Διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων (ABM)

Τι είναι η Διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων;

Η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων (ABM) είναι ένα σύστημα για τον προσδιορισμό της κερδοφορίας κάθε πτυχής μιας επιχείρησης, ώστε τα δυνατά της να ενισχυθούν και οι αδυναμίες της να βελτιωθούν ή να εξαλειφθούν εντελώς.

Η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων (ABM), η οποία αναπτύχθηκε για πρώτη φορά τη δεκαετία του 1980, επιδιώκει να επισημάνει τους τομείς όπου μια επιχείρηση χάνει χρήματα, ώστε αυτές οι δραστηριότητες να εξαλειφθούν ή να βελτιωθούν για να αυξηθεί η κερδοφορία. Η ΑΒΜ αναλύει το κόστος των εργαζομένων, του εξοπλισμού, των εγκαταστάσεων, της διανομής, των γενικών εξόδων και άλλων παραγόντων της επιχείρησης για τον προσδιορισμό και την κατανομή του κόστους δραστηριοτήτων.

Η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων (ABM) είναι μια διαδικασία που χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις για την ανάλυση της κερδοφορίας κάθε τμήματος της επιχείρησής τους, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να εντοπίζουν προβληματικές περιοχές και περιοχές ιδιαίτερης αντοχής.

Κατανόηση της διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων (ABM)

Η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων μπορεί να εφαρμοστεί σε διαφορετικούς τύπους εταιρειών, συμπεριλαμβανομένων κατασκευαστών, παρόχων υπηρεσιών, μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων, σχολείων και κυβερνητικών οργανισμών. Το ABM μπορεί να παρέχει πληροφορίες σχετικά με το κόστος για κάθε τομέα δραστηριότητας μιας επιχείρησης.

Εκτός από τη βελτίωση της κερδοφορίας και της συνολικής οικονομικής ισχύος μιας εταιρείας, τα αποτελέσματα μιας ανάλυσης ΑΒΜ μπορούν να βοηθήσουν αυτή την εταιρεία να παράγει πιο ακριβείς προϋπολογισμούς και μακροπρόθεσμες οικονομικές προβλέψεις.

Παραδείγματα διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων (ΔΒΔ)

Η ABM μπορεί να χρησιμοποιηθεί, για παράδειγμα, για να αναλύσει την αποδοτικότητα ενός νέου προϊόντος που προσφέρει μια εταιρεία, εξετάζοντας το κόστος μάρκετινγκ και παραγωγής, τις πωλήσεις, τις αξιώσεις εγγύησης και κάθε κόστος ή χρόνο επισκευής που απαιτείται για τα επιστραφέντα ή ανταλλάσσονται προϊόντα. Εάν μια εταιρεία εξαρτάται από ένα τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, το ABM μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να εξετάσει το κόστος λειτουργίας του τμήματος, το κόστος δοκιμής νέων προϊόντων και αν τα προϊόντα που αναπτύχθηκαν εκεί αποδείχτηκαν κερδοφόρα.

Ένα άλλο παράδειγμα μπορεί να είναι μια εταιρεία που έχει ανοίξει ένα γραφείο σε μια δεύτερη θέση. Η ΔΒΔ μπορεί να βοηθήσει τη διοίκηση να εκτιμήσει το κόστος της λειτουργίας αυτής της θέσης, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού, των εγκαταστάσεων και των γενικών εξόδων, και στη συνέχεια να καθορίσει εάν τυχόν μεταγενέστερα κέρδη είναι αρκετά για να αντισταθμίσουν ή να δικαιολογήσουν αυτές τις δαπάνες.

Ειδικές εκτιμήσεις

Πολλές από τις πληροφορίες που συλλέγονται στη διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων προέρχονται από πληροφορίες που συλλέγονται από ένα άλλο εργαλείο διαχείρισης, το κόστος βάσει δραστηριοτήτων (ABC). Ενώ η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων επικεντρώνεται στις επιχειρησιακές διαδικασίες και τις δραστηριότητες διαχείρισης που οδηγούν τους επιχειρησιακούς στόχους της επιχείρησης, η κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων επιδιώκει να εντοπίσει και να μειώσει τους οδηγούς κόστους βελτιστοποιώντας τους πόρους.

