Οι 5 δυνάμεις του Porter έναντι της ανάλυσης SWOT: Ποια είναι η διαφορά;

Οι 5 δυνάμεις του Porter και η ανάλυση SWOT είναι και τα δύο εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την ανάλυση και τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Οι 5 δυνάμεις του Porter χρησιμοποιούνται για την ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος σε μια βιομηχανία, ενώ μια ανάλυση SWOT τείνει να κοιτάξει πιο βαθιά μέσα σε έναν οργανισμό για να αναλύσει το εσωτερικό του δυναμικό.

Κάθε μοντέλο επιδιώκει να καθορίσει τη θέση της εταιρείας στην αγορά. Οι 5 δυνάμεις του Porter είναι γενικά ένα μικρό εργαλείο, ενώ η ανάλυση SWOT είναι συγκριτικά μακροσκοπική.

Βασικές τακτικές

• Η 5 Forces της Porter είναι μια στρατηγική συγκριτικής ανάλυσης που αναλύει τις ανταγωνιστικές δυνάμεις της αγοράς στο εσωτερικό μιας βιομηχανίας.
• Η ανάλυση SWOT εξετάζει τα δυνατά σημεία, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές ενός ατόμου ή ενός οργανισμού να αναλύσει το εσωτερικό του δυναμικό.
• Ενώ οι 5 δυνάμεις του Porter είναι όλοι εξωτερικοί παράγοντες, η ανάλυση SWOT εξετάζει τόσο τις εσωτερικές δυνάμεις και τις αδυναμίες όσο και τις εξωτερικές δυνάμεις (ευκαιρίες και απειλές).
• Και τα δύο εργαλεία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να τεθούν σε εφαρμογή διαδικασίες στρατηγικού προγραμματισμού για την περαιτέρω επιτυχία μιας επιχείρησης ή ενός ατόμου.

5 δυνάμεις του Porter

Οι 5 Forces του Porter είναι μια στρατηγική συγκριτικής ανάλυσης. Οι εταιρείες μπορούν να το χρησιμοποιήσουν για τον προσδιορισμό του ανταγωνισμού στον κλάδο τους, μαζί με τις αδυναμίες και τις δυνάμεις του κλάδου. Αυτό το μοντέλο μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε τμήμα της οικονομίας για να αναζητήσει κερδοφορία και ελκυστικότητα.

Η στρατηγική σχεδιάστηκε από τον καθηγητή του Harvard Business School Michael E. Porter ως μέρος του βιβλίου "Ανταγωνιστική Στρατηγική: Τεχνικές για την Ανάλυση Βιομηχανιών και Ανταγωνιστών", η οποία δημοσιεύθηκε το 1980. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αναλύσει τη βιομηχανική δομή μιας εταιρείας καθώς και εταιρική στρατηγική. Χρησιμοποιώντας τις 5 δυνάμεις της Porter, οι εταιρείες μπορούν να καθορίσουν τις προσδοκίες κερδοφορίας.

Μαζί με την εταιρική ανάλυση, οι δυνάμεις του Porter μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον εντοπισμό κερδοφορίας σε οποιοδήποτε τμήμα της οικονομίας.

Οι 5 δυνάμεις του Porter περιγράφουν πέντε βασικές ανταγωνιστικές δυνάμεις που απαρτίζουν κάθε βιομηχανία, όπως:

1. Το δυναμικό για τους νεοεισερχόμενους στη βιομηχανία. Όταν η είσοδος είναι εύκολη για νέες εταιρείες, αυτό σημαίνει ότι υπάρχει συνήθως υψηλότερος βαθμός ανταγωνισμού.
2. Ο υφιστάμενος ανταγωνισμός στον κλάδο. Οι πιο εδραιωμένοι αντίπαλοι σημαίνουν υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού στον κλάδο.
3. Η άφιξη νέων προϊόντων ή υπηρεσιών στην αγορά. Τα νεότερα προϊόντα και υπηρεσίες μπορούν να διαβρώσουν αυτά που έχουν ήδη δημιουργηθεί.
4. Εξουσία προμηθευτή. Όταν περισσότεροι προμηθευτές αρχίζουν να διαπραγματεύονται, μπορεί να οδηγήσουν σε έλλειψη. Αυτό μπορεί να προκαλέσει ανταγωνισμό για πρώτες ύλες και άλλους πόρους, με αποτέλεσμα την αύξηση του κόστους και τη μείωση των κερδών της εταιρείας.
5. Καταναλωτική δύναμη. Οι καταναλωτές που έχουν μεγαλύτερη δύναμη να διαπραγματεύονται μπορούν να οδηγήσουν σε πτώση της κερδοφορίας.

