Μελέτες Ηγεσίας του Μίτσιγκαν

Ποιες είναι οι μελέτες ηγεσίας του Michigan;

Οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν ήταν μια γνωστή σειρά μελετών ηγεσίας που άρχισε στο Πανεπιστήμιο του Μίτσιγκαν τη δεκαετία του 1950, με σκοπό να προσδιορίσει τις αρχές και τους τύπους ηγετικών μορφών που οδήγησαν σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα και μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων. Οι μελέτες εντόπισαν δύο ευρείες μορφές ηγεσίας: τον προσανατολισμό των εργαζομένων και τον προσανατολισμό της παραγωγής. Προσδιόρισαν επίσης τρία κρίσιμα χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών ηγετών: συμπεριφορά προσανατολισμένη στις εργασίες, συμπεριφορά προσανατολισμένη στις σχέσεις και συμμετοχική ηγεσία.

Βασικές τακτικές

• Οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν προσδιόρισαν τα στυλ ηγεσίας που παρήγαγαν την υψηλότερη ικανοποίηση και παραγωγικότητα των εργαζομένων.
• Οι μελέτες ταξινόμησαν τις μορφές ηγεσίας είτε ως προσανατολισμός των εργαζομένων, η οποία δίνει έμφαση στις ανθρώπινες σχέσεις είτε στον προσανατολισμό της παραγωγής, η οποία επικεντρώνεται σε δραστηριότητες με προσανατολισμό στις εργασίες.
• Η έρευνα κατέδειξε ότι ο προσανατολισμός των εργαζομένων με γενική εποπτεία παρήγαγε ευνοϊκότερα αποτελέσματα σε σύγκριση με τον προσανατολισμό της παραγωγής και την άμεση εποπτεία.
• Οι επικριτές υποστηρίζουν ότι η μελέτη είναι περιοριστική καθώς δεν λαμβάνει υπόψη όλες τις περιστάσεις και τους τύπους των οργανώσεων, των ηγετών και των εργαζομένων.

Κατανόηση των Μελετών Ηγεσίας του Michigan

Οι μελέτες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι ο προσανατολισμός των εργαζομένων σε συνδυασμό με γενική και όχι στενή ή άμεση εποπτεία οδήγησε σε καλύτερα αποτελέσματα. Ο προσανατολισμός των εργαζομένων επικεντρώνεται στο ανθρώπινο στοιχείο της απασχόλησης, τονίζοντας ότι οι εργαζόμενοι έχουν ανάγκες που πρέπει να αντιμετωπίσουν και να φροντίσουν οι εργοδότες.

Αντίθετα, ο προσανατολισμός της παραγωγής επικεντρώνεται στα τεχνικά στοιχεία της απασχόλησης και οι εργαζόμενοι είναι ένα μέσο για την ολοκλήρωση της παραγωγής. Οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν, μαζί με τις μελέτες του κρατικού πανεπιστημίου του Οχάιο που έλαβαν χώρα τη δεκαετία του 1940, είναι δύο από τις πιο γνωστές μελέτες ηγεσίας συμπεριφοράς και εξακολουθούν να αναφέρονται μέχρι σήμερα.

Κρίσεις των Μελετών Ηγεσίας του Μίτσιγκαν

Ο γενικότερος ισχυρισμός των μελετών ήταν ότι η λιγότερη άμεση πίεση και έλεγχος επιτρέπει στους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί και αφοσιωμένοι στα καθήκοντά τους. Ωστόσο, υπήρξαν κριτικές και ερωτήσεις σχετικά με τη μεθοδολογία και τα αποτελέσματα των μελετών. Μια τέτοια κριτική είναι ότι το πλαίσιο των εργαζομένων, της ηγεσίας και της αποστολής δεν ελήφθη υπόψη, γεγονός που εγείρει το ενδεχόμενο η κατάσταση στην οργάνωση να δικαιολογεί ένα στυλ ηγεσίας έναντι άλλου.

