Μοντέλο Hersey-Blanchard
Το μοντέλο Hersey-Blanchard υποδεικνύει ότι δεν υπάρχει ενιαίο στυλ ηγεσίας που να είναι καλύτερο από το άλλο. Αντί να επικεντρώνεται στους παράγοντες του χώρου εργασίας, το μοντέλο προτείνει τους ηγέτες να προσαρμόζουν το στυλ τους στους οπαδούς και τις ικανότητές τους.
Σύμφωνα με το μοντέλο, η επιτυχημένη ηγεσία είναι τόσο σχετική με τις εργασίες όσο και σχετική με τη σχέση. Πρόκειται για ένα προσαρμοστικό, ευέλικτο στυλ, με το οποίο οι ηγέτες ενθαρρύνονται να εξετάζουν τους οπαδούς τους - άτομα ή ομάδα - και στη συνέχεια εξετάζουν τους παράγοντες που επηρεάζουν το περιβάλλον εργασίας πριν επιλέξουν τον τρόπο με τον οποίο θα οδηγήσουν. Αυτό εξασφαλίζει ότι θα επιτύχουν τους στόχους τους.
Επειδή το μοντέλο Hersey-Blanchard εξαρτάται από τις δεξιότητες λήψης αποφάσεων του ηγέτη, χρησιμοποιεί μια ατομική και όχι μια ομαδική προσέγγιση.
Το μοντέλο Hersey-Blanchard αναφέρεται επίσης ως μοντέλο ή θεωρία της κατάστασης ηγεσίας.
Κατανόηση του μοντέλου Hersey-Blanchard
Το μοντέλο Hersey-Blanchard, ή η ηγεσία κατάστασης, αναπτύχθηκε από τον συγγραφέα Paul Hersey και τον εμπειρογνώμονα ηγεσίας Ken Blanchard, συγγραφέα του "The One Minute Manager". Το μοντέλο δεν είναι ένα στατικό ηγετικό στυλ. Αντ 'αυτού, είναι ευέλικτο, όπου ο διευθυντής προσαρμόζει το στυλ διαχείρισης σε διάφορους παράγοντες στο χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της σχέσης του / της με άλλους υπαλλήλους.
Αυτό σημαίνει ότι οι διαχειριστές που ζουν με το μοντέλο πρέπει να επιλέξουν το στυλ ηγεσίας, καθώς σχετίζονται με την ωριμότητα των οπαδών. Για παράδειγμα, εάν η ωριμότητα του ακολούθου είναι υψηλή, το μοντέλο προτείνει ότι ο ηγέτης παρέχει ελάχιστη καθοδήγηση. Αντίθετα, εάν η ωριμότητα του οπαδού είναι χαμηλή, ο διαχειριστής μπορεί να χρειαστεί να παρέχει σαφείς οδηγίες και να εποπτεύει στενά τη δουλειά, προκειμένου να διασφαλίσει ότι η ομάδα έχει σαφήνεια ως προς τους στόχους και τον τρόπο με τον οποίο αναμένεται να τα επιτύχει.
Το επίπεδο ωριμότητας των οπαδών χωρίζεται σε τρεις κατηγορίες: υψηλή, μέτρια και χαμηλή. Η υψηλή ωριμότητα περιλαμβάνει ιδιαίτερα ικανά και σίγουρα άτομα με εμπειρία και καλή δουλειά. Η μέτρια ωριμότητα διαιρείται γενικά σε δύο ομάδες - οι πρώτοι είναι οι εργαζόμενοι που είναι ικανοί, αλλά δεν έχουν αρκετή εμπιστοσύνη για να αναλάβουν την ευθύνη να το πράξουν, και ο δεύτερος έχει την εμπιστοσύνη, αλλά δεν είναι διατεθειμένος να κάνει το καθήκον. Οι υπάλληλοι χαμηλής ωριμότητας δεν είναι αρκετά ικανός να κάνει το καθήκον αλλά είναι πολύ ενθουσιασμένοι.
Ειδικές εκτιμήσεις
Μοντέλο Hersey-Blanchard και Στυλ ηγεσίας
Η Hersey και ο Blanchard ήρθαν με τέσσερις διαφορετικούς τύπους ηγετικών μορφών βασισμένων στο έργο και οι ηγέτες των σχέσεων έρχονται σε επαφή με τον εργασιακό χώρο. Σύμφωνα με το μοντέλο, τα παρακάτω είναι τα στυλ διοίκησης ηγετών που μπορούν να χρησιμοποιήσουν:
- Αποδοχή στυλ: Ένα στυλ χαμηλού επιπέδου και χαμηλής σχέσης όπου ο ηγέτης επιτρέπει στην ομάδα να αναλάβει την ευθύνη για τις αποφάσεις των εργασιών. Αυτό χρησιμοποιείται καλύτερα με τους οπαδούς υψηλής ωριμότητας.
- Συμμετέχον στυλ: Ένα στυλ χαμηλού επιπέδου, υψηλής σχέσης που δίνει έμφαση στις κοινές ιδέες και αποφάσεις. Οι υπεύθυνοι που χρησιμοποιούν το συμμετέχον στυλ τείνουν να το χρησιμοποιούν με μέτριους οπαδούς που δεν είναι μόνο έμπειροι, αλλά και με εκείνους που δεν είναι τόσο σίγουροι για να κάνουν τα καθήκοντα που τους ανατίθενται.
