Ορισμός ενός πλέγματος ηγεσίας
Το Leadership Grid είναι ένα μοντέλο ηγεσίας συμπεριφοράς που αναπτύχθηκε στη δεκαετία του 1950 από τους Robert Blake και Jane Mouton. Παλαιότερα γνωστό ως το διαχειριστικό πλέγμα, το πλέγμα ηγεσίας βασίζεται σε δύο διαστάσεις συμπεριφοράς: ανησυχία για την παραγωγή, η οποία σχεδιάζεται στον άξονα Χ σε κλίμακα από ένα έως εννέα σημεία. και την ανησυχία για τους ανθρώπους, που σχεδιάζεται σε παρόμοια κλίμακα κατά μήκος του άξονα Υ.
Το μοντέλο αναγνώρισε πέντε μορφές ηγεσίας από τις σχετικές θέσεις τους στο δίκτυο:
- Εξαθλιωμένη (ανησυχία για την παραγωγή = 1 · ανησυχία για τους ανθρώπους = 1)
- Παραγωγή ή απόρριψη (9, 1)
- Μέση του δρόμου (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Η ομάδα (9, 9)
Breaking Down Leadership Grid
Το Πλέγμα Ηγεσίας καταδεικνύει ότι η τοποθέτηση υπερβολικής έμφασης σε μια περιοχή, ενώ η θέα προς την άλλη, καταπνίγει την παραγωγικότητα. Το μοντέλο προτείνει ότι το στυλ ηγεσίας της ομάδας, το οποίο εμφανίζει υψηλό βαθμό ανησυχίας τόσο για την παραγωγή όσο και για τους ανθρώπους, μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων.
Μερικά από τα ορατά οφέλη της χρήσης του Leadership Grid περιλαμβάνουν την ικανότητά του να μετράει τις επιδόσεις του και να επιτρέπει την αυτοανάλυση του στυλ ηγεσίας. Επιπλέον, εξακολουθεί να βλέπει τη χρήση μεταξύ των οργανισμών και των επιχειρήσεων.
Ωστόσο, υπάρχουν μερικοί περιορισμοί στο διάγραμμα Leadership Grid. Για παράδειγμα, μπορεί να προσφέρει μια λανθασμένη αυτοαξιολόγηση, λόγω εν μέρει της χρήσης ελάχιστων εμπειρικών δεδομένων για την υποστήριξη της αποτελεσματικότητας του δικτύου. Επίσης, το μοντέλο δεν λαμβάνει υπόψη διάφορους παράγοντες, όπως το περιβάλλον εργασίας στο οποίο πρέπει να λειτουργεί ο ηγέτης ή ο διευθυντής, ούτε και οι εσωτερικές και εξωτερικές μεταβλητές που μπορούν να παίξουν παράγοντα.
Τύποι συμπεριφορών που εντοπίζονται στο πλέγμα ηγεσίας
Το στυλ ηγεσίας "Εξαθλιωμένο" ή "Αδιάφορο" στο μοντέλο αναφέρεται στο στυλ που δείχνει λίγη προσοχή στην ομάδα ή στη συνολική παραγωγή που βρίσκεται σε εξέλιξη. Οι προσπάθειες και οι ανησυχίες των εν λόγω ηγετών επικεντρώνονται περισσότερο στην αυτοσυντήρηση μέσα στον οργανισμό και δεν επιτρέπουν σε κανέναν να ανατραπεί.
Το στυλ ηγεσίας "Produce or Perish" επικεντρώνεται αποκλειστικά στην παραγωγή με μια Draconian αδιαφορία για τις ανάγκες των εργαζομένων στην ομάδα. Ο αρχηγός που ακολουθεί αυτό το μονοπάτι μπορεί να δει υψηλά ποσοστά τριβής μεταξύ της ομάδας λόγω του πειθαρχικού ελέγχου τους, σε συνδυασμό με την παραμέληση των αναγκών της ομάδας.
Η προσέγγιση της ηγεσίας "Μέση οδός" προσφέρει μια ισορροπία της ομιλίας με τις ανάγκες της ομάδας καθώς και με τις ανάγκες της επιχείρησης για παραγωγή, αλλά καμία πτυχή δεν εκπληρώνεται επαρκώς στη διαδικασία. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μέση και κάτω του μέσου όρου αποτελέσματα στην απόδοση και την ικανοποίηση της ομάδας.
Το στυλ ηγεσίας "Country Club" σημαίνει ότι ο διευθυντής βλέπει τις ανάγκες της ομάδας πρώτα και πάνω απ 'όλα. Η υπόθεση του αρχηγού είναι ότι η ευτυχία μέσα στην ομάδα θα οδηγήσει φυσικά σε βελτιωμένη παραγωγικότητα. Ωστόσο, δεν υπάρχει εγγύηση ότι η παραγωγικότητα δεν θα παρασυρθεί.
Η προσέγγιση της "ομάδας" θεωρείται η πιο αποτελεσματική μορφή ηγεσίας από τους δημιουργούς αυτού του μοντέλου. Ο ηγέτης δείχνει μια δέσμευση για την ενδυνάμωση του προσωπικού καθώς και για την αύξηση της παραγωγικότητας. Ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους να λειτουργούν ως ομάδα, η πίστη είναι ότι θα παρακινηθούν να επιτύχουν περισσότερα.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.