Οριζόντια ολοκλήρωση

Τι είναι η οριζόντια ενσωμάτωση

Οριζόντια ολοκλήρωση είναι η απόκτηση μιας επιχείρησης που λειτουργεί στο ίδιο επίπεδο της αλυσίδας αξίας σε μια παρόμοια ή διαφορετική βιομηχανία. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με την κάθετη ολοκλήρωση, όπου οι επιχειρήσεις επεκτείνονται σε δραστηριότητες ανάντη ή κατάντη, οι οποίες βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια παραγωγής.

1:37

Οριζόντια ολοκλήρωση

ΔΙΑΚΟΠΗ ΚΑΤΩ Οριζόντια ενσωμάτωση

Η οριζόντια ολοκλήρωση είναι μια ανταγωνιστική στρατηγική που μπορεί να δημιουργήσει οικονομίες κλίμακας, να αυξήσει την ισχύ στην αγορά έναντι των διανομέων και των προμηθευτών, να αυξήσει τη διαφοροποίηση των προϊόντων και να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να επεκτείνουν την αγορά τους ή να εισέλθουν σε νέες αγορές. Με τη συγχώνευση δύο επιχειρήσεων, ενδέχεται να είναι σε θέση να παράγουν περισσότερα έσοδα από ό, τι θα μπορούσαν να κάνουν ανεξάρτητα.

Ωστόσο, όταν οι οριζόντιες συγχωνεύσεις επιτύχουν, είναι συχνά εις βάρος των καταναλωτών, ειδικά εάν μειώνουν τον ανταγωνισμό. Εάν οι οριζόντιες συγχωνεύσεις εντός του ίδιου κλάδου συγκεντρώσουν το μερίδιο αγοράς μεταξύ ενός μικρού αριθμού εταιρειών, δημιουργεί ένα ολιγοπώλιο. Εάν μια εταιρεία καταλήξει σε ένα δεσπόζον μερίδιο αγοράς, έχει μονοπώλιο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι οριζόντιες συγχωνεύσεις εξετάζονται σε μεγάλο βαθμό βάσει των νόμων περί αντιμονοπωλιακής νομοθεσίας.

Πλεονεκτήματα Οριζόντιας Ολοκλήρωσης

Οι επιχειρήσεις συμμετέχουν σε οριζόντια ολοκλήρωση για να επωφεληθούν από τις συνέργειες. Μπορεί να υπάρχουν οικονομίες κλίμακας ή συνέργιες κόστους στο μάρκετινγκ, την έρευνα και την ανάπτυξη (Ε & Α), την παραγωγή και τη διανομή. Ή μπορεί να υπάρχουν οικονομίες μεγέθους, οι οποίες καθιστούν την ταυτόχρονη κατασκευή διαφόρων προϊόντων πιο αποδοτική από την κατασκευή τους από μόνοι τους. Η εξαγορά της Gillette από την Proctor & Gamble το 2005 είναι ένα καλό παράδειγμα οριζόντιας συγχώνευσης που πραγματοποίησε οικονομίες μεγέθους. Επειδή και οι δύο εταιρείες παρήγαγαν εκατοντάδες προϊόντα που σχετίζονται με την υγιεινή από ξυράφια σε οδοντόπαστες, η συγχώνευση μείωσε το κόστος μάρκετινγκ και ανάπτυξης προϊόντων ανά προϊόν.

Οι συνέργειες μπορούν επίσης να πραγματοποιηθούν συνδυάζοντας προϊόντα ή αγορές. Η οριζόντια ενσωμάτωση συχνά καθοδηγείται από τις επιταγές της εμπορίας. Η διαφοροποίηση των προσφορών προϊόντων μπορεί να προσφέρει ευκαιρίες cross-selling και να αυξήσει την αγορά κάθε επιχείρησης. Μια επιχείρηση λιανικής πώλησης που πωλεί ρούχα μπορεί να αποφασίσει να προσφέρει επίσης αξεσουάρ ή να συγχωνευθεί με μια παρόμοια επιχείρηση σε άλλη χώρα για να κερδίσει τη θέση της και να αποφύγει να χτίσει ένα δίκτυο διανομής από την αρχή.

