Τι κάνει ένα σπουδαίο χώρο εργασίας;

Οι επιτυχείς επιχειρήσεις συνήθως έχουν πρόσβαση και διατηρούν κορυφαίους πτυχιούχους πανεπιστημίων και έμπειρους επαγγελματίες. Μολονότι οι μισθοί διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στα μέτρα ικανοποίησης των εργαζομένων, πρέπει να ληφθούν υπόψη και άλλα κριτήρια. (Αν ψάχνετε για δουλειά, ελέγξτε το Job Hunting: Higher Pay με τα καλύτερα οφέλη για περισσότερα.)

Φυσικός χώρος εργασίας

Ένας κορυφαίος εργοδότης της Fortune 10, SAS, προσφέρει ένα στελεχωμένο ιατρείο στο σπίτι, εγκαταστάσεις για προπόνηση, βιβλιοθήκη και άλλες επιθυμητές παροχές. Δεδομένου ότι ένα μεγάλο μέρος της ημέρας δαπανάται στο χώρο εργασίας, ένα περιβάλλον που κάνει την εργασία να μην αισθάνεται σαν εργασία είναι ένα τεράστιο επίδομα για τους εργαζόμενους.

Άλλα οφέλη που προσφέρονται από ορισμένους εργοδότες περιλαμβάνουν υγιεινές καφετέριες και άμεση γειτνίαση με φυσικά πάρκα για κάποια μεσημέρια R & R.

Οφέλη για την υγεία

Πολλοί εργαζόμενοι προσφέρουν στους εργαζομένους τους δύο εβδομάδες άδειας ασθενείας. Δυστυχώς, μια τέτοια πολιτική μπορεί να οδηγήσει σε «ημέρες ασθενείας» να γίνει συνώνυμη με τις «ημέρες διακοπών».

Οι εταιρείες που εμπιστεύονται πραγματικά τους εργάτες τους θα εφαρμόσουν συχνά μια απεριόριστη ασθένεια ημερήσιας πολιτικής, έχοντας πίστη ότι δεν θα καταστρατηγηθούν. Προφανώς, τα οφέλη της ιατρικής κάλυψης είναι επίσης απαραίτητα.

Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Δεξιοτήτων

Η Agrium, ένας από τους κορυφαίους εργοδότες του Καναδά, επικεντρώνεται στην κατάρτιση και την ανάπτυξη εσωτερικών θέσεων διαχείρισης αντί να προσλαμβάνει εξωτερικά. Αυτό μειώνει ταυτόχρονα τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων λόγω της αυξημένης αφοσίωσης στην εταιρεία και ελαχιστοποιεί επίσης τους χρόνους κατάρτισης.

Άλλοι εργοδότες ενθάρρυναν τα προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων προκύπτουν από τις αποζημιώσεις διδάκτρων. Τα μαθήματα δεν χρειάζεται να σχετίζονται άμεσα με την εργασία, αλλά μπορούν να ληφθούν για προσωπικό ενδιαφέρον και ανάπτυξη.

Επιπλέον, ένα υψηλό επίπεδο αλληλεπίδρασης μεταξύ ανώτερης διοίκησης και κατώτερων υπαλλήλων ενισχύει την καμπύλη μάθησης σε τρέχουσες και μελλοντικές θέσεις.

Ευκαμψία

Ένα άκαμπτο χρονοδιάγραμμα εννέα έως πέντε με ένα διάλειμμα 30 λεπτών που λαμβάνεται οποιαδήποτε στιγμή μεταξύ 12:00 μ.μ. και 1 μ.μ. με δύο διαλείμματα 15 λεπτών που λαμβάνονται πριν και μετά τη διάλειμμα μισής ώρας δεν χρειάζεται να είναι ο κανόνας. Ορισμένες επιχειρήσεις προσφέρουν ευέλικτα χρονοδιαγράμματα που διαμορφώνονται γύρω από την ευκολία του εργαζομένου. Για παράδειγμα, μια συμπιεσμένη εβδομάδα εργασίας επιτρέπει σε άτομα να απολαύσουν ένα τριήμερο Σαββατοκύριακο σε αντάλλαγμα για εκτεταμένες ώρες λειτουργίας κατά τις υπόλοιπες τέσσερις ημέρες.

Επιπλέον, πολλές εταιρείες τεχνολογίας, λογισμικού και τεχνολογίας ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα από τους υπαλλήλους τους. Οι εταιρείες που ασκούν τέτοιες πολιτικές θα διαθέσουν μερικές μέρες για να δώσουν στους εργαζόμενους την ευκαιρία να εξερευνήσουν τα προσωπικά τους συμφέροντα. Η Google είναι μια πολύ γνωστή εταιρεία που ενθαρρύνει τέτοιες πρακτικές.

Οικογενειακά οφέλη

Οι παρατεταμένες διακοπές, τα αμειβόμενα φύλλα μητρότητας και οι εσωτερικές ή επιδοτούμενες υπηρεσίες φροντίδας των παιδιών επιτρέπουν στους εργαζόμενους να βρουν μια σωστή ισορροπία μεταξύ της εργασίας και της προσωπικής ζωής. Αυτά τα οφέλη είναι ένα κοινό θέμα μεταξύ των εταιρειών που κατατάσσονται μεταξύ των καλύτερων θέσεων εργασίας.

Τέτοιες πολιτικές αντικατοπτρίζουν ότι ο εργοδότης κατανοεί και προσαρμόζεται στην προσωπική ζωή των υπαλλήλων του εκτός του εργασιακού περιβάλλοντος. (Μάθετε τι οφέλη μπορείτε να επηρεάσετε στα οφέλη των εργαζομένων: Πώς να ξέρετε τι να επιλέξετε .)

Η κατώτατη γραμμή

Ο κατάλογος των επιθυμητών χαρακτηριστικών του εργοδότη εκτείνεται πολύ πέρα ​​από τα κριτήρια που συζητήθηκαν προηγουμένως. Εταιρικές εκδηλώσεις για την ενθάρρυνση των δεσμών, της συμμετοχής της κοινότητας, των συνταξιοδοτικών προγραμμάτων και μιας φιλικής κοινωνικής ατμόσφαιρας προσθέτουν επίσης στην έκκληση του χώρου εργασίας.

Όταν οι εργοδότες προσφέρουν αυτές τις υπηρεσίες, δεν απαρτίζουν απαραιτήτως τα κέρδη από την κατώτατη γραμμή για να ευχαριστήσουν τους υπαλλήλους τους. Αυτές οι δραστηριότητες προάγουν την εμπιστοσύνη των εργαζομένων, ενθαρρύνουν τα θεμέλια εμπιστοσύνης εντός του οργανισμού, μειώνουν τον κύκλο εργασιών και αυξάνουν την εταιρική αίσθηση του ηθικού. Ως αποτέλεσμα, αυτοί οι παράγοντες οδηγούν στην αύξηση της παραγωγικότητας και της κερδοφορίας.