Μοντέλο έξι δυνάμεων

Τι είναι το μοντέλο των έξι δυνάμεων;

Το μοντέλο των έξι δυνάμεων είναι ένα στρατηγικό επιχειρηματικό εργαλείο που βοηθά τις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν την ανταγωνιστικότητα και την ελκυστικότητα μιας αγοράς. Παρέχει μια άποψη ή προοπτική αναλύοντας έξι βασικούς τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας και ανταγωνιστικές δυνάμεις που διαμορφώνουν κάθε βιομηχανία. Ο σκοπός του μοντέλου είναι να προσδιορίσει τη δομή του κλάδου, περιλαμβανομένων ισχυρών και αδύναμων σημείων, για να βοηθήσει στη διαμόρφωση μιας εταιρικής στρατηγικής.

Πώς λειτουργεί το μοντέλο Six Forces

Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων αναπτύχθηκε αρχικά από τον Michael E. Porter της Harvard Business School. Χρησιμοποιήθηκε ως πλαίσιο για την ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος μιας εταιρείας. Ως μέσο ανάλυσης υπήρχαν ορισμένοι περιορισμοί στο αρχικό αυτό μοντέλο. Μεταξύ αυτών των περιορισμών ήταν ότι το μοντέλο ήταν πιο εφαρμόσιμο στις απλές και στατικές αγορές και όχι στις σύνθετες και δυναμικές αγορές που υπάρχουν σήμερα.

Βασικές τακτικές

• Το μοντέλο των έξι δυνάμεων χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της στρατηγικής θέσης μιας επιχείρησης σε μια συγκεκριμένη αγορά.
• Το μοντέλο προέκυψε στα μέσα της δεκαετίας του 1990 και βασίστηκε στο αρχικό μοντέλο πέντε δυνάμεων.
• Το μοντέλο πέντε δυνάμεων εξετάζει πώς οι δυνητικοί νεοεισερχόμενοι στην αγορά, οι προμηθευτές, οι πελάτες, τα υποκατάστατα προϊόντα και τα συμπληρωματικά προϊόντα μπορούν να επηρεάσουν την κερδοφορία της εταιρείας.
• Η έκτη δύναμη του μοντέλου του Porter είναι ο ανταγωνισμός - η βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης επηρεάστηκε από τον έντονο ανταγωνισμό εξαιτίας του πολλαπλασιασμού του επιγραμμικού περιεχομένου στη δεκαετία του 1990.
• Το μοντέλο των έξι δυνάμεων μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για τον προσδιορισμό της συνολικής ελκυστικότητας της αγοράς σε σχέση με την κερδοφορία και τον ανταγωνισμό.

Επιπλέον, το μοντέλο των πέντε δυνάμεων δεν συμπεριέλαβε παράγοντες και επιρροές εκτός της αγοράς ή της ίδιας της βιομηχανίας. Ο ρυθμός των αλλαγών στις επιχειρήσεις έχει αυξηθεί και συνεχίζουν να εμφανίζονται νέα επιχειρηματικά μοντέλα που δεν ακολουθούν τα ίδια πρότυπα με τις παλαιότερες επιχειρήσεις. Ο ανταγωνισμός προστέθηκε ως στοιχείο του μοντέλου και η ενημερωμένη έκδοση περιλαμβάνει έξι δυνάμεις:

1. Ανταγωνισμός
2. Νέοι νεοεισερχόμενοι
3. Τελικοί χρήστες και αγοραστές
4. Προμηθευτές
5. Αναπληρωτές
6. Συμπληρωματικά προϊόντα

