Πώς να γίνετε Διευθύνων Σύμβουλος

Πώς γίνετε διευθύνων σύμβουλος; Υπάρχει ένα ακριβές σχέδιο που πρέπει να ακολουθήσετε για να αποκτήσετε αυτόν τον περίοπτο τίτλο; Ποια επαγγελματικά και προσωπικά χαρακτηριστικά είναι απαραίτητα για τη θέση; Τεχνικά, ο καθένας μπορεί να καλύψει τη θέση του επικεφαλής της εκτελεστικής εξουσίας, αλλά συνήθως εκείνοι που έχουν διακριθεί με κάποιο τρόπο και έχουν ισχυρά ηγετικά χαρακτηριστικά, παίρνουν τη δουλειά.

Εκπαίδευση

Κανένας νόμος δεν ορίζει ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να φοιτήσουν στο κολέγιο ή ότι πρέπει να έχουν μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών. Ωστόσο, πολύ λίγοι άνθρωποι φτάνουν στην κορυφή της εταιρικής σκάλας αυτές τις μέρες χωρίς κάποια επίσημη εκπαίδευση.

Γιατί είναι τόσο σημαντική η επίσημη εκπαίδευση; Δεν υπάρχει απλή απάντηση σε αυτή την ερώτηση. Ωστόσο, η ολοκλήρωση των πανεπιστημιακών μαθημάτων παρέχει έκθεση σε διάφορους κλάδους. Είναι μια στιγμή να σκέφτεστε, να αλληλεπιδράσετε και να μοιραστείτε ιδέες με άλλους, οι οποίοι αποτελούν πολύτιμες εμπειρίες για έναν διευθύνοντα σύμβουλο, αν και βέβαια αυτές οι δεξιότητες μπορούν να αποκτηθούν αλλού. Ένα πτυχίο από ένα σχολείο της Ivy League ή άλλο ανώτατο ίδρυμα έχει μερικές φορές μεγαλύτερη εμπιστοσύνη λόγω της ανταγωνιστικότητας που συχνά συνοδεύει τέτοια προγράμματα.

Μερικοί διευθυντές μεγάλου ονόματος με πτυχία από κορυφαία σχολεία περιλαμβάνουν:

• Meg Whitman, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος του eBay (EBAY) - πτυχίο από το Princeton, Master of Business Administration από το Χάρβαρντ
• John Bogle, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της The Vanguard Group - πτυχιούχος από το Princeton
• Roberto Goizueta, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Coca Cola (KO) - πτυχιούχος από το Yale

Πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν πτυχίο επιχειρήσεων. Αυτό το πτυχίο θα μπορούσε να είναι στα οικονομικά, στη διαχείριση, στη χρηματοδότηση ή σε άλλο επιχειρηματικό κλάδο. Ωστόσο, πολλά γνωστά διευθυντικά στελέχη εγκατέλειψαν ή δεν πήγαν ποτέ στο κολλέγιο:

• Richard Branson, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Virgin Group
• Ο Michael Dell, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Dell Computer (DELL)
• Ο Bill Gates, συνιδρυτής και πρώην Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της Microsoft Corp. (MSFT)

Πώς να γίνετε Διευθύνων Σύμβουλος

Τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας

Έχοντας ένα πτυχίο από ένα κορυφαίο σχολείο και μια εξαιρετική γνώση της βιομηχανίας στην οποία η εταιρεία λειτουργεί είναι μεγάλες ιδιότητες. Ωστόσο, αυτές οι ιδιότητες από μόνοι τους δεν εγγυώνται ότι κάποιος θα το κάνει στην κορυφή της εταιρικής σκάλας. Τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας διαδραματίζουν επίσης ρόλο στην ικανότητα ενός ατόμου να επιτύχει την ιδιότητα του διευθυντή. Συνήθως, οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι:

• Εξαιρετικοί υπεύθυνοι επικοινωνίας, υπεύθυνοι διαπραγμάτευσης και διευθυντές
• Οι εξωστρεφείς που είναι πρόθυμοι να βγουν έξω στο δρόμο και να πουν την ιστορία της εταιρείας τους
• Ικανός και πρόθυμος να παρουσιάσει ένα συνεκτικό όραμα και στρατηγική στους εργαζομένους
• Ικανοποιητικός σεβασμός

Ο Jack Welch, πρώην πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της General Electric (GE), είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα ενός εξωστρεφούς που κατάφερε να αποκτήσει τον σεβασμό και ο οποίος είχε ένα όραμα, ακόμη και ως μηχανικός χαμηλού επιπέδου στη General Electric. Ενώ εκεί, ένα ψηλότερο σημείωσε τις ικανότητες του, και το υπόλοιπο είναι ιστορία.

