Στρατηγική διαχείρηση
Η στρατηγική διαχείριση είναι η διαχείριση των πόρων ενός οργανισμού για την επίτευξη των στόχων και των στόχων του. Η στρατηγική διαχείριση περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων, την ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, την ανάλυση της εσωτερικής οργάνωσης, την αξιολόγηση στρατηγικών και τη διασφάλιση ότι η διοίκηση αναπτύσσει τις στρατηγικές σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Κατανόηση της στρατηγικής διαχείρισης
Η στρατηγική διαχείριση χωρίζεται σε διάφορες σχολές σκέψης. Μια συντακτική προσέγγιση στη στρατηγική διαχείριση περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να αναπτυχθούν οι στρατηγικές, ενώ μια περιγραφική προσέγγιση επικεντρώνεται στον τρόπο με τον οποίο πρέπει να εφαρμοστούν οι στρατηγικές. Αυτά τα σχολεία διαφέρουν ως προς το αν οι στρατηγικές αναπτύσσονται μέσω μιας αναλυτικής διαδικασίας, στην οποία λαμβάνονται υπόψη όλες οι απειλές και οι ευκαιρίες, ή μοιάζουν περισσότερο με γενικές κατευθυντήριες αρχές που πρέπει να εφαρμόζονται.
Η επιχειρηματική κουλτούρα, οι δεξιότητες και οι ικανότητες των εργαζομένων και η οργανωτική δομή είναι όλοι σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο μια οργάνωση μπορεί να επιτύχει τους δηλωμένους στόχους της. Οι άκαμπτες εταιρείες μπορεί να δυσκολεύονται να πετύχουν σε ένα μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η δημιουργία ενός φραγμού μεταξύ της ανάπτυξης στρατηγικών και της εφαρμογής τους μπορεί να δυσχεράνει τα διευθυντικά στελέχη να καθορίζουν εάν οι στόχοι έχουν επιτευχθεί αποτελεσματικά.
Η στρατηγική διοίκηση επεκτείνεται στις εσωτερικές και εξωτερικές επικοινωνιακές πρακτικές καθώς και στην παρακολούθηση, γεγονός που διασφαλίζει ότι η εταιρεία πληροί τους στόχους όπως ορίζονται στο στρατηγικό της σχέδιο διαχείρισης.
Ενώ η ανώτατη διοίκηση ενός οργανισμού είναι τελικά υπεύθυνη για τη στρατηγική του, οι στρατηγικές αυτές συχνά προκαλούνται από δράσεις και ιδέες από στελέχη και εργαζόμενους χαμηλότερου επιπέδου. Ένας οργανισμός μπορεί να έχει αρκετούς υπαλλήλους αφοσιωμένους στη στρατηγική και όχι να επικαλείται τον γενικό διευθυντή (CEO) για καθοδήγηση.
Λόγω αυτής της πραγματικότητας, οι ηγέτες των οργανώσεων επικεντρώνονται στη μάθηση από παλαιότερες στρατηγικές και στην εξέταση του περιβάλλοντος γενικότερα. Η συλλογική γνώση στη συνέχεια χρησιμοποιείται για την ανάπτυξη μελλοντικών στρατηγικών και για την καθοδήγηση της συμπεριφοράς των εργαζομένων ώστε να εξασφαλιστεί ότι ολόκληρη η οργάνωση προχωράει. Για τους λόγους αυτούς, η αποτελεσματική στρατηγική διαχείριση απαιτεί τόσο εσωτερική όσο και εξωτερική προοπτική.
Παράδειγμα στρατηγικής διαχείρισης
Για παράδειγμα, μια κερδοσκοπική τεχνική σχολή επιθυμεί να αυξήσει την εγγραφή νέων φοιτητών και την αποφοίτηση των εγγεγραμμένων φοιτητών κατά τα επόμενα τρία χρόνια. Ο σκοπός είναι να γίνει το κολέγιο γνωστό ως το καλύτερο buy για τα χρήματα ενός σπουδαστή μεταξύ πέντε κερδοσκοπικών τεχνικών σχολών στην περιοχή, με στόχο την αύξηση των εσόδων.
Στην παραπάνω περίπτωση, η στρατηγική διαχείριση σημαίνει ότι το σχολείο διαθέτει κεφάλαια για τη δημιουργία τάξεων υψηλής τεχνολογίας και την πρόσληψη των πλέον κατάλληλων εκπαιδευτών. Το κολέγιο επενδύει επίσης στο μάρκετινγκ και την πρόσληψη και εφαρμόζει στρατηγικές διατήρησης φοιτητών. Η ηγεσία του σώματος αξιολογεί εάν οι στόχοι του έχουν επιτευχθεί σε περιοδική βάση.
Βασικές τακτικές
- Οι εταιρείες, τα πανεπιστήμια, τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα και άλλοι οργανισμοί μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη στρατηγική διαχείριση ως τρόπο να επιτύχουν στόχους και να επιτύχουν στόχους.
- Οι ευέλικτες εταιρείες μπορεί να βρουν ευκολότερη την πραγματοποίηση αλλαγών στη δομή και τα σχέδιά τους, ενώ οι άκαμπτες εταιρείες ενδέχεται να χάνουν ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
- Ένας στρατηγικός διευθυντής μπορεί να επιβλέπει τα στρατηγικά σχέδια διαχείρισης και να διαμορφώνει τρόπους για να μπορέσουν οι οργανισμοί να επιτύχουν τους στόχους τους.
Ειδικές εκτιμήσεις
Η δημιουργία ανταγωνιστικών εταιρειών είναι ο σκοπός της στρατηγικής διαχείρισης. Για το σκοπό αυτό, η υλοποίηση των στρατηγικών σχεδίων διαχείρισης είναι η πιο σημαντική πτυχή του ίδιου του σχεδιασμού. Τα σχέδια περιλαμβάνουν, στην πράξη, τον εντοπισμό σημείων αναφοράς, τον επαναπροσδιορισμό των πόρων - οικονομικών και ανθρώπινων - και τη δημιουργία πόρων ηγεσίας για την εποπτεία της δημιουργίας, της πώλησης και της ανάπτυξης προϊόντων και υπηρεσιών.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.