Κύριος » επιχείρηση » Ανάλυση Δικτύου Αξίας

Ανάλυση Δικτύου Αξίας

επιχείρηση : Ανάλυση Δικτύου Αξίας
Τι είναι η ανάλυση δικτύου αξίας;

Η ανάλυση δικτύου αξίας είναι η αξιολόγηση των μελών ενός οργανισμού και οι αλληλεπιδράσεις αυτών των μελών μέσα σε ένα δίκτυο αξίας. Η ανάλυση δικτύου αξίας πραγματοποιείται συνήθως με την απεικόνιση σχέσεων χρησιμοποιώντας ένα γράφημα ή ιστό.

Οι συμμετέχοντες στην ανάλυση του δικτύου αξιών αξιολογούνται τόσο μεμονωμένα όσο και στα οφέλη που φέρνουν στο δίκτυο. Η ανάλυση του δικτύου αξίας εξετάζει την επιχείρηση στο σύνολό της, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πτυχών των πράξεων.

Κατανόηση της ανάλυσης δικτύου αξίας

Η ανάλυση του δικτύου αξιών παρέχει τρόπους αξιολόγησης τόσο των οικονομικών όσο και των μη οικονομικών αξιών και πτυχών μιας επιχείρησης. Οι περισσότερες μορφές ανάλυσης γίνονται σε οπτική μορφή, συνήθως μέσω ενός διαγράμματος ή χάρτη των σημαντικών σχέσεων και συναλλαγών που πραγματοποιούνται μεταξύ διαφορετικών σημείων κάθε δικτύου. Αυτά τα σημεία αντιπροσωπεύουν γενικά άτομα - άτομα, ομάδες, επιχειρηματικές μονάδες, ακόμη και μεμονωμένες επιχειρήσεις σε μια βιομηχανία.

Τα δίκτυα αξίας αποτελούνται από τα μέλη και τις αλληλεπιδράσεις τους κατά την παραγωγή ενός προϊόντος ή την παροχή μιας υπηρεσίας. Αυτές οι συνδέσεις είναι εξαιρετικά σημαντικές για τον εντοπισμό ισχυρών εταιρειών καθώς και για την εξεύρεση πιθανών κινδύνων μιας εταιρείας.

Η ανάλυση δικτύων αξίας συμβάλλει στον εντοπισμό των δυνατοτήτων της επιχείρησης καθώς και των κινδύνων για μια επιχείρηση.

Για παράδειγμα, εάν ένα μέλος του δικτύου έχει μεγάλη επιρροή, η απώλεια αυτού του μέλους θα μπορούσε να καταστρέψει ολόκληρη την ομάδα. Αυτό είναι γνωστό ως εγγενής ανάλυση αξίας επειδή υπάρχει αξία, αλλά είναι δύσκολο να τεθεί σε μια τιμή.

Εφαρμογή ανάλυσης δικτύου αξίας

Η μεθοδολογία που εφαρμόζεται μέσω της ανάλυσης του δικτύου αξιών μπορεί να βοηθήσει έναν οργανισμό να βελτιστοποιήσει τα εσωτερικά και εξωτερικά δίκτυα αξίας του, αξιοποιώντας στο έπακρο τις εξωτερικές σχέσεις του μαζί με τις συνεργίες των ομάδων στο πλαίσιο της επιχείρησης. Αυτό περιλαμβάνει την ανταλλαγή γνώσεων, πληροφοριών και εμπειρογνωμοσύνης σε όλες τις σχέσεις που συνδέονται με τον οργανισμό. Σκοπός της ανάλυσης είναι να βελτιωθεί η επικοινωνία και η συνεργασία με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη προκειμένου να λειτουργούν στην κορυφή και να βελτιωθεί η συνολική παραγωγικότητα.

Η εφαρμογή της ανάλυσης δικτύου αξίας μπορεί να βοηθήσει οργανισμούς για ανάγκες όπως η εσωτερική αναδιάρθρωση, η βελτίωση της ροής εργασίας σε αλληλοσυνδεόμενα τμήματα, καθώς και για τον προγραμματισμό του έργου. Η ανάλυση μπορεί επίσης να βοηθήσει έναν οργανισμό που υποβάλλεται σε συγχώνευση ή απόκτηση συμμετοχής, καθώς αναζητεί καλύτερη σύνδεση και αξιοποίηση των νέων τμημάτων και λειτουργιών που πρέπει να ενσωματωθούν.

Εάν μια εταιρεία βρίσκεται σε διαδικασία ανασχεδιασμού, όπου πρέπει να εκπονηθεί μια εκτεταμένη γενική επισκόπηση και ένα νέο πλαίσιο, θα μπορούσε να εφαρμοστεί μια ανάλυση δικτύου αξίας για να υπάρξει μια σαφέστερη εικόνα για τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν. Εάν ο οργανισμός χρειάζεται να διαμορφώσει ένα νέο επιχειρησιακό μοντέλο, η προσέγγιση της ανάλυσης του δικτύου αξιών μπορεί να εφαρμοστεί για τον προσδιορισμό των πόρων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να δώσουν νέες γνώσεις για την ανάπτυξη ενός τέτοιου μοντέλου καθώς και για το πώς μπορεί να λειτουργήσει το νέο μοντέλο.

