Οι κορυφαίες 10 καλύτερες συνομιλίες TED για επιχειρηματικούς ηγέτες

Είναι το στυλ διαχείρισης σας αποτελεσματικό στην αξιοποίηση της δημιουργικότητας, της παραγωγικότητας και της αλλαγής; Το TED Conferences, LLC είναι μια μη κερδοσκοπική οργάνωση μέσων ενημέρωσης αφιερωμένη στην ανταλλαγή "ιδεών που αξίζει να εξαπλωθούν". Παρακολουθήστε τις ακόλουθες δέκα συνομιλίες για να εντείνετε τις ικανότητες διαχείρισης.

Βασικές τακτικές

• Μη κερδοσκοπική οργάνωση μέσων μαζικής ενημέρωσης TED Conferences, LLC παρουσιάζει κινηματογραφικά βίντεο σχετικά με τις επιχειρήσεις και την ηγεσία από τους ειδικούς.
• Ένας από τους 10 αξιόλογους ομιλητές που αναφέρθηκαν, ο βρετανός-αμερικανός συγγραφέας Simon Sinek παρουσίασε μια ισχυρή παρουσίαση για το πώς οι ηγέτες εμπνέουν δράση.
• Η Jacqueline Novogratz, επικεφαλής του Ταμείου Acumen, υποστηρίζει ότι οι ηγέτες πρέπει να ενεργούν ευγενικά και να αποφεύγουν τη χειραγώγηση από την εξουσία.
• Ο προπονητής ζωής Tony Robbins πιστεύει ότι τα συναισθήματα είναι η κινητήρια δύναμη της ζωής και ότι οι άνθρωποι πρέπει να παράγουν συναισθήματα που εμπνέουν δράση.

1. Simon Sinek: "Πόσο Μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν δράση"

"Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνετε, αγοράζουν γιατί το κάνετε", επαναλαμβάνει ο Sinek ξανά και ξανά σε αυτή την επαναστατική TED Talk. Δείχνει με ισχυρά παραδείγματα πόσο επιτυχημένοι ηγέτες εμπνέουν τους εργαζομένους τους να εργάζονται με επίκεντρο: «Αν προσλαμβάνεις ανθρώπους μόνο επειδή μπορούν να κάνουν δουλειά, θα δουλέψουν για τα χρήματά σου. Αλλά εάν προσλαμβάνετε ανθρώπους που πιστεύουν αυτό που πιστεύετε, θα εργάζονται για σας με αίμα και ιδρώτα και δάκρυα ».

2. Tim Harford: "Δίκη, Σφάλμα και Θεός Σύμπλεγμα"

Ο Tim Harford παροτρύνει τους ηγέτες να εγκαταλείψουν το συγκρότημα του Θεού - το οποίο τους οδηγεί να πιστεύουν ότι έχουν πάντα δίκιο - και να επιλέξουν ταπεινότητα και συστηματική επίλυση προβλημάτων. Συχνά δοκιμή και σφάλμα παράγουν παραλλαγές που λειτουργούν και δεν έχουμε ιδέα γιατί. Ο Χάρφορντ υποστηρίζει ότι η προσπάθεια συστηματικής επίλυσης των ζητημάτων είναι βέλτιστη. Επίσης, συνιστά στους ηγέτες να απέχουν από τη «θέσπιση του νόμου» και τους ενθαρρύνει να παραδεχτούν πότε κάνουν λάθος.

3. Jacqueline Novogratz: "Εμπνέοντας μια Ζωή της Βύθισης"

"Οι έκτακτοι ηγέτες πρέπει να τολμήσουν να ζήσουν μια ζωή βύθισης", λέει ο Novogratz. Ο Novogratz διευθύνει το Ταμείο Acumen, το οποίο επενδύει παγκοσμίως σε καινοτομίες που επικεντρώνονται στην αλλαγή. Οι μεγάλοι ηγέτες λαμβάνουν πόρους και τους μετατρέπουν για να αλλάξουν τον κόσμο με θετικούς τρόπους. Τα πιο σημαντικά πράγματα που κάνουν οι επιχειρήσεις και ξοδεύουν χρόνο είναι συχνά ανυπολόγιστα, υποστηρίζει ο Novogratz. Συμβουλεύει τους ηγέτες να πάρουν το ευγενές μονοπάτι και να είναι επιφυλακτικοί για το ότι χειραγωγούνται από την εξουσία.

4. Roselinde Torres: "Αυτό που πρέπει να είναι ένας μεγάλος ηγέτης"

Ο Roselinde Torres πέρασε 25 χρόνια καλλιέργειας αγωγών ηγεσίας και παρατηρώντας τι κάνει σπουδαίους ηγέτες. Υποστηρίζει ότι το διευρυνόμενο χάσμα ηγεσίας απορρέει από ξεπερασμένα προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών στελεχών που απειλούν την ανάπτυξη, βασισμένα στον κόσμο που ήταν μάλλον παρά αυτό που είναι και τι έρχεται. Στον 21ο αιώνα, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι παγκόσμιες, διαφανείς και να έχουν ένα περίπλοκο πλέγμα για να γίνουν τα πράγματα. Οι μεγάλοι ηγέτες τολμούν να είναι διαφορετικοί. Δεν μιλούν μόνο γι 'αυτό. το κάνουν σύμφωνα με τον Torres.