Μείωση του ανταγωνισμού

Το πραγματικό κίνητρο πίσω από πολλές οριζόντιες συγχωνεύσεις είναι ότι οι εταιρείες επιθυμούν να μειώσουν τον "οριζόντιο" ανταγωνισμό με τη μορφή ανταγωνισμού από τους υποκαταστάτες, τον ανταγωνισμό από τους πιθανούς νεοεισερχόμενους και τον ανταγωνισμό των καθιερωμένων αντιπάλων. Αυτές είναι τρεις από τις πέντε ανταγωνιστικές δυνάμεις που διαμορφώνουν κάθε βιομηχανία και οι οποίες εντοπίζονται στο μοντέλο Five Forces του Porter. Οι άλλες δύο δυνάμεις, η δύναμη των προμηθευτών και των πελατών, οδηγούν στην κάθετη ολοκλήρωση.

Μειονεκτήματα της Οριζόντιας Ολοκλήρωσης

Όπως κάθε συγχώνευση, η οριζόντια ολοκλήρωση δεν αποφέρει πάντα τις συνέργειες και την προστιθέμενη αξία που αναμενόταν. Μπορεί ακόμη να οδηγήσει σε αρνητικές συνέργιες που μειώνουν τη συνολική αξία της επιχείρησης, εάν η μεγαλύτερη επιχείρηση γίνει υπερβολικά δύσκαμπτη και άκαμπτη για να διαχειριστεί ή εάν οι συγχωνευθείσες επιχειρήσεις αντιμετωπίσουν προβλήματα που προκαλούνται από πολύ διαφορετικές μορφές ηγεσίας και εταιρικές κουλτούρες. Και εάν μια συγκέντρωση απειλεί ανταγωνιστές, θα μπορούσε να προσελκύσει την προσοχή της Ομοσπονδιακής Επιτροπής Εμπορίου.

Παραδείγματα Οριζόντιας Ολοκλήρωσης

Παραδείγματα οριζόντιας ενσωμάτωσης τα τελευταία χρόνια περιλαμβάνουν την εξαγορά της Marriott από το 2016 της Sheraton (ξενοδοχεία) από την εξαγορά της SABMiller (ζυθοποιίες) από την Anheuser-Busch InBev, την εξαγορά της AstraZeneca από το 2015 της ZS Pharma (βιοτεχνολογία), την εξαγορά της Porsche από την Volkswagen 2012, της Instagram (κοινωνικά μέσα ενημέρωσης), εξαγορά της Disney από το 2006 της Pixar (μέσα ψυχαγωγίας) και της εξαγοράς της Arcelor (χάλυβα) από την Mittal Steel το 2006.

Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.

Σχετικοί όροι

Μάθετε πώς συμβαίνουν οι συγχωνεύσεις και γιατί μια συγχώνευση είναι μια συμφωνία που ενώνει δύο υπάρχουσες εταιρείες σε μια νέα εταιρεία. Υπάρχουν διάφοροι τύποι και λόγοι συγχώνευσης. περισσότερα Πώς λειτουργούν οι κάθετες συγχωνεύσεις Μια κάθετη συγχώνευση είναι η συγχώνευση δύο ή περισσοτέρων εταιρειών που παρέχουν διαφορετικές λειτουργίες αλυσίδας εφοδιασμού για κοινό αγαθό ή υπηρεσία. περισσότερο Κατανόηση Οριζόντιων Συγχωνεύσεων Μια οριζόντια συγχώνευση είναι μια συγχώνευση ή ενοποίηση επιχειρήσεων που συμβαίνει μεταξύ επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον ίδιο κλάδο. Αυτός ο τύπος συγχώνευσης συμβαίνει συχνά επειδή οι μεγαλύτερες εταιρείες προσπαθούν να δημιουργήσουν πιο αποδοτικές οικονομίες κλίμακας. περισσότερη οπίσθια ενσωμάτωση Η ενσωμάτωση προς τα πίσω είναι ένας τύπος κάθετης ολοκλήρωσης που περιλαμβάνει την αγορά ή συγχώνευση με προμηθευτές. περισσότερα Νόμος Celler-Kefauver Ο νόμος Celler-Kefauver ήταν πράξη κατά της συγχώνευσης που εγκρίθηκε από το Κογκρέσο των ΗΠΑ το 1950 για να αποφευχθούν οι αντιανταγωνιστικές συγχωνεύσεις και εξαγορές. περισσότερα Γιατί Synergy Matters Synergy είναι η ιδέα ότι η αξία και η απόδοση των δύο εταιριών θα είναι μεγαλύτερες από το άθροισμα των ξεχωριστών μεμονωμένων τμημάτων. περισσότερες συνδέσεις συνεργατών