Πώς η Unilever κάνει χρήματα (UL)

Με δραστηριότητες σε 190 χώρες και προϊόντα που χρησιμοποιούνται καθημερινά από 2, 5 δισεκατομμύρια ανθρώπους, το Unilever plc (UL) είναι το πιο κοντινό πράγμα που έχει η Γη σε μια πραγματικά πανταχού παρούσα εταιρεία. Οι τελικοί χρήστες του αριθμού των προϊόντων της Unilever στα δισεκατομμύρια. Εάν έχετε πλένετε τα μαλλιά σας, χρησιμοποιείτε επώνυμο βαμβάκι ή εφαρμόζετε πετσέτα για τα χείλη σας, είναι σχεδόν βέβαιο ότι έχετε χρησιμοποιήσει ένα προϊόν Unilever ή προϊόντα. Ωστόσο, η εταιρεία προσπαθεί τώρα να επικεντρωθεί σε ταχύτερους ρυθμούς ανάπτυξης και να ρίξει μερικές από τις επιχειρήσεις της. Τον Δεκέμβριο του 2017, η εταιρεία ανακοίνωσε την πώληση της δραστηριότητάς της για εξαγορές στην ιδιωτική εταιρεία KKR για περίπου 8 δισεκατομμύρια δολάρια.

Πολλά πράγματα

Το μποϊκοτάρισμα της Unilever θα ήταν περισσότερη δουλειά από ό, τι αξίζει. Είτε πλένετε το σώμα σας με ένα τζελ ντους, όπως το Dove, είτε ένα ακραίο όπως το Ax ή ένα φιλικό προς την οικογένεια σαν το Lever 2000, είστε πελάτης της Unilever. Στην πραγματικότητα, η προσφορά πολλαπλών σημάτων στην ίδια κατηγορία είναι μια ειδικότητα της Unilever. Στον απίστευτο κόσμο της μαργαρίνης, της επιχείρησης που πωλεί τώρα, η Unilever πρόσφερε τη χώρα Crock, Promise, δεν μπορώ να πιστέψω ότι δεν είναι βούτυρο ... παίρνετε την ιδέα. Ανεξάρτητα από το πόσο ιδιαίτερο είναι τα γούστα σας, η Unilever έχει βρει έναν τρόπο να τα φροντίσει.

Η Unilever διαιρεί τις δραστηριότητές της σε τέσσερις κατηγορίες: Προσωπική Φροντίδα, Τρόφιμα (σάλτσα ζυμαρικών, σούπα κλπ.), Αναψυκτικά (που είναι περισσότερο ή λιγότερο ποτά και ανεπιθύμητα τρόφιμα) και Home Care (προϊόντα καθαρισμού).

Οσμή ακόμα καλύτερη

Η Προσωπική Φροντίδα είναι το μεγαλύτερο τμήμα της Unilever, το οποίο περιέχει πέντε από τα εμπορικά σήματα πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων της εταιρείας και παράγει πωλήσεις ύψους 23 δισ. Δολαρίων πέρυσι. Αυτές οι πέντε μάρκες είναι 1) Dove (σαμπουάν, μαλακτικό, πλύσιμο σώματος, λοσιόν κ.λπ.), 2) Rexona (αντιιδρωτικό που διατίθεται στο εμπόριο ως Βόρεια Αμερική), 3) Ax (4) Lux (ένα σαπούνι που πωλείται σε όλο τον κόσμο, αλλά πιο δημοφιλές σε όλη τη Νότια Ασία), και 5) Sunsilk (φροντίδα των μαλλιών, και πάλι τεράστια στην Ινδία και το Πακιστάν, αλλά σχεδόν ανύπαρκτη στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά). 38% των συνολικών κερδών της εταιρείας.

"Έτσι, " σκέφτεστε, "η Unilever συμβαίνει να παράγει όλα αυτά τα προϊόντα που είναι ζωτικής σημασίας για την σωστή υγιεινή. Μεγάλη υπόθεση. Ο καθένας θα μπορούσε να το κάνει, αλλά η Unilever μόλις έφτασε εκεί πρώτα. Μπορεί να υπάρχει ένας μικρός ανταγωνισμός, αλλά τελικά αυτά τα πράγματα πωλούνται. "Και θα κάνατε λάθος.

Σε μεγάλο μέρος του κόσμου, το καθεστώς καθαριότητας που οι Δυτικοί θεωρούν δεδομένο δεν είναι εξοικειωμένο. Τα τελευταία χρόνια, η Unilever έχει λάβει πίστωση για την εκτέλεση του "μεγαλύτερου προγράμματος αλλαγής συμπεριφοράς στο χέρι στον κόσμο", στοχεύοντας εάν δεν μετατρέψει ένα τετράμηνο δισεκατομμύριο ανθρώπους που ποτέ δεν είχαν δώσει τακτική πλύση στο χέρι μια δεύτερη σκέψη. Έτσι, τώρα οι μέτοχοι της Unilever γίνονται πλουσιότεροι και η Giardia σταματά στα ίχνη της. Τι να μην αγαπάς;