6. David Logan: "Tribal Leadership"

Η φυλή είναι μια φυσική ομάδα 20 έως 150 ατόμων, όπου αναπτύσσονται οι κοινωνίες. Οι φυλές υπάρχουν σε πέντε μοναδικά στάδια. Οι περισσότεροι άνθρωποι (48% των εργαζόμενων φυλών) κάθονται στο τρίτο στάδιο, το "Είμαι υπέροχος και δεν είστε, " στάδιο.

Δυστυχώς, λόγω αυτής της στάσης, οι ομάδες δεν είναι τόσο παραγωγικές όσο θα μπορούσαν. Ο Ντέιβιντ Λόγκαν υποστηρίζει ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για τους ηγέτες είναι η μετακίνηση ομάδων από το τρίτο στάδιο στο στάδιο τέσσερα, το "είμαστε σπουδαίοι" στάδιο.

Το τέταρτο στάδιο είναι όπου οι εργαζόμενοι συναντώνται για να ενώσουν τις αξίες της δημιουργικότητας και να γίνουν "λίγο περίεργα". Τέλος, ο Logan λέει ότι οι ηγέτες πρέπει να προωθήσουν τη φάση πέντε, τη "ζωή είναι μεγάλη".

7. Steve Jobs: "Πώς να ζήσετε πριν πεθάνετε"

Η διάσημη ομιλία του Steve Job στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ απευθύνεται στο μοναδικό υπόβαθρό του, στην υιοθέτησή του και στα γεγονότα που τον οδήγησαν να ξεκινήσει μία από τις πιο επαναστατικές εταιρείες του 21ου αιώνα. Η Jobs προτρέπει τους ηγέτες να έχουν πίστη στο μονοπάτι τους, να κάνουν ένα άλμα πίστης και να ενεργούν μεμονωμένα. Οι θέσεις εργασίας προκάλεσαν κινδύνους, αναφέροντας: "Ο θάνατος είναι πολύ πιθανό η μοναδική καλύτερη εφεύρεση της ζωής. Είναι παράγοντας αλλαγής της ζωής. "

8. Tony Robbins: "Γιατί κάνουμε αυτό που κάνουμε"

Ο προπονητής ζωής Tony Robbins λέει το συναίσθημα, όχι το συμφέρον του εαυτού είναι η κινητήρια δύναμη της ζωής. Όταν οι ηγέτες καταλαβαίνουν τις ανθρώπινες ανάγκες, εκτιμούν τους εργαζόμενους και τι διαμορφώνει την ικανότητά τους να συνεισφέρουν. Η επιστήμη της επίτευξης κατανοείται, αλλά η τέχνη της εκπλήρωσης στερείται κατανόησης.

Ο Robbins υποδεικνύει ότι οι δικαιολογίες για την αποτυχία είναι μάταιες και ο καθοριστικός παράγοντας επιτυχίας είναι επινοητικότητα. Λάβετε αποφάσεις με βάση την εστίαση, δώστε το νόημα και δημιουργήστε ένα συναίσθημα που εμπνέει δράση.

9. Jason Fried: "Γιατί δεν συμβαίνει στην εργασία"

Ο Jason Fried συγκρίνει την εργασία με τον ύπνο, που και οι δύο υποφέρουν από διακοπή. Γιατί αναμένουμε από τους ανθρώπους να δουλεύουν καλά αν διακόπτονται όλη μέρα στο γραφείο; Θεωρώντας τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης τη σύγχρονη διακοπή του καπνού, αρνείται την τεχνολογία ως τον ένοχο πίσω από την παραγωγικότητα που υστερεί. Οι διευθυντές και οι συναντήσεις μπορεί να είναι τοξικοί διαταράκτες. Οι εταιρείες θα πρέπει να περιορίσουν την περιττή διακοπή και να εξετάσουν το ενδεχόμενο να παραμείνουν ήσυχοι χρόνοι.

10. Shawn Achor: "Το χαρούμενο μυστικό για την καλύτερη εργασία"

Αν μελετήσουμε τον μέσο όρο, παραμένουμε μέσος όρος. Θα έπρεπε να μελετήσουμε αντίθετα τα αποθέματα, επιδιώκοντας να προχωρήσουμε στον μέσο όρο στις εταιρείες παγκοσμίως. Ο Shawn Achor παροτρύνει τους ηγέτες να αλλάξουν τους φακούς μέσω των οποίων βλέπουν τον κόσμο, με τη σειρά τους να αλλάζουν τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων. Πρέπει να αναστρέψουμε τη φόρμουλα ευτυχίας και επιτυχίας, καθώς το 75% των επιτυχιών στην εργασία βασίζεται σε προοπτικές.

Ως διευθυντής, επικεντρώνεστε σε αγώνες και καταγγελίες ή ευκαιρίες; Η χιουμοριστική ομιλία του Achor προσφέρει μια εικόνα για το πώς οι ηγέτες μπορούν να εκμεταλλευτούν το "πλεονέκτημα ευτυχίας", όπου αναπτύσσονται τα επίπεδα δημιουργικότητας και παραγωγικότητας.

Η κατώτατη γραμμή

Αυτές οι δέκα συνομιλίες TED εμπνέουν τους ηγέτες να παίρνουν άλματα, όχι βήματα, να επηρεάζουν την αλλαγή, να αναλαμβάνουν την ευθύνη και να ταξιδεύουν λιγότερο. Από τους προπονητές της ζωής σε επιστήμονες και καλλιτέχνες, η TED προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες από ειδικούς στον τομέα.