Παράδειγμα μοντέλου Six Forces

Η κληρονομιά της βιομηχανίας μέσων ενημέρωσης, η οποία περιλαμβάνει την εκτύπωση, το ραδιόφωνο, την τηλεόραση και τις ταινίες, διαταράχθηκε από την ανάπτυξη του Διαδικτύου, το οποίο εξελίχθηκε εκτός των αντίστοιχων αγορών. Αυτό το εξωτερικό στοιχείο άλλαξε τη δυναμική του τρόπου με τον οποίο τα μέσα μαζικής ενημέρωσης των διαφόρων μορφών διεξήγαγαν επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Τα εμπόδια για την είσοδο νέων εταιρειών μέσων μαζικής ενημέρωσης μειώθηκαν με την εμφάνιση των online πλατφορμών για την παροχή περιεχομένου. Δημιούργησε νέες μορφές ανταγωνισμού και η άφιξη νέων ανταγωνιστών που δεν λειτουργούσαν ως παραδοσιακοί ανταγωνιστές.

Οι πηγές προμηθευτών για μέσα ενημέρωσης άλλαξαν επίσης καθώς περισσότεροι ανεξάρτητοι και ατομικοί δημιουργοί αποκτούσαν πρόσβαση σε εργαλεία που τους επιτρέπουν να παράγουν περιεχόμενο το οποίο θα μπορούσε να διανεμηθεί μέσω διαδικτυακών καναλιών. Το διαθέσιμο περιεχόμενο αυξήθηκε εκθετικά.

Ταυτόχρονα, η παροχή περιεχομένου στους χρήστες στο διαδίκτυο θα μπορούσε να γίνει χωρίς να επιβαρυνθεί με το παραδοσιακό κόστος δημοσίευσης. Πολλές πηγές περιεχομένου έγιναν διαθέσιμες δωρεάν ή μειώθηκαν δραματικά οι δαπάνες για τους αγοραστές και τους χρήστες. Αυτά τα ανταγωνιστικά στοιχεία, τα οποία άλλαξαν δραματικά το πώς διανεμήθηκε το περιεχόμενο και ανασχημάτισαν ολόκληρη τη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης, δεν ήταν εύκολο να επηρεάσουν τη δομή ανάλυσης του αρχικού μοντέλου.

Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.

Σχετικοί όροι

Οι 5 δυνάμεις του Porter προσδιορίζουν και αναλύουν τις ανταγωνιστικές δυνάμεις που διαμορφώνουν κάθε κλάδο και βοηθούν στον προσδιορισμό των αδυναμιών και δυνατοτήτων της βιομηχανίας. περισσότερο Porter Diamond Ορισμός Το Porter Diamond είναι ένα μοντέλο που προσπαθεί να εξηγήσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ορισμένων εθνών ή ομάδων λόγω ορισμένων παραγόντων που τους έχουν στη διάθεσή τους. περισσότερα Πώς λειτουργούν οι αλυσίδες αξίας Μια αλυσίδα αξίας είναι ένα εργαλείο που αναλύει όλες τις δραστηριότητες που μια επιχείρηση απασχολεί για να δημιουργήσει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Για τις εταιρείες που παράγουν αγαθά, μια αλυσίδα αξίας περιλαμβάνει τα βήματα που συνεπάγονται τη μεταφορά ενός προϊόντος από τη σύλληψη στη διανομή και τα πάντα μεταξύ τους. περισσότερη οριζόντια ολοκλήρωση Η οριζόντια ολοκλήρωση είναι η απόκτηση μιας επιχείρησης που λειτουργεί στο ίδιο επίπεδο της αλυσίδας αξίας σε παρόμοιες ή διαφορετικές βιομηχανίες. περισσότερο Duopsony Ορισμός Η Duopsony, το αντίθετο του duopoly, είναι μια οικονομική κατάσταση στην οποία υπάρχουν μόνο δύο μεγάλοι αγοραστές για ένα συγκεκριμένο προϊόν ή υπηρεσία. περισσότερα Κατανόηση τέλειου ανταγωνισμού Ο καθαρός ή τέλειος ανταγωνισμός είναι μια θεωρητική δομή της αγοράς στην οποία πληρούνται ορισμένα κριτήρια όπως η τέλεια πληροφόρηση και η κινητικότητα των πόρων. περισσότερες συνδέσεις συνεργατών