Ικανοποίηση της πιο βασικής ανάγκης

Το τμήμα τροφίμων της Unilever είναι μια επιχείρηση ύψους 14 δισεκατομμυρίων δολαρίων και περιέχει τη μεγαλύτερη μάρκα του 200-plus του Unlever: Knorr, του γερμανικού κατασκευαστή σούπες και σάλτσες. Τα τρόφιμα αντιπροσωπεύουν το 27% των λειτουργικών κερδών της Unilever και σήμερα οι μισές από τις πωλήσεις της Knorr προέρχονται από τη Νότια Ασία, την Τουρκία και τη Μέση Ανατολή / Βόρεια Αφρική. Και είναι aprt αυτής της επιχείρησης που πωλείται τώρα. Μόνο με την ανάγνωση της ετήσιας έκθεσης της Unilever μπορείτε να βρείτε τέτοια esoterica, καθώς η μάρκα Maille λειτουργεί τώρα ένα αυτόνομο κατάστημα λιανικής στην Columbus Avenue στη Νέα Υόρκη. Οι άνθρωποι στις ενδοχώρες δυτικά του ποταμού Hudson θα πρέπει να συνεχίσουν να κάνουν με την παραγγελία ολόκληρου του Dijon σιτηρών online. Το 2015 σηματοδότησε το έτος κατά το οποίο η Unilever παρουσίασε μια μονάδα ψήσιμης, μαγειρικής και διανομής στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική, με την ελπίδα να μετατοπίσει τους τρώγοντες από το βούτυρο και να φθάσει σε περισσότερα συνθετικά υποκατάστατα. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε: Πώς ο Johnson & Johnson έγινε το όνομα νοικοκυριού .)

Συνολική ρευστότητα

Ο τομέας αναψυκτικών αντιπροσώπευε πάνω από 10 δισεκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις κατά το τελευταίο οικονομικό έτος. Ο κλάδος συνεισφέρει μόνο το 12% του συνολικού λειτουργικού κέρδους της Unilever, αλλά επεκτείνεται σε χώρες που δεν είναι ιστορικά γνωστές για την κατανάλωση μαζικής παραγωγής κενών θερμίδων, όπως η Ινδονησία και οι Φιλιππίνες. Για κάποιο λόγο, η Unilever βάζει τσάι και άλλα ποτά στην κατηγορία Αναψυκτικό. Συμπεριλαμβανομένου του Lipton, ενός ακόμη από τα εμπορικά σήματα των δισεκατομμυρίων δολαρίων της εταιρείας. Οι Βορειοαμερικανοί είτε θα είναι περήφανοι είτε ντρέπονται να μάθουν ότι η ήπειρός τους είναι "μία από τις μεγαλύτερες γεωγραφικές περιοχές για το παγωτό", σε τουλάχιστον μια αίσθηση του υπερπληθυσμού. Και εδώ, η Unilever προσφέρει πολλές προσφορές στην ίδια αγορά. Αν μόνο τα επίκοπα που δεν θα εγκατασταθούν για τίποτα λιγότερο από τους ιδρυτές του Breyer και του hippie idealists που ορκίζονται από τον Ben & Jerry έχουν κάποια ιδέα πόσο έχουν κοινό. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Γιατί η διαφοροποίηση προϊόντων είναι τόσο σημαντική στο σημερινό οικονομικό κλίμα; )

Η Unilever καθαρίζει το Σώμα

Ποια γεωπολιτική αλήθεια συλλέγουμε από την ανακάλυψη ότι ο τομέας της οικιακής φροντίδας της Unilever αντλεί το 80% των πωλήσεών της στις αναδυόμενες αγορές; Τα 10 δισεκατομμύρια δολάρια που έφερε η οικιακή φροντίδα πέρυσι περιλάμβαναν καθαρισμό υφασμάτων, καθαρισμό οικιακού νερού (το οποίο, όπως μπορείτε να καταλάβετε, είναι σχετικά ασήμαντο στον ανεπτυγμένο κόσμο) και προϊόντα πλυντηρίου. Τα καλά νέα είναι ότι τα λιγότερο δημοφιλή μέρη του πλανήτη μπορούν τελικά να αντέξουν οικονομικά κάποιες από τις ανέσεις της σύγχρονης ζωής. Τα κακά νέα είναι ότι τα περισσότερα από τα νομίσματά τους χτύπησαν τη λίρα στερλίνα και το ευρώ πέρυσι (ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την Unilever, η οποία έχει κοινή έδρα στο Λονδίνο και στο Ρότερνταμ). Ευτυχώς για την Unilever και για οποιαδήποτε άλλη εταιρεία με εκτεταμένες λειτουργίες στην Ασία, την Αφρική και τη Μέση Ανατολή, η υποτίμηση είναι ένα σπάνιο γεγονός. Η ανάπτυξη προϊόντων παραμένει υγιής στον τομέα της οικιακής φροντίδας της Unilever. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Πώς η Procter & Gamble βρήκε τον δρόμο στο ντουλάπι του καθενός.)

Η κατώτατη γραμμή

Με πολλά από τα εμπορικά σήματα που εδρεύουν σε διαφορετικές τοποθεσίες όπως η Σιγκαπούρη και οι Βρυξέλλες, η Unilever είναι ο ίδιος ο ορισμός της παγκόσμιας προσπάθειας. Αλλά είναι τα ίδια τα εμπορικά σήματα που τρέχουν την παράσταση. Το ταλέντο της Unilever έγκειται στην αγορά δαπανηρών αλλά υποτιμημένων σημάτων και στη χρήση της γιγαντιαίας ταμειακής ροής της εταιρείας για να μετατρέψει τις μάρκες αυτές σε ηγέτες της αγοράς παγκοσμίως. Η Unilever δραστηριοποιείται σε περισσότερες χώρες από ό, τι σχεδόν οποιαδήποτε εταιρεία και αν έπρεπε να διαλέξετε μια πολυεθνική για να είστε οι πρώτοι που θα μπορούσαν να είναι οι πρώτοι που θα έκαναν επιχειρήσεις αλλού στο ηλιακό σύστημα, η Unilever θα ήταν στη λίστα των αγαπημένων. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Unilever: Εταιρεία Go-To του Ηνωμένου Βασιλείου .)