Ακτοπλόων
Ένα coaster είναι ένας υπάλληλος με χαμηλή φιλοδοξία και χαμηλή παραγωγικότητα που κάνει αρκετά για να περάσει. Ένα καράβι απλώς "ακρώνει" μέσα από τα καθήκοντά του κάνοντας το ελάχιστο ποσό εργασίας για να κρατήσει τη θέση του. Συνήθως, μια περιπέτεια κάνει τη μέση δουλειά και βάζει στο ελάχιστο προσπάθεια. Ένα καράβι μπορεί να χάσει τις προθεσμίες ή να είναι αναξιόπιστο, ή μπορεί να παίρνει με συνέπεια το ευκολότερο έργο από ένα ομαδικό έργο ή να επιτρέψει σε έναν πιο παραγωγικό συνεργάτη να κάνει τη βαριά ανύψωση. Η ακρίβεια σχεδόν πάντα περιορίζει το δυναμικό κάποιου για προώθηση και προωθήσεις και μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα σε μια ομάδα εργασίας. Οι διευθυντές έχουν πολλά εργαλεία στη διάθεσή τους για να αντιμετωπίσουν την ακτογραμμή ή τη χαλάρωση.
ΔΙΑΚΟΠΗ ΚΑΤΩ
Ένα τρέιλερ εμφανίζει άλλα χαρακτηριστικά που μπορεί να δείχνουν ότι κάνει αρκετά για να φτάσει στην εργασία. Αυτό το άτομο σπάνια αλλάζει τη ρουτίνα εργασίας του, παίρνει το μέγιστο χρόνο διάλειμμα και αφήνει αμέσως στο τέλος της βάρδιας. Οι διαχειριστές σημειώνουν αυτή τη συμπεριφορά, αλλά ενδέχεται να μην είναι σε θέση να τερματίσουν μια περιπέτεια με βάση την έλλειψη ενθουσιασμού αυτού του ατόμου για τη δουλειά. Οι σουβέρ μπορεί να υπάρχουν σε κάθε είδους κατάσταση απασχόλησης, από την εργασία γραφείου και τα εργοστάσια έως τις βιομηχανίες υπηρεσιών και την τριτοβάθμια εκπαίδευση.
Οι εργαζόμενοι μπορεί να ακουμπούν ή να χαλαρώνουν για διάφορους λόγους. Περιλαμβάνουν έλλειψη φιλοδοξίας ή περισπασμούς που προκαλούνται από εξωτερικά ενδιαφέροντα ή ζητήματα. Οι σουβέρ μπορεί να αισθάνονται ότι οι προοπτικές προόδου τους μέσα στην οργάνωσή τους είναι περιορισμένες, έτσι ώστε να μην επιβραβεύεται οποιαδήποτε πρόσθετη προσπάθεια πάνω από το ελάχιστο. Οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι που έχουν φθάσει σε ένα άνετο επίπεδο μισθών μπορεί να είναι πιο πιθανό να παραβρίσκονται από ό, τι οι νεότεροι, θα είναι πιο φιλόδοξοι υπάλληλοι.
Σουβέρ στην Ακαδημία
Σε ακαδημαϊκούς κύκλους, ο ερευνητής Richard F. O'Donnell χαρακτήρισε ανώτερα στελέχη καθηγητών στο Πανεπιστήμιο του Τέξας, διότι οι καθηγητές αυτοί δίδαξαν μικρότερες τάξεις χωρίς να κάνουν πολλές νέες έρευνες στον τομέα. Οι σουβέρ έκαναν το Πανεπιστήμιο του Τέξας περισσότερα από 3.000 δολάρια για να διδάξουν έναν σπουδαστή, ωστόσο αυτοί οι τύποι καθηγητών διδάσκονταν κατά μέσο όρο 112 φοιτητές ανά ακαδημαϊκό έτος το 2011.
Συγκριτικά, οι καθηγητές με τις καλύτερες επιδόσεις δίδαξαν 503 μαθητές ετησίως, ενώ έφεραν εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια στο πανεπιστήμιο με τη μορφή επιχορηγήσεων έρευνας. Αυτοί οι αστέρι καθηγητές κοστίζουν το πανεπιστήμιο μόλις $ 406 για να διδάξουν έναν μαθητή. Τα σουβέρ αποτελούσαν 1.280 μέλη ΔΕΠ στην πανεπιστημιούπολη έναντι 30 μόνο των αστεριών. Ο O'Donnell αναφέρθηκε στις πρακτικές απασχόλησης του πανεπιστημίου ως τον κύριο παράγοντα που συμβάλλει στην προώθηση των σουβέρ στην πανεπιστημιούπολη.
Σουβέρ: Λύσεις για εταιρείες και ιδιώτες
Οι εταιρείες, τα ιδρύματα και οι οργανισμοί θα πρέπει να αναζητήσουν αποδοτικότητα και εξοικονόμηση κόστους για την επίλυση του προβλήματος των σουβέρ. Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων μπορούν να προσδιορίσουν τους καλύτερους υποψήφιους μετρώντας τη στάση κάποιου κατά την αναζήτηση εργασίας. Ο υποψήφιος δεν χρειάζεται να είναι εργάτης, αλλά οι επιχειρήσεις μπορεί να θεωρούν την ηθική εργασίας κάποιου σε σχέση με τα προσόντα για να πάρουν την τελική απόφαση σε μίσθωση.
Οι διευθυντές και οι προϊστάμενοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν πολλές τακτικές για να ασχοληθούν με τις σουβέρ που βρίσκονται ήδη στο μισθό. Ο απλούστερος τρόπος αντιμετώπισης του προβλήματος είναι να κάνετε ερωτήσεις. Τα αφεντικά θα πρέπει να προσπαθήσουν να ανακαλύψουν τι μπορεί να συνέβη στη ζωή ενός ατόμου που τον προκάλεσε να ξεκινήσει την παραμονή του. Έχουν αλλάξει οι συνθήκες ζωής κάποιου; Είναι κάποιος περνάει μια αγχωτική στιγμή;
Εάν ένα πανηγύρι μόλις βαρεθεί και χρειάζεται μια πρόκληση, οι επόπτες μπορούν να δώσουν στον εργαζόμενο ένα νέο έργο, να αναθέσουν έναν μέντορα ή να έχουν τη σκιά του Coaster έναν συνάδελφο για να μάθουν διαφορετικές δεξιότητες στην εργασία. Ίσως μια περιπέτεια απλά δεν γνωρίζει τους στόχους και τις προσδοκίες της θέσης. Οι διευθυντές ενδέχεται να προσπαθήσουν να αναζωογονήσουν τον υπάλληλο αναβαθμίζοντας το τι πρέπει να κάνει το μέλος της ομάδας ενώ το ρολόι.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.