Λειτουργική απώλεια (OL)
Λειτουργική ζημία συμβαίνει όταν τα λειτουργικά έξοδα μιας επιχείρησης υπερβαίνουν τα μικτά κέρδη (ή τα έσοδα στην περίπτωση μιας εταιρείας προσανατολισμένης στις υπηρεσίες, γενικά, αντί ενός κατασκευαστή). Μία λειτουργική ζημία δεν λαμβάνει υπόψη τις επιδράσεις εσόδων από τόκους, εξόδων τόκων, έκτακτων κερδών ή ζημιών, εσόδων ή ζημιών από επενδύσεις σε μετοχές ή φόρους. Αυτά τα στοιχεία είναι «κάτω από τη γραμμή», που σημαίνει ότι προστίθενται ή αφαιρούνται μετά τη ζημιά εκμετάλλευσης (ή το εισόδημα, εάν είναι θετικό) για να φθάσουν στο καθαρό εισόδημα. Εάν υπάρχει λειτουργική ζημία, υπάρχει συνήθως καθαρή ζημία, εκτός εάν καταγράφηκε κατά τη διάρκεια της λογιστικής περιόδου ένα έκτακτο κέρδος (π.χ. πώληση ενός περιουσιακού στοιχείου).
Κατανόηση μιας απώλειας λειτουργίας (OL)
Μια λειτουργική ζημία μπορεί να υποδηλώνει ότι οι βασικές λειτουργίες μιας εταιρείας δεν είναι κερδοφόρες και ότι πρέπει να γίνουν αλλαγές είτε για να αυξηθούν τα έσοδα, να μειωθούν τα κόστη ή και τα δύο. Η άμεση λύση είναι συνήθως η μείωση των δαπανών, καθώς αυτό βρίσκεται υπό τον έλεγχο της διοίκησης της εταιρείας. Αυτό μπορεί να συνεπάγεται απολύσεις, κλείσιμο γραφείων ή εγκαταστάσεων ή μείωση των δαπανών μάρκετινγκ. Μία λειτουργική ζημία μπορεί να αναμένεται για τις νεοϊδρυόμενες εταιρείες που επιβαρύνονται κυρίως με υψηλά έξοδα (με ελάχιστα ή καθόλου έσοδα) καθώς προσπαθούν να αναπτυχθούν γρήγορα. Στις περισσότερες άλλες περιπτώσεις, μια απώλεια λειτουργίας, αν παραμείνει, αποτελεί ένδειξη της επιδείνωσης των βασικών στοιχείων των προϊόντων ή των υπηρεσιών μιας εταιρείας. Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει απαραίτητα εάν μια εταιρεία ξοδεύει περισσότερα χρήματα βραχυπρόθεσμα για να προσλάβει επιπλέον υπαλλήλους, να πραγματοποιήσει μια νέα εκστρατεία πωλήσεων και μάρκετινγκ ή να μισθώσει επιπλέον χώρους γραφείων εν αναμονή της επέκτασης των δραστηριοτήτων στο μέλλον. Σε ένα τέτοιο σενάριο, μια εταιρεία μπορεί να χτυπηθεί με μερικά ή μερικά τέταρτα των λειτουργικών ζημιών μέχρις ότου η άνοδος των δαπανών αυτών μειωθεί και τα οφέλη από τις πρόσθετες δαπάνες αρχίζουν να εκδηλώνονται στην κορυφαία γραμμή.
Παράδειγμα λειτουργικής απώλειας
Για μια εταιρεία που παράγει προϊόντα, το μικτό κέρδος είναι οι πωλήσεις μείον το κόστος των πωληθέντων αγαθών (COGS). Η Huntsman Corporation το 2009, το έτος κατά το οποίο έλαβε χώρα η Μεγάλη Ύφεση, σημείωσε απώλειες λειτουργίας άνω των 71 εκατομμυρίων δολαρίων. Τα μικτά κέρδη του έτους ανήλθαν σε 1.068 εκατομμύρια δολάρια, ενώ τα λειτουργικά έξοδα που αφορούν πωλήσεις, γενικά και διοικητικά έξοδα, έρευνα και ανάπτυξη, αναδιάρθρωση, απομείωση και κόστος κλεισίματος των εγκαταστάσεων ανήλθαν σε 1.139 εκατομμύρια δολάρια. Το τελευταίο κονδύλιο δαπάνης ήταν 152 εκατομμύρια δολάρια. Τέτοιες δαπάνες στις περισσότερες περιπτώσεις θεωρούνται μη επαναλαμβανόμενες, πράγμα που σημαίνει ότι ένας κανονικοποιημένος αριθμός λειτουργικών εσόδων / ζημιών θα αποκλείει την επιβάρυνση. Αντί της απώλειας λειτουργίας, τότε ένα "προσαρμοσμένο" αποτέλεσμα θα ήταν ένα λειτουργικό κέρδος 81 εκατομμυρίων δολαρίων.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.