- Στυλ πώλησης: Αναφέρεται σε ένα στυλ υψηλού επιπέδου, υψηλής σχέσης, στο οποίο ο ηγέτης προσπαθεί να πουλήσει τις ιδέες του στην ομάδα εξηγώντας τις οδηγίες εργασίας με πειστικό τρόπο. Αυτό, επίσης, χρησιμοποιείται με μετριοπαθείς οπαδούς. Σε αντίθεση με το προηγούμενο στυλ, αυτοί οι οπαδοί έχουν τη δυνατότητα αλλά δεν θέλουν να κάνουν τη δουλειά.
- Ερμηνευτικό ύφος: Αναφέρεται σε ένα υψηλό καθήκον, στυλ χαμηλής σχέσης όπου ο ηγέτης δίνει σαφείς οδηγίες και επιβλέπει την στενή συνεργασία. Αυτό το ύφος είναι προσανατολισμένο προς τους οπαδούς χαμηλής ωριμότητας.
Βασικές τακτικές
- Το μοντέλο Hersey-Blanchard υποδεικνύει ότι κανένα στυλ ηγεσίας δεν είναι καλύτερο από ένα άλλο.
- Το μοντέλο υποδεικνύει ότι οι διαχειριστές προσαρμόζουν το στυλ ηγεσίας σε καθήκοντα και σχέσεις στο χώρο εργασίας.
- Οι μορφές ηγεσίας του μοντέλου σχετίζονται άμεσα με τις διαφορετικές κατηγορίες ωριμότητας των οπαδών ή των εργαζομένων.
Εφαρμογή του μοντέλου και των περιορισμών του
Αυτή η μέθοδος ηγεσίας επιτρέπει στα στελέχη, τα διευθυντικά στελέχη και άλλες θέσεις εξουσίας να αναλάβουν την ευθύνη των οπαδών τους με βάση την ακεραιότητα, την κατανόηση και το πλαίσιο της ομάδας. Λαμβάνοντας υπόψη το πώς οι δυνάμεις, οι αδυναμίες και η ευαισθητοποίηση των οπαδών μπορούν να επηρεάσουν την απόδοσή τους και τα αποτελέσματα του έργου, οι ηγέτες μπορούν να εφαρμόσουν την κατάλληλη δομή και βαθμό ελέγχου για να επιτύχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Υπάρχουν περιορισμοί στο μοντέλο που μπορεί να είναι πέρα από τον έλεγχο του ηγέτη. Η θέση και η εξουσία του ηγέτη μπορεί να περιοριστεί από την επιχειρησιακή αλυσίδα εντολής ή την ιεραρχία ενός οργανισμού, η οποία θα μπορούσε να τους αναγκάσει να υιοθετήσουν άκαμπτα στυλ και όχι να προσαρμοστούν στην ωριμότητα του οπαδού. Επιπλέον, οι χρονικοί περιορισμοί, ένα στενό πεδίο επιλογών και τα όρια των διαθέσιμων περιουσιακών στοιχείων μπορούν επίσης να αναγκάσουν τους διαχειριστές να ενεργήσουν με βάση τις περιστάσεις που αντιμετωπίζουν, εξαλείφοντας τη δυνατότητα θέσπισης στρατηγικών που βασίζονται στην ωριμότητα του ακολούθου.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του μοντέλου Hersey-Blanchard
Αν και αυτό το μοντέλο ηγεσίας μπορεί να είναι υγιές θεωρητικά, μπορεί να μην είναι απαραίτητο να ισχύει σε κάθε περίπτωση. έτσι έρχεται με πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα.
Μερικά από τα πλεονεκτήματα της χρήσης ενός προσαρμοστικού στυλ ηγεσίας είναι ότι οι ηγέτες μπορούν να αλλάξουν το στυλ τους κατά την κρίση τους ανά πάσα στιγμή. Δεύτερον, οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν έναν ηγέτη ο οποίος προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες αλλαγές στο εργατικό δυναμικό ως επιθυμητό χαρακτηριστικό. Είναι επίσης ένα απλό και εύκολο στην εφαρμογή στυλ ηγεσίας, που σημαίνει ότι ένας διαχειριστής μπορεί να αξιολογήσει γρήγορα μια κατάσταση και να πάρει αποφάσεις όπως αυτός ή αυτή θεωρεί κατάλληλο.
Από την άλλη πλευρά, η καθοδήγηση κατάστασης μπορεί να βάλει υπερβολική ευθύνη στον διαχειριστή, οι αποφάσεις του οποίου ενδέχεται να είναι εσφαλμένες. Το μοντέλο μπορεί να μην ισχύει και για διαφορετικούς πολιτισμούς. Το μοντέλο μπορεί επίσης να δώσει προτεραιότητα στις σχέσεις και τις εργασίες, σε αντίθεση με τους μακροπρόθεσμους στόχους μιας εταιρείας.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.