Τα βασικά στοιχεία της εταιρικής δομής

Διευθύνοντες Συμβούλους, CFO, Προέδρους και Αντιπροέδρους - ποια είναι η διαφορά; Με τον μεταβαλλόμενο εταιρικό ορίζοντα, είναι όλο και πιο δύσκολο να παρακολουθείτε τι κάνουν οι άνθρωποι και πού βρίσκονται στην εταιρική σκάλα. Πρέπει να δίνουμε περισσότερη προσοχή στις ειδήσεις σχετικά με τον CFO ή τον αντιπρόεδρο; Τι ακριβώς κάνουν;

Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους υπάρχουν αυτοί οι όροι. Η εξέλιξη της δημόσιας ιδιοκτησίας έχει δημιουργήσει έναν διαχωρισμό ιδιοκτησίας και διαχείρισης. Πριν από τον 20ό αιώνα, πολλές επιχειρήσεις ήταν μικρές, οικογενειακές και οικογενειακές. Σήμερα, πολλοί είναι μεγάλοι διεθνείς όμιλοι που εμπορεύονται δημοσίως ένα ή περισσότερα παγκόσμια χρηματιστήρια.

Σε μια προσπάθεια δημιουργίας μιας εταιρείας στην οποία τα συμφέροντα των μετόχων φροντίζουν, πολλές επιχειρήσεις έχουν εφαρμόσει μια εταιρική ιεραρχία δύο βαθμίδων. Στην πρώτη βαθμίδα είναι το διοικητικό ή διοικητικό συμβούλιο: αυτά τα μέλη εκλέγονται από τους μετόχους της εταιρείας. Στο δεύτερο επίπεδο είναι η ανώτερη διοίκηση: τα άτομα αυτά προσλαμβάνονται από το διοικητικό συμβούλιο. Ας αρχίσουμε με μια πιο προσεκτική ματιά στο διοικητικό συμβούλιο και τι κάνουν τα μέλη του. Σημειώστε ότι αυτό το άρθρο επικεντρώνεται στην εταιρική δομή στις ΗΠΑ. σε άλλες χώρες, η εταιρική δομή μπορεί να είναι ελαφρώς διαφορετική.

Κατανόηση της εταιρικής δομής

Διοικητικό συμβούλιο

Εκλεγμένο από τους μετόχους, το διοικητικό συμβούλιο αποτελείται από δύο τύπους αντιπροσώπων. Ο πρώτος τύπος περιλαμβάνει εσωτερικούς διευθυντές που επιλέγονται από την εταιρεία. Αυτό μπορεί να είναι Διευθύνων Σύμβουλος, CFO, διευθυντής ή οποιοδήποτε άλλο πρόσωπο που εργάζεται καθημερινά για την εταιρεία. Ο άλλος τύπος αντιπροσώπου περιλαμβάνει εξωτερικούς διευθυντές, οι οποίοι επιλέγονται εξωτερικά και θεωρούνται ανεξάρτητοι από την εταιρεία. Ο ρόλος του συμβουλίου είναι να παρακολουθεί μια ομάδα διαχείρισης της εταιρείας, ενεργώντας ως συνήγορος των μετόχων. Στην ουσία, το διοικητικό συμβούλιο προσπαθεί να διασφαλίσει ότι τα συμφέροντα των μετόχων είναι καλά εξυπηρετούμενα.

Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

• Πρόεδρος - Τεχνικά ο ηγέτης της εταιρείας, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου είναι υπεύθυνος για την ομαλή και αποτελεσματική λειτουργία του διοικητικού συμβουλίου. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν συνήθως τη διατήρηση ισχυρής επικοινωνίας με τον διευθύνοντα σύμβουλο και στελέχη υψηλού επιπέδου, τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής στρατηγικής της εταιρείας, την εκπροσώπηση της διοίκησης και του διοικητικού συμβουλίου στο ευρύ κοινό και τους μετόχους και τη διατήρηση της εταιρικής ακεραιότητας. Ο πρόεδρος εκλέγεται από το διοικητικό συμβούλιο.
• Μέσα στους Διευθυντές - Αυτοί οι διευθυντές είναι υπεύθυνοι για την έγκριση προϋπολογισμών υψηλού επιπέδου που καταρτίζονται από την ανώτερη διοίκηση, την εφαρμογή και παρακολούθηση της επιχειρησιακής στρατηγικής και την έγκριση βασικών εταιρικών πρωτοβουλιών και έργων. Οι διευθυντές είναι είτε μέτοχοι είτε ανώτεροι υπάλληλοι από την εταιρεία. Οι εσωτερικοί διευθυντές βοηθούν στην παροχή εσωτερικών προοπτικών για άλλα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Αυτά τα άτομα αναφέρονται επίσης ως εκτελεστικοί διευθυντές εάν είναι μέλη της ομάδας διαχείρισης της εταιρείας.
• Εξωτερικοί διευθυντές - Ενώ έχουν τις ίδιες ευθύνες με τους εσωτερικούς διευθυντές για τον καθορισμό της στρατηγικής κατεύθυνσης και της εταιρικής πολιτικής, οι εξωτερικοί διευθυντές διαφέρουν ως προς το ότι δεν ανήκουν άμεσα στην ομάδα διαχείρισης. Ο σκοπός του να έχουν εξωτερικούς διευθυντές είναι να παρέχουν αμερόληπτες και αμερόληπτες προοπτικές για ζητήματα που έρχονται στο διοικητικό συμβούλιο.