Οι πτυχές έρευνας και ανάπτυξης ενός οργανισμού μπορούν επίσης να επωφεληθούν από μια ανάλυση δικτύου αξίας, προσδιορίζοντας ποιες πληροφορίες και τεχνογνωσία είναι διαθέσιμες για να συνεργαστούν στη δημιουργία νέων υπηρεσιών ή προϊόντων.

Βασικές τακτικές

  • Η ανάλυση δικτύου αξίας είναι η αξιολόγηση των μελών ενός οργανισμού και των αλληλεπιδράσεών τους μέσα σε ένα δίκτυο αξίας.
  • Οι συμμετέχοντες στην ανάλυση του δικτύου αξιών αξιολογούνται τόσο ατομικά όσο και στα οφέλη που αποφέρουν στο δίκτυο.
  • Η ανάλυση γενικά απεικονίζεται οπτικά, γενικά με τη μορφή διαγράμματος ή χάρτη.
  • Τα δίκτυα αξίας μπορεί να είναι εσωτερικά ή παράγοντες στους επιχειρηματικούς ή εξωτερικούς παράγοντες που βρίσκονται εκτός της επιχείρησης.

Δίκτυα εσωτερικής και εξωτερικής αξίας

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, υπάρχουν δύο τύποι ανάλυσης δικτύου αξίας - εσωτερικοί και εξωτερικοί. Ο εσωτερικός κλάδος ή παράγοντες, όπως υποδηλώνει το όνομα, βρίσκονται μέσα στην επιχείρηση. Αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν τους υπαλλήλους, τη διοίκηση, τους διάφορους κλάδους της επιχείρησης καθώς και τις διαδικασίες και τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται εσωτερικά.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αξία που δημιουργείται από αυτά τα δίκτυα μπορεί επίσης να εφαρμοστεί σε περιπτώσεις εκτός των επιχειρήσεων, όπως η σχέση μεταξύ δύο ατόμων που συνεργάζονται για τον ίδιο στόχο. Η αξία ενός εσωτερικού δικτύου αξιολογείται αναλύοντας τις σχέσεις μεταξύ αυτών των διαφορετικών σημείων εντός της επιχείρησης.

Μια ανάλυση εξωτερικού δικτύου αξίας, από την άλλη πλευρά, εξαρτάται από παράγοντες εκτός της επιχείρησης. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει ανάλυση των προμηθευτών της, των επιχειρηματικών εταίρων και όλων των άλλων ενδιαφερόμενων μερών της εταιρείας, των πελατών της και των άλλων τελικών χρηστών. Όταν διεξάγεται ανάλυση εξωτερικού δικτύου αξίας, εξετάζει τη σχέση και την αξία που δημιουργούν αυτοί οι εξωτερικοί παράγοντες στην επιχείρηση.

Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.

Σχετικοί όροι

Πώς λειτουργεί η ανάλυση SWOT (Αντοχή, Αδυναμία, Ευκαιρία και Απειλή) Η ανάλυση SWOT (ισχυρές, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές) είναι ένα πλαίσιο που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της ανταγωνιστικής θέσης μιας εταιρείας και για την ανάπτυξη στρατηγικού σχεδιασμού. περισσότερη Λογιστική Κόστους Ορισμός Η λογιστική κοστολόγησης είναι μια μορφή λογιστικής διαχείρισης που αποσκοπεί στο να συλλάβει το συνολικό κόστος παραγωγής μιας επιχείρησης, αξιολογώντας το μεταβλητό και πάγιο κόστος της. (Task Force) για τις Δημοσιονομικές Δημοσιοποιήσεις για το Κλίμα (TCFD) Η Ειδική Ομάδα για τις Δημοσιονομικές Δημοσιονομικές Ανακοινώσεις για το Κλίμα αναπτύσσει εθελοντικές συστάσεις γνωστοποίησης για επιχειρήσεις σε διάφορες βιομηχανίες σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την αλλαγή του κλίματος. περισσότερα Κατανόηση δικτύων αξίας Οι συνδέσεις μεταξύ ατόμων ή οργανισμών που ωφελούν ολόκληρη την ομάδα ονομάζονται συλλογικά ένα δίκτυο αξιών. περισσότερα Πώς λειτουργεί ο Επανασχεδιασμός Επιχειρησιακής Διαδικασίας (BPR) Ένας επανασχεδιασμός επιχειρησιακής διαδικασίας είναι μια γενική επισκόπηση των κεντρικών επιχειρηματικών διαδικασιών μιας εταιρείας για την πραγματοποίηση ουσιαστικών αλλαγών. περισσότερα Κατανοώντας το πρότυπο McKinsey 7S Το μοντέλο McKinsey 7S είναι ένα σχέδιο για την επιτυχία της εταιρείας που επικεντρώνεται σε επτά εσωτερικούς παράγοντες που πρέπει να ευθυγραμμιστούν. περισσότερες συνδέσεις συνεργατών
Συνιστάται
Αφήστε Το Σχόλιό Σας