Κάθε μία από αυτές τις δυνάμεις έχει γενικά εξωτερική φύση και δεν είναι αποτέλεσμα της εσωτερικής δομής της εταιρείας. Οι δυνάμεις γενικά αναλύονται ενάντια σε μια μικροοικονομική ιδέα, όπως μια μεμονωμένη επιχειρηματική γραμμή ή ιδέα.

Οι επιχειρήσεις μπορούν να προσαρμόσουν τις στρατηγικές τους με την κατανόηση των 5 δυνάμεων του Porter. Η χρησιμοποίησή τους μπορεί να συμβάλει στην αύξηση των κερδών και, κατά συνέπεια, στην αύξηση των κερδών για τους επενδυτές τους.

Ανάλυση SWOT

Το SWOT σημαίνει πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Μια ανάλυση SWOT είναι ένα στρατηγικό εργαλείο που χρησιμοποιείται για να διαμορφώσει την επιτυχία μιας επιχείρησης, ενός τόπου, μιας βιομηχανίας, ενός προϊόντος ή ενός ατόμου. Μιλάει σε μια οντότητα τι μπορεί και δεν μπορεί να κάνει τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, περιγράφοντας τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να επιτύχει τους στόχους της και ποια είναι η στάση της για να τα επιτύχει.

Κάθε κομμάτι μιας ανάλυσης SWOT χρησιμοποιείται ως ένα στοιχείο σύγκρισης με τις υπάρχουσες λύσεις και τους ανταγωνιστές. Η εστίαση, ωστόσο, παραμένει στην εσωτερική σταθερότητα της έννοιας. Η ανάλυση SWOT θεωρείται συχνά μια πιο μακροσκοπική ανασκόπηση, καθώς μπορεί να δώσει μια αίσθηση του κατά πόσο είναι εφικτός ένας στόχος. Οι χρήστες συχνά κάνουν μια άσκηση SWOT απλά για να εντοπίσουν τα δικά τους ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα.

Οι δυνάμεις και οι αδυναμίες είναι εσωτερικά χαρακτηριστικά - αυτά που μπορούν να ελεγχθούν και / ή να αλλάξουν, συχνά εύκολα και από μέσα. Τα πλεονεκτήματα περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο η οντότητα υπερέχει και υπερβαίνει τον ανταγωνισμό. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει δυνάμεις όπως η τοποθεσία, η δύναμη μάρκας, το μάρκετινγκ, το μετρητά στο χέρι, η τεχνολογία ή η τιμολόγηση. Οι αδυναμίες μιας οικονομικής οντότητας, από την άλλη, την εμποδίζουν να επιτύχει στο μέγιστο δυναμικό της. Το χρέος, η έλλειψη κεφαλαίου, ο κύκλος εργασιών του εργατικού δυναμικού και η έλλειψη πόρων είναι όλα παραδείγματα αδυναμιών.

Οι εξωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν ευκαιρίες και απειλές, οι οποίες μπορεί να μην είναι απαραιτήτως εύκολες. Οι ευκαιρίες που έχει μια οντότητα είναι οι ευνοϊκοί παράγοντες που της προσδίδουν πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού της στον κλάδο. Οι φορολογικές περικοπές και οι μεταρρυθμίσεις είναι ένα παράδειγμα. Οι απειλές, από την άλλη πλευρά, είναι εξωτερικοί παράγοντες που μπορούν να εμποδίσουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης. Ένα ασθενέστερο εργατικό δυναμικό και υψηλότερο κόστος για τις πρώτες ύλες μπορεί να αποτελούν πιθανές απειλές.

Μια ανάλυση SWOT μπορεί να έρθει με τη μορφή δραστηριοτήτων εγκεφάλου ή αυτοαξιολόγησης. Για να λειτουργήσει μια ανάλυση SWOT, πρέπει να υπάρχει μια ανοιχτή ατμόσφαιρα, όπου όλοι μπορούν να συνεισφέρουν με τις δικές τους ιδέες. Μετά από αυτό, η διοίκηση μιας επιχείρησης (ή ένα άτομο) μπορεί να εργαστεί για την ανάλυση κάθε ιδέας και να θέσει σε εφαρμογή ένα στρατηγικό σχέδιο για να εγγυηθεί (συνεχιζόμενη) επιτυχία.