Η ομάδα διαχείρισης

Ως η άλλη βαθμίδα της εταιρείας, η ομάδα διαχείρισης είναι άμεσα υπεύθυνη για την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης και την κερδοφορία της.

• Διευθύνων Σύμβουλος (CEO) - Ως Διευθύνων Σύμβουλος, ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι συνήθως υπεύθυνος για το σύνολο των δραστηριοτήτων της εταιρείας και αναφέρει απευθείας στον Πρόεδρο και το Διοικητικό Συμβούλιο. Είναι ευθύνη του Διευθύνοντος Συμβούλου να εφαρμόζει αποφάσεις και πρωτοβουλίες του διοικητικού συμβουλίου, καθώς και να διατηρεί την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης με τη βοήθεια της ανώτερης διοίκησης. Συχνά, ο Διευθύνων Σύμβουλος θα οριστεί επίσης ως πρόεδρος της εταιρείας και ως εκ τούτου θα είναι ένας από τους εσωτερικούς διευθυντές του διοικητικού συμβουλίου (αν όχι ο πρόεδρος). Ωστόσο, προτείνεται ιδιαίτερα ότι ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας δεν πρέπει να είναι και ο πρόεδρος της εταιρείας για να διασφαλίσει την ανεξαρτησία του προέδρου και σαφείς αρμοδιότητες.
• Διευθύνων Σύμβουλος Επιχειρήσεων (COO) - Υπεύθυνος για τις δραστηριότητες της εταιρείας, ο COO ασχολείται με ζητήματα που σχετίζονται με το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, την παραγωγή και το προσωπικό. Συχνά περισσότερο απ 'ό, τι ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο COO φροντίζει τις καθημερινές δραστηριότητες, παρέχοντας ανατροφοδότηση στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Ο COO αναφέρεται συχνά ως ανώτερος αντιπρόεδρος.
• Διευθύνων Οικονομικός Διευθυντής (CFO) - Αναφέρεται επίσης απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο, ο Γενικός Διευθυντής είναι υπεύθυνος για την ανάλυση και την ανασκόπηση των οικονομικών στοιχείων, την αναφορά των οικονομικών επιδόσεων, την προετοιμασία των προϋπολογισμών και την παρακολούθηση των δαπανών και των δαπανών. Ο οικονομικός διευθυντής οφείλει να παρουσιάζει τις πληροφορίες αυτές στο διοικητικό συμβούλιο σε τακτά χρονικά διαστήματα και να το παρέχει στους μετόχους και τους ρυθμιστικούς φορείς όπως η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC). Επίσης συνήθως αναφέρεται ως ανώτερος αντιπρόεδρος, ο CFO ελέγχει τακτικά την οικονομική υγεία και την ακεραιότητα της εταιρείας.

Η κατώτατη γραμμή

Μαζί, η διοίκηση και το διοικητικό συμβούλιο έχουν τον απώτερο στόχο να μεγιστοποιήσουν την αξία των μετόχων. Θεωρητικά, η διοίκηση φροντίζει για τις καθημερινές λειτουργίες και το συμβούλιο διασφαλίζει ότι οι μέτοχοι εκπροσωπούνται επαρκώς. Αλλά η πραγματικότητα είναι ότι πολλά διοικητικά συμβούλια περιλαμβάνουν μέλη της ομάδας διαχείρισης.

Όταν ερευνάτε μια εταιρεία, είναι πάντα καλή ιδέα να διαπιστώσετε εάν υπάρχει καλή ισορροπία μεταξύ εσωτερικών και εξωτερικών μελών του διοικητικού συμβουλίου. Άλλες καλές ενδείξεις είναι ο διαχωρισμός των διευθυντικών στελεχών και των προεδρικών ρόλων και η ποικιλία επαγγελματικής εμπειρογνωμοσύνης στο διοικητικό συμβούλιο από λογιστές, δικηγόρους και στελέχη. Δεν είναι ασυνήθιστο να βλέπετε συμβούλια που αποτελούνται από τον σημερινό διευθύνοντα σύμβουλο (ο οποίος είναι πρόεδρος), ο CFO και ο COO, μαζί με τον συνταξιούχο διευθύνοντα σύμβουλο, τα μέλη της οικογένειας κλπ. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι μια εταιρεία είναι μια κακή επένδυση, αλλά ένας μέτοχος, πρέπει να αναρωτηθείτε εάν μια τέτοια εταιρική δομή είναι προς το συμφέρον σας.