Αύξηση έναντι μπόνους για τους υπαλλήλους μικρών επιχειρήσεων;

Οι εργαζόμενοι αποτελούν τη ραχοκοκαλιά κάθε μικρής επιχείρησης. Είναι το πρόσωπο της επιχείρησης και επηρεάζουν άμεσα την επιτυχία ή την αποτυχία της.

Η πρόσληψη και η διατήρηση υψηλών ταλέντων αποτελεί βασικό στόχο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και η πληρωμή των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό μέρος της συνταγής για επιτυχία. Η αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων των αυξήσεων έναντι των μπόνους και η επίτευξη της σωστής ισορροπίας μεταξύ των δύο μπορεί να βοηθήσει έναν ιδιοκτήτη της επιχείρησης να επιτύχει στόχους στελέχωσης διατηρώντας παράλληλα μια υγιή βάση.

Το σωστό μίγμα αντιστάθμισης

Κάνοντας τα χρήματα είναι ο λόγος που οι περισσότεροι άνθρωποι πάνε να εργαστούν. Από την οπτική γωνία του υπαλλήλου, περισσότερα είναι καλύτερα. Όμως, για τους εργοδότες, μπορεί να μην είναι πάντοτε δυνατές περισσότερες. Κατά συνέπεια, πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων προσφέρουν πακέτα αποζημίωσης εργαζομένων που αποτελούνται από ένα μείγμα αυξήσεων μισθών και περιοδικών επιδομάτων. Αυτή η ισορροπία επιτρέπει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να επιβραβεύουν τους εργαζόμενους όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι καλές και να προσαρμόζουν το μεταβλητό κόστος για τη μείωση των εξόδων όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι δύσκολες.

Αυξήσεις

Ορισμένες επιχειρήσεις δίνουν όλο το πλάτος αυξήσεις κάθε χρόνο, με κάθε εργαζόμενο να πάρει το ίδιο ποσό. Άλλοι διαφοροποιούν τον αριθμό με βάση την επιμέρους απόδοση. Και στις δύο περιπτώσεις, η αποχώρηση οδηγεί σε μόνιμη αύξηση του κόστους της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Για να αντιμετωπίσει αυτό το uptick στο ρυθμό εκτέλεσης, ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης πρέπει να εργάζεται από έναν προϋπολογισμό και να διαθέσει αρκετά χρήματα για να βεβαιωθεί ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες μπορούν να συνεχιστούν όπως αναμένεται παρά την αύξηση του κόστους μισθοδοσίας. Οι εταιρείες με προβλέψιμα και σταθερά αυξανόμενα κέρδη ενδέχεται να είναι σε θέση να το κάνουν αυτό με λίγες ανησυχίες. Όσοι έχουν λιγότερα προβλέψιμα έσοδα, αυξανόμενο κόστος ή μεταβαλλόμενους επιχειρηματικούς κύκλους μπορεί να είναι πιο απρόθυμοι να αυξήσουν μόνιμα τα έξοδα μισθοδοσίας.

Μπόνους

Από οικονομική άποψη, τα μπόνους μπορούν να είναι ευκολότερα για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, επειδή είναι ένα μεταβλητό κόστος που μειώνεται ή εξαλείφεται εάν οι επιχειρηματικές συνθήκες καθιστούν δύσκολη ή αδύνατη τη χρηματοδότησή τους. Ενώ η ικανότητα να ελαχιστοποιείται ή να αποφεύγεται η δαπάνη είναι ελκυστική από οικονομική άποψη, μπορεί να είναι εξαιρετικά επιζήμια από την προοπτική του ηθικού ενός εργαζομένου.

Οι εργαζόμενοι βασίζονται στο εισόδημά τους για να πληρώσουν λογαριασμούς και να βάλουν φαγητό στο τραπέζι. Οι μεγάλες, απρόβλεπτες διακυμάνσεις μπορούν να προκαλέσουν μεγάλες διαταραχές και να οδηγήσουν τους εργαζόμενους να αναζητήσουν απασχόληση αλλού. Εξαιτίας αυτού, οι εργοδότες θα πρέπει να φροντίζουν να γνωστοποιούν στα μέλη του προσωπικού ότι η δυνατότητα μείωσης των δαπανών, όταν αυτό είναι απαραίτητο, όχι μόνο βοηθά την επιχείρηση να εξοικονομήσει χρήματα, αλλά αποφεύγει επίσης την ανάγκη να μειώσει το προσωπικό όταν η επιχείρηση επιβραδύνεται προσωρινά. Σε μια καλά οργανωμένη επιχείρηση, η κοπή μπόνους μπορεί να σώσει τις θέσεις εργασίας.

