Ποιες είναι οι διαφορετικές πηγές επιχειρηματικού κινδύνου;

Ένα συγκεκριμένο επίπεδο κινδύνου είναι εγγενές στη λειτουργία μιας επιχείρησης. Μια εταιρεία δεν μπορεί να εξαλείψει εντελώς τον κίνδυνο, αλλά μπορεί να ελέγξει ή τουλάχιστον να διαχειριστεί επιτυχώς τον κίνδυνο. Η διοίκηση μιας εταιρείας πρέπει να λαμβάνει αποφάσεις και επιλογές σχετικά με αποδεκτά επίπεδα κινδύνου, ιδίως όσον αφορά τα οικονομικά ζητήματα. Το κλειδί για την επιτυχή διαχείριση του κινδύνου είναι η διατήρηση μιας καλής ισορροπίας μεταξύ κινδύνου και ανταμοιβής, προσεκτική στάθμιση των δυνητικών κερδών έναντι πιθανών προβλημάτων ή απειλών για λειτουργική σταθερότητα. Μια εταιρεία πρέπει αναπόφευκτα να αναλάβει κάποιο επίπεδο κινδύνου για τη δημιουργία αποδόσεων στις επενδύσεις που θα είναι ικανοποιητική για τους μετόχους της. Υπάρχουν διάφορες πηγές κινδύνου για κάθε επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων από την αγορά, των κινδύνων που συνδέονται με τους εργαζομένους και των κινδύνων χρηματοδότησης.

Έχοντας ένα απρόβλεπτο

Ένα μεγάλο μέρος της διαχείρισης του κινδύνου είναι η συνειδητοποίηση των πιθανών κινδύνων και η ύπαρξη σχεδίων έκτακτης ανάγκης για την αντιμετώπιση προβλημάτων που ενδέχεται να προκύψουν. Για παράδειγμα, αν η διοίκηση μιας εταιρείας γνωρίζει ότι θα χρειαστεί πρόσθετη χρηματοδότηση για την ολοκλήρωση ενός έργου επέκτασης, η καλή διαχείριση κινδύνου έχει μια διαθέσιμη εφεδρική πηγή χρηματοδότησης εάν η κύρια πηγή χρηματοδότησης της εταιρείας δεν επιθυμεί να επεκτείνει την πρόσθετη πίστωση της εταιρείας.

Λειτουργικά κέρδη

Η αγορά στην οποία λειτουργεί η εταιρεία αποτελεί πρωταρχική πηγή κινδύνου. Πολλοί κίνδυνοι που συνδέονται με την αγορά δεν μπορούν να ελεγχθούν άμεσα. μπορούν να αντιμετωπιστούν και να αντιμετωπιστούν όσο το δυνατόν καλύτερα. Υπάρχει κίνδυνος να αλλάξουν οι απαιτήσεις ή οι επιθυμίες των καταναλωτών, με αποτέλεσμα τη λιγότερη ζήτηση για τα προϊόντα της εταιρείας. Υπάρχει κίνδυνος τα προϊόντα της εταιρείας να βλάψουν κάποιον και να οδηγήσουν σε αγωγή. Υπάρχει ο κίνδυνος ότι ένας ανταγωνιστής μπορεί να εισαγάγει ένα προϊόν που καθιστά το προϊόν της εταιρείας λιγότερο επιθυμητό για τους καταναλωτές ή ότι ένας ανταγωνιστής μπορεί να προσφέρει ανταγωνιστικό προϊόν σε σημαντικά χαμηλότερη τιμή, απειλώντας είτε τον αριθμό πωλήσεων είτε το λειτουργικό περιθώριο κέρδους. Υπάρχει πάντοτε ο κίνδυνος γενικής οικονομικής ύφεσης που καθιστά τους καταναλωτές λιγότερο ικανοί να αγοράσουν τα προϊόντα της εταιρείας, με αποτέλεσμα λιγότερες πωλήσεις.

Ταμειακή ροή

Πολλοί επιχειρηματικοί κίνδυνοι συνδέονται με τη χρηματοδότηση και τις ταμειακές ροές. Μια εταιρεία μπορεί να μην είναι σε θέση να λάβει την απαραίτητη χρηματοδότηση για ένα έργο επέκτασης. Οι πελάτες της εταιρείας ενδέχεται να αντιμετωπίσουν οικονομικά προβλήματα που δεν τους καθιστούν σε θέση να πληρώσουν τιμολόγια εγκαίρως, διακόπτοντας την ταμειακή ροή της εταιρείας. Οι προμηθευτές ενδέχεται να αυξήσουν απροσδόκητα τις τιμές, δημιουργώντας κεφάλαια κίνησης ή προβλήματα ταμειακής ροής για την εταιρεία ή να την αναγκάσουν να έχουν ανεπαρκές απόθεμα στο χέρι, όταν χρειάζεται.

Θέματα που σχετίζονται με το προσωπικό

Τα θέματα που αφορούν το προσωπικό είναι μια άλλη πηγή επιχειρηματικού κινδύνου. Μπορεί να προκύψουν προβλήματα εργασίας που επηρεάζουν την παραγωγή μιας εταιρείας. Η ανάγκη διατήρησης ορισμένων βασικών στελεχών μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένο μισθολογικό κόστος. Η απώλεια του βασικού προσωπικού μπορεί να επηρεάσει την απόδοση και την κερδοφορία της εταιρείας - για παράδειγμα, εάν κάποιος από τους κορυφαίους πωλητές της εταιρείας αναλάβει εργασία με άλλη επιχείρηση ή εάν η εταιρεία χάσει έναν βασικό σχεδιαστή προϊόντων. Περιλαμβάνεται σε αυτή την κατηγορία κινδύνου ο κίνδυνος διαχείρισης - ο κίνδυνος κακής διαχείρισης των αποφάσεων μιας εταιρείας.

Αν μια επιχείρηση δραστηριοποιείται διεθνώς, τότε υπάρχουν κίνδυνοι πολιτικών προβλημάτων, μεταβολές των τιμολογίων ή νόμοι εισαγωγών / εξαγωγών και κίνδυνοι που συνδέονται με τις διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών.