Τα υπέρ και τα μειονεκτήματα της ύπαρξης μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα

Ο καθοριστικός παράγοντας μεταξύ ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού και ενός κερδοσκοπικού οργανισμού μειώνεται στον κώδικα IRS 501 (c) ο οποίος εξαιρεί μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς από την ομοσπονδιακή φορολογική υποχρέωση. Αυτές οι εξειδικευμένες φιλανθρωπικές οργανώσεις αντιμετωπίζουν ένα εμπόδιο επειδή πρέπει να διανέμουν τα πλεονάσματα κέρδους σε έναν κοινωνικό σκοπό. Τα άτομα σε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία έχουν περιορισμένη ευθύνη για την ενσωματωμένη νομική οντότητα, η οποία παρέχει τόσο ανοδική όσο και αρνητική εικόνα.

Ο ορισμός ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού

Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις αναφέρονται σε οργανισμούς όπως οι δημόσιες φιλανθρωπικές οργανώσεις, τα ιδιωτικά ιδρύματα, οι εκκλησίες, οι αδελφικές ομάδες και τα εμπορικά επιμελητήρια που είναι κατασκευασμένα για να αντιμετωπίσουν έναν κοινωνικό σκοπό. Περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα δομών, όπως μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ). Οι ΜΚΟ τείνουν να αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες αιτίες, συχνά σε διεθνή κλίμακα. Στις ΗΠΑ υπάρχουν πάνω από 1, 5 εκατομμύρια μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, σύμφωνα με το Εθνικό Κέντρο Φιλανθρωπικών Στατιστικών (NCCS).

Η υποστήριξη των ευγενών αιτιών αυξήθηκε μόνο καθώς ο χρόνος περνάει. Η Έκθεση για τον Χιλιετή Αντίκτυπο του 2015 διαπίστωσε ότι το 84% όλων των χιλιετηρίδων πραγματοποίησε φιλανθρωπική δωρεά το 2014. Το αν η αιτία θα βρει επιτυχία στην άντληση κεφαλαίων και στην εξυπηρέτηση του δημόσιου συμφέροντος θα στηριχθεί πρωτίστως στην απόφαση να γίνει μη κερδοσκοπική ή κερδοσκοπική οντότητα .

Τα οφέλη της μη κερδοσκοπικής κατάστασης

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να τύχουν της απαλλαγής από τον ομοσπονδιακό φόρο εισοδήματος εταιρειών 501 (γ). Μετά την καθιέρωση αυτής της εξαίρεσης, οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί απαλλάσσονται βάσει του κρατικού και τοπικού φορολογικού νόμου. Αυτό το καθεστώς αυξάνει επίσης την πιθανότητα επενδύσεων σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό, καθώς τα άτομα είναι πιο πρόθυμα να δωρίσουν σε οργανισμούς που θα βοηθήσουν στη μείωση της φορολογικής υποχρέωσής τους. Κάποιος μπορεί να διεκδικήσει μια έκπτωση από τους φόρους που αφορούν ένα δώρο ή μια δωρεά σε έναν εξειδικευμένο οργανισμό 501 (γ). (Για σχετική ανάγνωση, δείτε: Μείωση των Δωρεών σας .) Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν επίσης να ζητούν χρήματα τόσο από ιδιωτικές όσο και από δημόσιες επιχορηγήσεις.

Όταν ενσωματώνεται ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, οι μεμονωμένοι ιδρυτές είναι τελείως διαχωρισμένοι από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Αυτό συνεπάγεται την επιβάρυνση των μεμονωμένων ιδρυτών σε περίπτωση χρεών, αγωγών, προστίμων και άλλων νομικών θεμάτων. Οι υπάλληλοι και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έχουν επίσης περιορισμένη ευθύνη. Τα ιδιωτικά περιουσιακά τους στοιχεία προστατεύονται από τους πιστωτές και τα δικαστήρια. Ωστόσο, εάν το άτομο ενεργεί παράνομα ή ανήθικα πίσω από την ασπίδα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, αυτός ή αυτή θα θεωρηθεί υπεύθυνος εάν βλάψει το μη κερδοσκοπικό ίδρυμα.

Η μη κερδοσκοπική οργάνωση έχει νομικό καθεστώς και ταυτότητα που ξεπερνά τους ιδρυτές. Αυτή η πτυχή είναι ελκυστική για όσους θέλουν να ξεκινήσουν μια οργάνωση με γνώμονα την αποστολή που θα αντέξει για γενιές. Από την άλλη πλευρά, οι δωρητές είναι πιο πρόθυμοι να δώσουν σε οργανισμούς με κληροδοτήματα ότι προβλέπουν επιβίωση μακροπρόθεσμα.

