Ανάλυση Απόφασης (DA)
Η ανάλυση αποφάσεων (DA) είναι μια συστηματική, ποσοτική και οπτική προσέγγιση για την αντιμετώπιση και την αξιολόγηση των σημαντικών επιλογών που αντιμετωπίζουν μερικές φορές οι επιχειρήσεις. Ο Ρόναλντ Χάουαρντ, καθηγητής Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας στο πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, πιστώνεται με την καταγωγή του όρου το 1964. Η ιδέα χρησιμοποιείται από μικρές και μεγάλες εταιρίες κατά τη λήψη διαφόρων τύπων αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης, των λειτουργιών, του μάρκετινγκ, του κεφαλαίου επενδύσεις ή στρατηγικές επιλογές.
Κατανόηση της Ανάλυσης Απόφασης (DA)
Η ανάλυση αποφάσεων χρησιμοποιεί μια ποικιλία εργαλείων για την αξιολόγηση όλων των σχετικών πληροφοριών που βοηθούν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και ενσωματώνει πτυχές της ψυχολογίας, των τεχνικών διαχείρισης, της κατάρτισης και της οικονομίας. Συχνά χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των αποφάσεων που γίνονται στο πλαίσιο πολλαπλών μεταβλητών και οι οποίες έχουν πολλά πιθανά αποτελέσματα ή στόχους. Η διαδικασία μπορεί να χρησιμοποιηθεί από άτομα ή ομάδες που προσπαθούν να λάβουν απόφαση σχετικά με τη διαχείριση κινδύνου, τις επενδύσεις κεφαλαίου και τις στρατηγικές επιχειρηματικές αποφάσεις.
Βασικές τακτικές
- Η ανάλυση αποφάσεων είναι μια συστηματική, ποσοτική και οπτική προσέγγιση για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων.
- Η ανάλυση αποφάσεων χρησιμοποιεί μια ποικιλία εργαλείων και ενσωματώνει επίσης πτυχές της ψυχολογίας, των τεχνικών διαχείρισης και της οικονομίας.
- Ο κίνδυνος, οι επενδύσεις κεφαλαίου και οι στρατηγικές επιχειρηματικές αποφάσεις είναι τομείς στους οποίους μπορεί να εφαρμοστεί ανάλυση αποφάσεων.
- Τα δέντρα αποφάσεων και τα διαγράμματα επιρροής είναι οπτικές αναπαραστάσεις που βοηθούν στη διαδικασία ανάλυσης.
- Οι επικριτές υποστηρίζουν ότι η ανάλυση αποφάσεων μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε παράλυση της ανάλυσης και, λόγω της υπερφόρτωσης των πληροφοριών, την αδυναμία λήψης οποιωνδήποτε αποφάσεων.
Μια γραφική αναπαράσταση εναλλακτικών λύσεων και πιθανών λύσεων, καθώς και προκλήσεις και αβεβαιότητες, μπορεί να δημιουργηθεί σε ένα δέντρο απόφασης ή ένα διάγραμμα επηρεασμού. Πιο εξελιγμένα μοντέλα υπολογιστών έχουν επίσης αναπτυχθεί για να βοηθήσουν στη διαδικασία ανάλυσης αποφάσεων.
Ο στόχος πίσω από τα εργαλεία αυτά είναι να παρέχονται στους φορείς λήψης αποφάσεων εναλλακτικές λύσεις κατά την προσπάθεια επίτευξης στόχων για την επιχείρηση, ενώ παράλληλα περιγράφονται οι σχετικές αβεβαιότητες και παρέχονται μέτρα για το πόσο καλά θα επιτευχθούν οι στόχοι, εάν επιτευχθούν τα τελικά αποτελέσματα. Οι αβεβαιότητες εκφράζονται συνήθως ως πιθανότητες, ενώ οι αντιθέσεις μεταξύ αντικρουόμενων στόχων αντιμετωπίζονται από άποψη αντισταθμίσεων και λειτουργιών χρησιμότητας. Δηλαδή, οι στόχοι εξετάζονται από την άποψη της αξίας τους ή, εάν επιτευχθεί, της αναμενόμενης αξίας τους στον οργανισμό.
Παρά την εξυπηρετική φύση της ανάλυσης αποφάσεων, οι επικριτές υποδηλώνουν ότι ένα σημαντικό μειονέκτημα της προσέγγισης είναι η «παράλυση της ανάλυσης», η οποία είναι η υπερβολή της κατάστασης σε σημείο που δεν μπορεί να ληφθεί καμία απόφαση. Επιπλέον, ορισμένοι ερευνητές που μελετούν τις μεθοδολογίες που χρησιμοποιούν οι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων υποστηρίζουν ότι αυτός ο τύπος ανάλυσης δεν χρησιμοποιείται συχνά.
Παραδείγματα ανάλυσης αποφάσεων
Εάν μια εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων αποφασίζει για το αν θα κατασκευάσει ή όχι ένα νέο εμπορικό κέντρο σε μια τοποθεσία, μπορεί να εξετάσει διάφορα στοιχεία εισροών για να βοηθήσει στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν κυκλοφορία στην προτεινόμενη τοποθεσία σε διάφορες ημέρες της εβδομάδας σε διαφορετικές χρονικές στιγμές, δημοτικότητα παρόμοιων εμπορικών κέντρων στην περιοχή, οικονομικά δημογραφικά στοιχεία, τοπικό ανταγωνισμό και προτιμώμενες αγοραστικές συνήθειες του πληθυσμού της περιοχής. Όλα αυτά τα στοιχεία μπορούν να τεθούν σε ένα πρόγραμμα ανάλυσης αποφάσεων και τρέχουν διαφορετικές προσομοιώσεις που βοηθούν την εταιρεία να πάρει μια απόφαση για το εμπορικό κέντρο.
Ως άλλο παράδειγμα, μια εταιρεία έχει δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για ένα νέο προϊόν το οποίο αναμένεται να δει ταχείες πωλήσεις για δύο χρόνια πριν καταστεί άνευ αντικειμένου. Η εταιρεία βρίσκεται αντιμέτωπη με την επιλογή του να πουλήσει το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας τώρα ή να κατασκευάσει το προϊόν στο σπίτι. Κάθε επιλογή έχει ευκαιρίες, κινδύνους και συμβιβασμούς, οι οποίοι μπορούν να αναλυθούν με ένα δέντρο αποφάσεων που εξετάζει τα οφέλη από την πώληση των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που κάνουν το προϊόν μέσα στο σπίτι. Εντός αυτών των δύο κλάδων του δέντρου μπορεί να δημιουργηθεί μια άλλη ομάδα δέντρων αποφάσεων για να ληφθούν υπόψη τα πράγματα όπως η βέλτιστη τιμή πώλησης για το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας ή το κόστος και τα οφέλη από την παραγωγή του προϊόντος στο σπίτι.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.