Top 5 τρόποι για να διατηρήσετε τους καλύτερους εργαζομένους σας

Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας είναι ένα πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο που δεν αντικαθίσταται εύκολα. Η αξία τους μπορεί να παρατηρηθεί και από άλλες εταιρείες. Εδώ είναι οι πέντε καλύτεροι τρόποι για να διατηρήσετε τους κορυφαίους υπαλλήλους σας.

1. Αντισταθμίστε κατάλληλα

Οι καλοί εργάτες αξίζουν γενναιόδωρους μισθούς - και γενναιόδωρα οφέλη και δημόσια αναγνώριση. Η επικοινωνία με την ικανοποίησή σας σχετικά με την απόδοση θα φτάσει πολύ για να ενθαρρύνει τους καλύτερους υπαλλήλους σας να συνεχίσουν την καλή δουλειά - και μάλιστα να βελτιώσουν το έργο τους.

Ορισμένα πεδία αυξάνονται πιο γρήγορα από άλλα. Αντί να ομαδοποιείτε όλους τους υπαλλήλους σε έναν κύκλο επανεκλογής και αύξησης, παρακολουθήστε τα πεδία ειδικότητας (όπως η επιστήμη των υπολογιστών) που μπορεί να αναπτυχθούν ταχύτερα από άλλα. Για να διατηρήσετε τους κορυφαίους υπαλλήλους σας σε αυτά τα πεδία, βεβαιωθείτε ότι ακολουθείτε τα επιτόκια της αγοράς.

2. Να είστε ευέλικτοι

Παρόλο που δεν έχουν όλοι οι εργαζόμενοι οικογενειακές ευθύνες, μια ευέλικτη, γενναιόδωρη και κατανοητή προσέγγιση σε όσους κάνουν θα βοηθήσει να κερδίσει την πίστη των εργαζομένων για μακροπρόθεσμη βάση. Η άδεια των υπαλλήλων να φύγουν σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, τηλεργασίας ή ευέλικτων ωρών εργασίας μπορεί να ωφελήσει εκείνους που διαφορετικά δεν θα μπορούσαν να εξισορροπήσουν τις ευθύνες τους στο σπίτι και την εργασία. Το να επιτραπεί στους εργαζόμενους να αποφύγουν τις ολονύκτιες μετακινήσεις και να τους διευκολύνει να κάνουν διακοπές θα προωθήσει επίσης μια υγιή ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής. Τέλος, η γενναιόδωρη και ευέλικτη αδειοδότηση πατρότητας και μητρότητας μπορεί να βοηθήσει τις οικογένειες να προσαρμοστούν σε ένα νέο μέλος, διευκρινίζοντας παράλληλα ότι η εταιρεία αξιώνει τους γονείς ως εργαζόμενους.

3. Διευθυντές τρένων

Δεν υπάρχει τίποτα πιο αποθαρρυντικό από το να ξοδεύετε χρόνο σε ένα έργο μόνο για να σας πω: "Αυτό δεν είχα στο μυαλό μου." Οι διαχειριστές πρέπει να είναι ειδικοί στην επικοινωνία των προσδοκιών και στον καθορισμό προθεσμιών και απαιτήσεων. Πρέπει επίσης να είναι προσιτά και διαθέσιμα για να αποσαφηνίζουν και να απαντούν στις ερωτήσεις, όπως απαιτείται. Όλοι οι ανώτεροι υπάλληλοι δεν πρέπει να είναι διαχειριστές. Αντ 'αυτού, τα στελέχη θα πρέπει να επιλέγονται με προσοχή, με βάση τις επικοινωνιακές και κοινωνικές δεξιότητες και όχι την αρχαιότητα.

Η κατοχή διευθυντικών στελεχών ως μέντορες ή προπονητές θα ενθαρρύνει επίσης την ανάπτυξη σταδιοδρομίας, την ομαδική εργασία και την αφοσίωση των εργαζομένων μεταξύ των εργαζομένων. Η εκμάθηση πώς να καθοδηγεί και να προπονητή απαιτεί επίσης κατάρτιση. Μπορεί να είναι συνετό να βρεθεί επίσημη κατάρτιση για τη διαχείριση και προγύμναση εκτός της εταιρείας.

4. Να είστε δημιουργικοί με οφέλη

Πληρώνει για να είναι γενναιόδωρη με τα παραδοσιακά οφέλη όπως διακοπές, ασφάλιση υγείας, ημέρες ασθενείας και επαγγελματική εξέλιξη. Έχοντας ένα δημιουργικό σύνολο πρόσθετων πλεονεκτημάτων - όπως επί τόπου γυμναστήρια, μισές μέρες τις Παρασκευές το καλοκαίρι, δωρεάν φρούτα και καφέ, εκπαιδευτικά κεφάλαια ή επιδόματα αποπληρωμής του φοιτητικού δανείου - μπορεί να προχωρήσει πολύ. Έχετε ένα γραφείο γεμάτο από εργαζόμενους με νέες οικογένειες; Διοργανώστε τακτικές φιλικές προς την οικογένεια εκδηλώσεις ή προσφέρετε εκπτώσεις σε τοπικούς χώρους. Ένα γραφείο γεμάτο από νέους επαγγελματίες; Οργανώστε ευτυχισμένες ώρες και πρωταθλήματα kickball. (Δείτε επίσης: Κυνήγι εργασίας: Υψηλότερη αμοιβή έναντι καλύτερων οφελών .)

5. Προωθήστε έναν θετικό χώρο εργασίας

Η τακτική και δημόσια εκτίμηση των επιτευγμάτων των εργαζομένων υψηλής απόδοσης και της βελτίωσης των εργαζομένων που είναι λιγότερο από αστέρες θα συμβάλει σε ένα κίνητρο εργατικού δυναμικού. Αυτό απαιτεί συνεχή ανατροφοδότηση από τους διαχειριστές, αλλά οι εργαζόμενοι θα επιτύχουν και θα είναι πιο ικανοποιημένοι από την καθοδήγηση. Η ενθάρρυνση της ομαδικής εργασίας και της συνεργασίας, παρά του ανταγωνισμού, θα προωθήσει επίσης ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι δεν θα αισθανθούν τιμωρημένοι για να επωφεληθούν από τον χρόνο διακοπών ή τις ευέλικτες ώρες. Οι μελέτες έχουν δείξει ότι η συνεργασία οδηγεί σε υψηλότερη παραγωγικότητα από ό, τι στον ανταγωνισμό, οπότε η προώθηση της ομαδικής εργασίας θα ωφελήσει την κατώτατη γραμμή σας, μειώνοντας παράλληλα το άγχος και καθιστώντας τον χώρο εργασίας πιο ευχάριστο για να περάσετε το χρόνο.

Η κατώτατη γραμμή

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να εξασφαλίσετε ότι ο χώρος εργασίας σας είναι εκείνος όπου οι καλοί υπάλληλοι θα θέλουν να μείνουν. Ορισμένες προσεγγίσεις για την αύξηση της διατήρησης επικεντρώνονται στην αποζημίωση και την αναγνώριση, ενώ άλλες επικεντρώνονται στην κουλτούρα της εργασίας, ενώ άλλες στην ηγεσία. Αυτό που κάθε εργαζόμενος χρειάζεται ή θέλει από την εργασία μπορεί να διαφέρει, έτσι ώστε να διατηρούνται οι καλύτεροι εργαζόμενοι, οι διευθυντές πρέπει να συζητούν με τον εργαζόμενο τους στόχους και τις προτεραιότητές του. (Δείτε επίσης: Τι κάνει ένα σπουδαίο χώρο εργασίας; )