Καλύτερα Off στον εταιρικό κόσμο

Η εξάλειψη των φορολογικών και νομικών υποχρεώσεων ακούγεται σαν ένας εξαιρετικός τρόπος για να μετριαστεί ο κίνδυνος κατά την έναρξη μιας νέας οργάνωσης. Ωστόσο, όταν οι επιχειρήσεις προσπαθούν να απογυμνωθούν, πρέπει να αντλήσουν κεφάλαια από τους επενδυτές και να προσελκύσουν ταλέντα με ανταγωνιστικούς μισθούς. Η απροθυμία του κοινού να αποδώσει στους ίδιους τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς το ίδιο περιθώριο κέρδους, όπως και τα κέρδη, αποθαρρύνει σοβαρά την ικανότητά τους να πετύχουν. Ως εκ τούτου, πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρειάζονται μεγάλα χρηματικά ποσά μπροστά από καθιερωμένες οικογένειες και ιδρύματα.

Η εκκίνηση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού απαιτεί σημαντικά κεφάλαια για την πληρωμή δικηγόρων, λογιστών και συμβούλων. Τα δαπανηρά διοικητικά καθήκοντα αντιμετωπίζουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένης της αίτησης για ομοσπονδιακές φορολογικές απαλλαγές και απαιτήσεις δημόσιας πληροφόρησης. Σύμφωνα με το Grantspace, η υποβολή αίτησης μόνο για ομοσπονδιακή φορολογική απαλλαγή θα κοστίσει $ 200- $ 850 ή περισσότερο, πέραν των διαφορετικών κρατικών τελών για την ενσωμάτωση.

Υπάρχουν πολλά χαρτιά που βαρύνουν τη λειτουργία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Ισχύουν αυστηρές προθεσμίες για την υποβολή ετήσιων εκθέσεων από την κυβέρνηση ώστε να εξακολουθήσει να αποκτά μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα το καθεστώς φορολογικής απαλλαγής. Τα έγγραφα περιλαμβάνουν οικονομικές καταστάσεις και εκθέσεις που πρέπει να πληρούν συγκεκριμένες απαιτήσεις. Δεδομένου ότι ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι δημόσιος τομέας, αυτές οι δηλώσεις υπόκεινται στην κριτική του κοινού και στον έλεγχο ενός πιθανού ανεξάρτητου ή κυβερνητικού ελέγχου. Το κοινό είναι συχνά υπερκριτικό των μη κερδοσκοπικών αποφάσεων σχετικά με την αμοιβή των εργαζομένων και τη χρήση της χρηματοδότησης.

Ο μειωμένος ρόλος των ιδρυτών και των ιδιωτών μη κερδοσκοπικών εταιρειών επηρεάζει επίσης την απόφαση της διοίκησης να ξεκινήσει μια μη κερδοσκοπική οργάνωση. Για τους ηγέτες που επιθυμούν ένα μεγάλο βαθμό ελέγχου της κατεύθυνσης του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, αυτός ή αυτή μπορεί να μην απολαμβάνει τη δομή κοινής διαχείρισης, η οποία μεταβιβάζει αποφάσεις σε διάφορους διευθυντές και ακολουθεί σχετικά αυστηρές διαδικασίες.

Υβριδική επιχείρηση

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί λαμβάνουν καλύτερη μεταχείριση από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση και φιλανθρωπική άποψη από το ευρύ κοινό. Η κατοχή κερδοσκοπικού καθεστώτος δίνει στους επιχειρηματικούς ηγέτες αυτονομία και δίνει τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις με επιχειρηματικό πνεύμα. Ως εκ τούτου, ορισμένες οργανώσεις έχουν υιοθετήσει μια υβριδική προσέγγιση διατηρώντας ένα κερδοσκοπικό πόδι και ενσωματώνοντας ένα μη κερδοσκοπικό στην επιχείρηση ή το αντίστροφο.

Πολλές παραδοσιακές εταιρείες κερδοσκοπικού χαρακτήρα και ολόκληρες βιομηχανίες έχουν υιοθετήσει πρότυπα και πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Αυτές οι εταιρείες εργάζονται για τη βελτιστοποίηση του κοινωνικού συμφέροντος και των κερδών δίπλα-δίπλα. Οργανισμοί όπως η ζωή είναι καλός, το Chipotle, το Body Shop και το Tesla, έχουν βρει ότι οι δύο στόχοι πραγματικά δουλεύουν να αλληλοενισχύονται. Αντί να βλέπουν την απόφαση ως παιχνίδι μηδενικού αθροίσματος, οι καινοτόμοι πειράματα εξισορροπούν την κατάλληλη δόση μη κερδοσκοπικών και κερδοσκοπικών ρόλων.

Αγκαλιάζοντας και Αγκαλιάζοντας Καινοτομίες είναι παραδείγματα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που περιστρέφεται από ένα κερδοσκοπικό σκέλος. Η Jane Chen ίδρυσε την Αγκαλιά για να σώσει τα μωρά μέσω καινοτόμων, φθηνών τεχνολογιών σε φτωχές κοινότητες σε όλο τον κόσμο. Σε ένα άρθρο του Harvard Business Review, ο Τσεν δήλωσε ότι μετά την ίδρυση του ως μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, θεώρησε ότι είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν χρήματα από τους επιχειρηματίες κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου για να μειωθούν οι κοινωνικές επιπτώσεις. Η μη κερδοσκοπική πλευρά διατηρεί την ευθύνη για την ιδιοκτησία της πνευματικής ιδιοκτησίας, τη λήψη δωρεών, τη διανομή της τεχνολογίας στις φτωχές κοινότητες και την εξυπηρέτηση του προσώπου για την εκπαίδευση και την προώθηση της αιτίας. Η κερδοσκοπική κερδοσκοπία ανέλαβε το ρόλο της διαχείρισης εργασιών υψηλής έντασης κεφαλαίου και της οικοδόμησης επιχειρησιακής υποδομής για να επιτρέψει την πώληση της τεχνολογίας σε όσους την μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά.

Μια εναλλακτική διαδρομή, αντί να ενσωματώνει ένα ολόκληρο σκέλος μιας επιχείρησης ως μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, είναι όταν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και τα κέρδη επιλέγουν να συνεργάζονται μεταξύ τους. Η υπαγωγή ενός εμπορικού σήματος και μιας μη κερδοσκοπικής αιτίας είναι μια αμοιβαία επωφελή σχέση.

Επιλέξτε το επιχειρηματικό σας μοντέλο

Το υβριδικό επιχειρηματικό μοντέλο λειτουργεί πολύ καλά για τις μεγάλες εταιρείες με μεγάλη ικανότητα να επηρεάζουν το κοινωνικό καλό. Για διαφορετικά στάδια ανάπτυξης και μεταβαλλόμενα μακροπρόθεσμα δυναμικά ανάπτυξης, η εξέλιξη του κέρδους ή του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα θα αλλάξει.

Η αλλαγή από μη κερδοσκοπικό σε κερδοσκοπικό είναι εφικτή αλλά απαιτεί μεγάλο διοικητικό χάος. Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει πρώτα να εγκρίνει το σχέδιο. Μια "δήλωση μη κερδοσκοπικής μετατροπής", σχέδιο εκκαθάρισης, αποτίμηση και άλλες πληροφορίες πρέπει να παρέχονται στις αρχές. Επιλέγοντας να μεταβείτε από ένα κερδοσκοπικό σε μη κερδοσκοπικό σημαίνει επανεκκίνηση μιας εταιρείας. Οι ιδρυτές θα πρέπει να αναδιοργανωθούν και να σχεδιάσουν από το μηδέν.

Η κατώτατη γραμμή

Η επιλογή του κατά πόσον θα γίνει μια κερδοσκοπική ή μη κερδοσκοπική οντότητα μπορεί να μην είναι τόσο ξεκάθαρη όσο προβλεπόταν. Τα προφανή φορολογικά οφέλη από το να γίνουν μη κερδοσκοπικά ζυγίζουν ενάντια στην ευελιξία που παρέχεται σε κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχουν τη δύναμη να αντλήσουν χρήματα και να προσελκύσουν τα καλύτερα ταλέντα. Επιπλέον, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί αντιμετωπίζουν δημόσιο έλεγχο και αυστηρή νομοθεσία. Ίσως αν αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο η κοινωνία μας βλέπει φιλανθρωπικούς σκοπούς, οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες θα έχουν περισσότερες πιθανότητες να αντιμετωπίσουν μεγαλύτερους και ισχυρότερους εταιρικούς αντιπάλους. Από την άλλη πλευρά, ο μη κερδοσκοπικός κόσμος φαίνεται να έχει αναλάβει την καινοτομία επάνω στον εαυτό του, καθώς οι κοινωνικοί επιχειρηματίες αναλαμβάνουν υβριδικές οργανώσεις που απαιτούν το σεβασμό του κοινού, ενώ παράλληλα στρατηγικής σαν μια κερδοσκοπική επιχείρηση.