Εμπειρία

Σε γενικές γραμμές, ένα άτομο πρέπει να έχει μεγάλη εμπειρία στον τομέα της εταιρείας για να γίνει Διευθύνων Σύμβουλος. Η δουλειά του διευθύνοντος συμβούλου είναι να παρέχει οραματισμό και μια πορεία προς την εταιρεία να πλοηγηθεί, πράγμα που είναι δύσκολο να γίνει χωρίς εκτεταμένη πείρα και γνώση των πιθανών κινδύνων και ευκαιριών που βρίσκονται μπροστά στην εταιρεία.

Προηγούμενη διοικητική εμπειρία ανώτερου επιπέδου είναι γενικά απαραίτητη. Σε τελική ανάλυση, πώς μπορεί να αναμένεται από ένα άτομο να εκτελέσει μια εταιρεία πολλών εκατομμυρίων ή πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων με εκατοντάδες ή χιλιάδες υπαλλήλους, εκτός αν έχει προηγούμενη εμπειρία που διαχειρίζεται και / ή εποπτεύει άλλους υπαλλήλους;

Ένα εξαιρετικό παράδειγμα κάποιος που εργάστηκε στην τάξη είναι ο Jack Welch, ο οποίος εντάχθηκε στη General Electric το 1960 ως μηχανικός και εργάστηκε μέχρι τον αντιπρόεδρο και αντιπρόεδρο πριν γίνει CEO το 1981. Μέχρι που πήγε εκεί, γνώριζε καλά την εταιρεία και το τοπίο. Είχε επίσης προηγουμένως μια θέση υψηλού επιπέδου.

Ένα άλλο παράδειγμα διευθυντικού στελέχους με μεγάλη εμπειρία στον τομέα του είναι ο Eric Schmidt, πρώην διευθύνων σύμβουλος της Novell και εκτελεστικός πρόεδρος της Alphabet Inc. (GOOG). Ο Schmidt εργάστηκε στην έρευνα στα εργαστήρια Bell στις αρχές της καριέρας του. Υπηρέτησε ως επικεφαλής τεχνολογίας στη Sun Microsystems. Αυτές οι εμπειρίες τον βοήθησαν να προσγειωθεί στις εκτελεστικές του θέσεις και να γίνει η ιστορία επιτυχίας που είναι σήμερα.

Στη συνέχεια, υπάρχει Andrea Jung, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της Avon Products (AVP) και η πρώτη γυναίκα Διευθύνων Σύμβουλος στην ιστορία της εταιρείας. Ο Jung έχει μια αρκετά μεγάλη εμπειρία στο λιανικό εμπόριο. Μετά την αποφοίτησή της από το Princeton, εργάστηκε για το Bloomingdale, όπου ήταν μέλος του προγράμματος ασκήσεων για μάνατζερ. Από εκεί, εργάστηκε επίσης στο Neiman Marcus, ένα άλλο high-end στολή όπου υπηρέτησε ως εκτελεστικός αντιπρόεδρος. Όταν τελικά ήρθε στην Avon, άρχισε ως σύμβουλος και στη συνέχεια μετακόμισε στον επικεφαλής λειτουργό, πριν τελικά προσγειωθεί η θέση του διευθύνοντος συμβούλου.

Η Anne Mulcahy, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Xerox (XRX), είναι ένα άλλο μεγάλο παράδειγμα ενός ατόμου με σημαντική εμπειρία στον τομέα της. Στα μέσα της δεκαετίας του 1970 ξεκίνησε ως εκπρόσωπος πωλήσεων. Αργότερα εργάστηκε ως αντιπρόεδρος στον ανθρώπινο δυναμικό πριν αναρριχηθεί σε ανώτερο αντιπρόεδρο. Όλοι είπαν ότι ήταν περίπου 25 χρόνια πριν έγινε επικεφαλής διευθυντής. Μέχρι τότε γνώριζε πολύ καλά την επιχείρηση.

Η κατώτατη γραμμή

Αν και μερικά άτομα γεννιούνται ηγέτες, τα περισσότερα γίνονται. Το να είσαι επικεφαλής εκτελεστικός παίρνει χρόνια σκληρής δουλειάς. Απαιτείται εκτεταμένη εμπειρία στον τομέα της εταιρείας. Τέλος, όσοι έχουν ξεπεράσει από ένα χαμηλό επίπεδο εντός του οργανισμού μπορεί να έχουν ένα πλεονέκτημα, καθώς γνωρίζουν καλύτερα την εταιρεία καλύτερα από οποιονδήποτε αλλοδαπό μπορούσε ποτέ.