Τόσο το ABC όσο και το ABM είναι εργαλεία διαχείρισης που βοηθούν στη διαχείριση λειτουργικών δραστηριοτήτων για τη βελτίωση της απόδοσης μιας επιχειρηματικής οντότητας ή ενός ολόκληρου οργανισμού.

Η κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων μπορεί να θεωρηθεί ως εξαγωγή της διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων. Με τη χαρτογράφηση του κόστους των επιχειρήσεων, όπως οι προμήθειες, οι μισθοί και η δραστηριότητα χρηματοδοτικής μίσθωσης στις επιχειρηματικές διαδικασίες, στα προϊόντα, στους πελάτες και στη δραστηριότητα διανομής, η κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων βοηθά στη βελτίωση της συνολικής διαχειριστικής αποτελεσματικότητας και της διαφάνειας.

Βασικές τακτικές

• Η διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων (ABM) είναι ένα μέσο ανάλυσης της κερδοφορίας μιας επιχείρησης εξετάζοντας κάθε πτυχή της επιχείρησής της για τον προσδιορισμό των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών.
• Το ABM χρησιμοποιείται για να βοηθήσει τη διοίκηση να ανακαλύψει ποιες περιοχές της επιχείρησης χάνουν χρήματα ώστε να μπορούν να βελτιωθούν ή να κοπούν συνολικά.
• Η ΑΒΜ χρησιμοποιεί συχνά πληροφορίες που συλλέγονται με κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων (ABC), ένα μέσο εντοπισμού και μείωσης των οδηγών κόστους μέσω της καλύτερης χρήσης των πόρων.

Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.

Σχετικοί όροι

Λογιστική κοστολόγησης Ορισμός Λογιστικής κοστολόγησης είναι μια μορφή λογιστικής διαχείρισης που στοχεύει στην καταγραφή του συνολικού κόστους παραγωγής μιας επιχείρησης, αξιολογώντας το μεταβλητό και πάγιο κόστος της. περισσότερη κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων (ABC) Η κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων (ABC) είναι ένα σύστημα που αντιστοιχεί στο κόστος των γενικών δραστηριοτήτων και αναθέτει αυτά τα έξοδα στα προϊόντα. περισσότερος Λογιστικός Λογιστικός Λογαριασμός Ο λογαριασμός διαχείρισης είναι η πρακτική της ανάλυσης και της επικοινωνίας των οικονομικών στοιχείων με τους διευθυντές, οι οποίοι χρησιμοποιούν τις πληροφορίες για τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων. περισσότερο είναι αυτή η εταιρεία κερδίζοντας χρήματα; Ο υπολογισμός του περιθωρίου κέρδους Το περιθώριο κέρδους μετρά τον βαθμό στον οποίο μια επιχείρηση ή μια επιχειρηματική δραστηριότητα κάνει χρήματα. Εκφράζεται ως ποσοστό, υποδεικνύοντας πόσα κέρδη της επιχείρησης έχουν δημιουργήσει για κάθε δολάριο πώλησης. περισσότερα Πώς λειτουργεί η Ανάλυση Δικτύου Πώς μπορείτε να μάθετε για την ανάλυση δικτύου αξίας, την αξιολόγηση των μελών και των πόρων που συμβάλλουν σε ένα οργανωτικό δίκτυο. περισσότερος προϋπολογισμός βάσει δραστηριοτήτων (ABB) Ορισμός Ο προϋπολογισμός βάσει δραστηριοτήτων (ABB) είναι μια μέθοδος κατάρτισης του προϋπολογισμού όπου οι δραστηριότητες που επιβαρύνουν το κόστος καταγράφονται, αναλύονται και ερευνώνται. περισσότερες συνδέσεις συνεργατών