Συγχώνευση Ίσων
Μια συγχώνευση των ίσων είναι όταν δύο επιχειρήσεις περίπου του ιδίου μεγέθους έρχονται μαζί για να σχηματίσουν μια καινούρια εταιρεία. Σε μια συγχώνευση ίσων, οι μέτοχοι και των δύο εταιρειών παραδίδουν τις μετοχές τους και λαμβάνουν τίτλους που εκδίδει η νέα εταιρεία. Οι εταιρείες μπορούν να συγχωνευθούν για να αποκτήσουν μερίδιο αγοράς ή να επεκταθούν σε νέα τμήματα της υπάρχουσας αγοράς τους. Συνήθως, μια συγχώνευση ίσων θα αυξήσει την αξία των μετόχων.
Μια συγχώνευση των ίσων έναντι της εξαγοράς
Μια συγχώνευση ίσων δεν είναι ο ακριβέστερος ορισμός μιας συγχώνευσης. Η πλειονότητα των δραστηριοτήτων συγχώνευσης, ακόμη και φιλικές εξαγορές, θεωρεί ότι μία εταιρεία αποκτά ένα άλλο. Όταν μια εταιρεία είναι αποκτώσαμε, είναι σωστό να καλέσουμε τη συναλλαγή ως εξαγορά. Επειδή μία εταιρεία είναι ο αγοραστής και η άλλη είναι προς πώληση, μια τέτοια συναλλαγή δεν μπορεί να θεωρηθεί ως συγχώνευση ίσων.
Οι εξαγορές μπορούν να είναι φιλικές - όπου η επιχείρηση-στόχος συμφωνεί με την εξαγορά - ή μπορεί να εξαναγκαστεί ενάντια στη βούληση της εταιρείας-στόχου. Μόλις μία οντότητα κατέχει περισσότερο από το 50% των μετοχών και των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας στόχου, μπορούν να αποκτήσουν τον έλεγχο της κατεύθυνσης της επιχείρησης.
Για παράδειγμα, η δημιουργία της DaimlerChrysler είδε τόσο τη Daimler-Benz όσο και την Chrysler να τερματίζουν μεμονωμένες λειτουργίες. Επειδή ούτε η επιχείρηση απέκτησε την άλλη και δημιουργήθηκε μια νέα εταιρεία, θεωρείται συγχώνευση ίσων.
Καθορισμός ηγεσίας σε μια συγχώνευση ίσων
Τα αμέτρητα κινούμενα μέρη μιας συγχώνευσης ίσων δημιουργούν σημαντικές προκλήσεις για την επίτευξη ομαλής μετάβασης. Η επικοινωνία που καθορίζει τους εκτελεστικούς ρόλους και ορίζει τον τόνο για τον νέο οργανισμό πρέπει να συμβεί γρήγορα. Αυτό μπορεί μερικές φορές να είναι δύσκολο, με την αναπόφευκτη εσωτερική πολιτική και τις προϋπάρχουσες νομιμότητες που ανταγωνίζονται για θέση στη νέα εταιρική τάξη.
Προκειμένου να αποφευχθεί η επιβράδυνση της παραγωγικότητας και της συνέργειας (αν όχι ολοκληρωμένης κατάρρευσης), η ηγεσία πρέπει να δίνει προτεραιότητα στο γεγονός πέρα από το συναίσθημα. Συγκρίνετε παράλληλους ρόλους και τμήματα. Πάρτε μια ειλικρινή απογραφή των σχετικών δυνάμεων και αδυναμιών των στελεχών και των ομάδων. Αποφασίστε ποιος προσφέρει τις καλύτερες δυνατότητες και ενεργεί ταχέως ή ότι ο νέος οργανισμός έχει ρυθμιστεί ανάλογα.
Μετά τη Συγχώνευση
Η διατήρηση του ηθικού και της δέσμευσης των εργαζομένων είναι εξαιρετικά σημαντική. Οι ηγέτες πρέπει να μεταφέρουν ένα σκοπό και ένα όραμα που υπερβαίνει και εξελίσσει τις δύο αρχικές εταιρείες. Ένας σκοπός με γνώμονα τον μετασχηματισμό, μαζί με μια ισχυρή οικονομική υπόθεση, είναι τα δύο πράγματα που μπορούν να κάνουν τη διαφορά σε μια διαφορετική ομάδα ενδιαφερομένων.
Ο συνδυασμός δύο διαφορετικών πολιτισμών είναι μια σημαντική πρόκληση, διότι ο πολιτισμός έχει σημασία. Οι ηγέτες πρέπει να επαναπροσδιορίσουν την εταιρεία εστιάζοντας στα πολιτιστικά χαρακτηριστικά που ευθυγραμμίζονται. Ο πολιτισμός είναι ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες που μπορούν να καταλήξουν σε μια συμφωνία, και είναι δύσκολο να γίνει σωστό. Βεβαιωθείτε ότι έχετε κάνει μια ενδελεχή πολιτιστική δέουσα επιμέλεια στη διαδικασία συναλλαγών, για να διασφαλίσετε τι φαίνεται καλό σε χαρτί επίσης φαίνεται καλό στο πρόσωπο.
Δεν είναι ασυνήθιστο να βλέπουμε διαφορετικούς τύπους εταιριών. Για παράδειγμα, μια εταιρεία τεχνολογίας μπορεί να συγχωνευθεί με έναν αρχικό κατασκευαστή εξοπλισμού ή μια εταιρεία χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών θα μπορούσε να ενσωματώσει μια μικρή εκκίνηση σε μια μεγαλύτερη, καθιερωμένη πλατφόρμα. Αυτά είναι τα είδη των συγχωνεύσεων που θα μπορούσαν να παρουσιάσουν σημαντικές πολιτιστικές προκλήσεις. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η ηγεσία πρέπει να εκτιμήσει το τοπίο και να καθορίσει μια κατεύθυνση θα είναι πιο συμφέρουσα για το σύνολο.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.