Πόσο μεγάλο μπόνους και τι είδους;

Κατά τον καθορισμό των επιδομάτων, το 3% -5% του ετήσιου μισθού είναι ένα αρκετά συνηθισμένο εύρος για το προσωπικό και το προσωπικό υποστήριξης. Οι διαχειριστές θα μπορούσαν να λαμβάνουν πληρωμές στο χαμηλό ποσοστό διψήφιου ποσοστού, με τα στελέχη στο μεσαίο διψήφιο εύρος. Τα ανώτατα στελέχη στα υψηλότερα επίπεδα μπορούν να λάβουν το μεγαλύτερο μέρος της αποζημίωσής τους μέσω πληρωμών μπόνους.

Τα μπόνους μπορούν να δομηθούν για να αναγνωρίσουν την ατομική αξία ή να ανταμείψουν τη συλλογική επιτυχία. Τα ατομικά επιδόματα με βάση την αξία ανταμείβουν τους κορυφαίους εργαζόμενους για τις προσωπικές τους προσπάθειες. Τα μπόνους που βασίζονται στα έσοδα και τα οποία δίνουν τα περισσότερα χρήματα στο άτομο που είναι υπεύθυνο για την προσέλκυση των πιο νέων επιχειρήσεων ταιριάζουν στην κατηγορία. Τα μπόνους που βασίζονται στην παραγωγή, όπως αυτά που δίνουν τα περισσότερα χρήματα στο άτομο που απαντά στις περισσότερες κλήσεις ή παράγουν τα περισσότερα widgets, ταιριάζουν επίσης στην κατηγορία αυτή.

Με ένα μπόνους που βασίζεται στην εταιρική επιτυχία, αν η εταιρεία πετύχει τους στόχους πωλήσεων, στόχους κερδοφορίας ή άλλες καθορισμένες μετρικές, όλοι οι εργαζόμενοι ανταμείβονται. Στο πλαίσιο αυτού του συστήματος, οι εργαζόμενοι συχνά λαμβάνουν ένα προκαθορισμένο ποσό πληρωμής το οποίο βασίζεται στα συλλογικά επιτεύγματα της επιχείρησης και όχι στην επιμέρους απόδοση.

Τα μπόνους μπορούν να συμπεριληφθούν ως επαναλαμβανόμενο μέρος των πακέτων αποζημιώσεων των εργαζομένων ή προσφέρονται ως εφάπαξ συμβάντα για να αναγνωριστούν σημαντικά ορόσημα όπως η ανάπτυξη, η κερδοφορία ή η μακροζωία.

Άλλες μορφές αποζημίωσης

Ενώ τα μπόνους μετρητών είναι πιθανόν η πιο γνωστή μορφή μπόνους, υπάρχουν και άλλες μορφές που αξίζει να εξεταστούν. Προσφέροντας στους εργαζόμενους ένα μερίδιο ιδιοκτησίας στην εταιρεία είναι ίσως η τελική μορφή μπόνους. Αυτό μπορεί να έρθει με τη μορφή πρόσκλησης να γίνετε εταίρος στην επιχείρηση ή μέσω των ζητημάτων του αποθέματος. Μικρότερες εταιρείες που δεν μπορούν να επεκτείνουν τέτοιες προσφορές θα μπορούσαν ακόμη να εξετάσουν τη δημιουργία ενός σχεδίου κατανομής κερδών το οποίο καθιστά τη διακριτική πληρωμή για τις αποταμιεύσεις συνταξιοδότησης των εργαζομένων.

Άλλες δυνατότητες περιλαμβάνουν τη χορήγηση πρόσθετων ημερών διακοπών ή την απονομή εισιτηρίων σε αθλητικές ή πολιτιστικές εκδηλώσεις, ταινίες ή πιστοποιητικά δώρων σε εστιατόριο, παντοπωλείο ή βενζινάδικο. Αυτά τα μικρά κέρδη της εκτίμησης είναι διαθέσιμα ακόμη και στις μικρότερες επιχειρήσεις με λογικό κόστος. (Δείτε επίσης: 4 μοναδικά οφέλη για τους εργαζόμενους που δεν έχετε ποτέ ακούσει .)

Η κατώτατη γραμμή

Μια μεγάλη εταιρεία εκτιμά τους υπαλλήλους της και τους ανταμείβει για τη συμβολή τους στην επιτυχία της επιχείρησης. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός μοντέλου αποζημίωσης που οι υπάλληλοι κατανοούν και συνεχιζόμενης επικοινωνίας με τα μέλη της ομάδας ώστε να συνειδητοποιήσουν ότι οι προσπάθειές τους εκτιμώνται. (Δείτε επίσης: Top 5 τρόποι για να διατηρήσετε τους καλύτερους εργαζομένους σας .)