Micromanager
Ένας μικροεπιχειρηματίας είναι ένας προϊστάμενος ή διευθυντής που δίνει υπερβολική εποπτεία στους εργαζομένους. Ένας μικροεπιχειρηματίας, αντί να λέει σε έναν υπάλληλο τι είδους εργασία πρέπει να επιτελέσει και πότε, θα παρακολουθεί στενά τις ενέργειες του υπαλλήλου και θα ασκεί συχνή κριτική για το έργο και τις διαδικασίες του εργαζομένου.
Βασικές τακτικές
- Ένας μικροεπιχειρηματίας υιοθετεί ένα εταιρικό στυλ διαχείρισης που επικεντρώνεται στην καθημερινή απόδοση των μεμονωμένων ομάδων και εργαζομένων.
- Ενώ η μικροδιαχείριση μπορεί να παράγει κάποια άμεση ανταπόκριση, τείνει να μειώσει το ηθικό της εταιρείας και δημιουργεί έναν εχθρικό χώρο εργασίας.
- Μόλις αναγνωριστεί, ένας μικροεπιχειρηματίας μπορεί να λάβει μέτρα για να βελτιώσει το στυλ ηγεσίας και να υιοθετήσει μια πιο μακροοικονομική προσέγγιση.
Κατανόηση των μικροεπιχειρήσεων
Η μικροδιαχείριση είναι μια μορφή ηγεσίας που μπορεί να παράγει αποτελέσματα βραχυπρόθεσμα, αλλά βλάπτει το προσωπικό και το εταιρικό ηθικό με την πάροδο του χρόνου. Συνήθως, η μικροδιαχείριση έχει αρνητική συνειδητοποίηση, επειδή ένας υπάλληλος μπορεί να αισθάνεται ότι ένας μικροεπιχειρηματίας είναι συγκαταβατικός προς αυτούς, λόγω της αντιλαμβανόμενης έλλειψης πίστης στην ικανότητα του υπαλλήλου. Επίσης, ένας διευθυντής που εφαρμόζει αυτό το στυλ διαχείρισης δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου η ομάδα του αναπτύσσει ανασφάλεια και έλλειψη εμπιστοσύνης στο έργο του. Ελλείψει διευθυντή, η ομάδα μπορεί να δυσκολεύεται να λειτουργήσει.
Ένας μικροεπιχειρηματίας συνήθως θα χρησιμοποιήσει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του επιβλέποντας το έργο των άμεσων αναφορών του και υπερβάλλοντας τη σημασία των μικρών λεπτομερειών στους υφισταμένους. χρόνος που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για να πάρει και άλλα σημαντικά πράγματα. Παρόλο που η μικροδιαχείριση αναγνωρίζεται εύκολα από άλλους στην επιχείρηση, ο μικροεπιχειρηματιστής μπορεί να μην θεωρεί τον εαυτό του ως τέτοιο.
Σε αντίθεση με ένα μικροεπιχειρηματία, ένας μακροδιαχειριστής είναι πιο αποτελεσματικός στην προσέγγιση της διαχείρισης του. Ένας macromanager ορίζει ευρείες εργασίες για άμεσες αναφορές για να ολοκληρώσει και στη συνέχεια αφήνει τους μόνοι για να κάνουν τη δουλειά τους. Έχει εμπιστοσύνη ότι η ομάδα μπορεί να ολοκληρώσει το ίδιο έργο χωρίς να υπενθυμίζει συνεχώς τη διαδικασία.
Σημάδια μικροδιαχείρισης
Τα σημάδια των μικροεπιχειρητών περιλαμβάνουν αλλά δεν περιορίζονται σε αυτά:
- Ζητώντας να βρεθείτε σε κάθε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο.
- Καταλαμβάνουν τον εαυτό τους με το έργο που έχει ανατεθεί σε άλλους, αναλαμβάνοντας έτσι περισσότερη δουλειά από ό, τι μπορούν να χειριστούν επειδή πιστεύουν ότι μπορούν να το κάνουν καλύτερα.
- Κοιτάζοντας πέρα από τους ώμους της ομάδας (τόσο κυριολεκτικά όσο και εικονικά) για να παρακολουθεί κανείς σε τι εργάζεται το κάθε μέλος.
- Ζητώντας συνεχώς ενημερώσεις για το πού βρίσκονται τα πράγματα.
- Θέλοντας να μάθουμε τι κάθε μέλος της ομάδας δουλεύει συνεχώς.
- Αναθέτοντας όχι μόνο τι πρέπει να γίνει, αλλά πώς πρέπει να γίνει, αφήνοντας περιθώριο για την ομάδα να αναλάβει πρωτοβουλία.
- Ποτέ μην είστε ικανοποιημένοι με τα παραδοτέα.
- Εστιάζοντας σε λεπτομέρειες που δεν είναι σημαντικές.
Από τη λίστα που παρέχεται παραπάνω, είναι εύκολο να καταλάβουμε ότι ένας μικροεπιχειρηματίας αγωνίζεται με την τήρηση των προθεσμιών, δεδομένου ότι η εργασία πρέπει να επαναληφθεί επανειλημμένα και ο πολύτιμος χρόνος δαπανάται πάνω από ασήμαντες λεπτομέρειες. Τα μέλη της ομάδας γίνονται τελικά απογοητευμένα και απογοητευτικά, καθώς το έργο τους υπονομεύεται σε κάθε στάδιο και δεν έχουν καμία αυτονομία ως προς το πώς να εκτελέσει ένα έργο που έχει ανατεθεί. Επειδή οι ικανότητες και η εξέλιξη των μελών της ομάδας είναι ακινητοποιημένες, το στυλ μικροεπιχειρήσεων της ηγεσίας είναι αναποτελεσματικό.
Τρόποι μεταρρύθμισης ενός Micromanager
Ένας μικροεπιχειρηματίας που έχει εντοπίσει τον εαυτό του μπορεί να λάβει ορισμένα βήματα για να σπάσει αυτή τη συνήθεια:
- Ορίστε μερικές μετρήσεις που ορίζουν την επιτυχία για ένα συγκεκριμένο έργο. Αγνοήστε κάθε άλλη λεπτομέρεια που δεν έχει οριστεί.
- Αναθέστε "τι" πρέπει να γίνει και να αφήσει έξω το "πώς".
- Έχετε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας για τα μέλη της ομάδας να χρησιμοποιούν για προγύμναση ή περαιτέρω καθοδήγηση εάν και όταν το θέλουν.
- Ορίστε μια προθεσμία για κάθε στάδιο ενός έργου που έχει ανατεθεί, και στη συνέχεια θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μια συνάντηση με εύλογο χρονικό όριο για την ενημέρωση των εργασιών.