Επιπλέον, η διάθεση των εργαζομένων μπορεί να είναι ένας παράγοντας στην προσέγγιση ηγεσίας. Ο τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν μπορεί να επηρεάσει έναν ηγέτη να είναι πιο πρακτικός εάν χρειάζεται περισσότερη κατεύθυνση λόγω της πολυπλοκότητας του έργου. Ομοίως, εάν οι εργαζόμενοι αποδεικνύουν ότι είναι ικανοί και χειρίζονται τα καθήκοντά τους, μόνοι τους, δεν χρειάζεται να υπάρχει πιο αυστηρός έλεγχος. Μια ομάδα βετεράνων εργαζομένων που έχουν μελετήσει και εργαστεί για ένα έργο εδώ και πολλά χρόνια μπορεί να μην απαιτεί από έναν άμεσο διευθυντή να εκδίδει οδηγίες. Έτσι, σε αυτό το πλαίσιο, είναι πιο πιθανό για τον ηγέτη να τους προσφέρει μεγαλύτερη αυτονομία.

Οι στενές επιλογές των μελετών επίσης δεν θεωρούν ότι ένα μέγεθος δεν ταιριάζει σε όλες τις οργανώσεις ή τις περιστάσεις. Η χρήση της ίδιας ηγεσίας σε δύο διαφορετικές εταιρείες μπορεί ακόμα να οδηγήσει σε αποτυχία ή επιτυχία λόγω άλλων στοιχείων που παίζουν. Είναι σύνηθες για τους ηγέτες να προσαρμόζουν το στυλ τους με την πάροδο του χρόνου και ανάλογα με τις ανάγκες, αντί να παραμένουν αφοσιωμένοι σε ένα σταθερό πρότυπο.

Αν και οι μελέτες ηγεσίας του Μίτσιγκαν παραμένουν αξιοσημείωτες, άλλες θεωρίες και μελέτες σχετικά με τις προσεγγίσεις ηγεσίας έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια που λαμβάνουν υπόψη τη διαφορετική δυναμική, όπως η φιλοσοφία της ηγεσίας του υπηρέτη.

Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.

Σχετικοί όροι

Ο ελάχιστα προτιμώμενος αριθμός κλίμακας συνεργάτη Η λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συνεργάτη, που αναπτύχθηκε από τον Fred Fiedler, προσδιορίζει εάν ένα στυλ ηγεσίας είναι προσανατολισμένο στις σχέσεις ή στις εργασίες. περισσότερη ηγεσία του ηγέτη του υπηρέτη Η ηγεσία του υπηρέτη είναι μια ηγετική φιλοσοφία στην οποία ένα άτομο αλληλεπιδρά με άλλους με στόχο την επίτευξη εξουσίας και όχι εξουσίας. περισσότερα Micromanager Ορισμός Ο μικροεπιχειρηματίας είναι ένας προϊστάμενος ή διευθυντής που δίνει υπερβολική εποπτεία στους εργαζόμενους. περισσότερος ορισμός μακροοικονομικού διευθυντή Ο διαχειριστής μακροεντολών είναι ένας προϊστάμενος ή προϊστάμενος που επιτρέπει στους υπαλλήλους να κάνουν τις δουλειές τους με ελάχιστη επίβλεψη. περισσότερη ηγεσία: επίτευξη στόχων, αντιμετώπιση του ανταγωνισμού, εμπνευσμένοι υπάλληλοι Η ηγεσία στην επιχείρηση αναδεικνύει τη δυνατότητα μιας διοίκησης μιας εταιρείας να λαμβάνει σωστές αποφάσεις και να εμπνέει τους άλλους να αποδίδουν καλά. περισσότερα Intrapreneurship Η Intrapreneurship είναι ένα σύστημα που επιτρέπει σε έναν υπάλληλο να ενεργεί σαν επιχειρηματίας μέσα σε μια εταιρεία ή άλλο οργανισμό. περισσότερες συνδέσεις συνεργατών