Κάντε στο απόθεμα - ορισμός MTS
Το make to stock (MTS) είναι μια παραδοσιακή στρατηγική παραγωγής που χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις για να ταιριάζει με την απογραφή με την αναμενόμενη καταναλωτική ζήτηση. Αντί να καθορίσει ένα επίπεδο παραγωγής και στη συνέχεια να επιχειρήσει να πουλήσει αγαθά, μια εταιρεία που χρησιμοποιεί το MTS θα εκτιμήσει πόσες παραγγελίες θα μπορούσαν να παραγάγουν τα προϊόντα της και στη συνέχεια να προμηθεύσει αρκετό απόθεμα για να ικανοποιήσει αυτές τις παραγγελίες.
Κάνε στο Χρηματιστήριο Επεξήγηση
Η μέθοδος MTS απαιτεί ακριβή πρόβλεψη αυτής της ζήτησης για τον προσδιορισμό της ποσότητας που παράγει. Εάν η ζήτηση για το προϊόν μπορεί να εκτιμηθεί με ακρίβεια, η στρατηγική MTS είναι μια αποτελεσματική επιλογή για την παραγωγή.
Βασικές τακτικές
- Το make to stock (MTS) είναι μια παραδοσιακή στρατηγική παραγωγής που χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις για να ταιριάζει με την απογραφή με την αναμενόμενη καταναλωτική ζήτηση.
- Η μέθοδος MTS απαιτεί ακριβή πρόβλεψη αυτής της ζήτησης για τον προσδιορισμό της ποσότητας που παράγει.
- Μια προσέγγιση MTS απαιτεί από μια επιχείρηση να επανασχεδιάσει τις λειτουργίες σε συγκεκριμένες χρονικές στιγμές, αντί να διατηρεί ένα σταθερό επίπεδο παραγωγής όλο το χρόνο.
Μειονεκτήματα του MTS
Θεωρητικά, η μέθοδος MTS είναι ένας τρόπος για μια εταιρεία να προετοιμαστεί για αυξήσεις και μειώσεις της ζήτησης. Ωστόσο, ο αριθμός των αποθεμάτων και, συνεπώς, η παραγωγή, επιτυγχάνονται με τη δημιουργία μελλοντικών προβλέψεων ζήτησης που έχουν βάση προηγούμενων στοιχείων.
Σε περίπτωση που η πρόβλεψη είναι ακόμη ελαφρώς χαμηλή, η εταιρεία μπορεί να διαπιστώσει ότι έχει υπερβολικό αποθεματικό και περιορισμένη ρευστότητα. Αυτή η πιθανότητα σφάλματος είναι το κύριο μειονέκτημα της χρήσης του συστήματος MTS για παραγωγή. Λάθος πληροφορίες μπορεί να οδηγήσουν σε υπερβολικό απόθεμα, αποθέματα και απώλειες εσόδων. Επιπλέον, σε τομείς με γρήγορους ρυθμούς, όπως η ηλεκτρονική ή η τεχνολογία των υπολογιστών, το υπερβολικό απόθεμα μπορεί γρήγορα να καταστεί άνευ αντικειμένου.
Επίσης, μια προσέγγιση MTS απαιτεί μια επιχείρηση να επανασχεδιάσει τις λειτουργίες σε συγκεκριμένες χρονικές στιγμές, αντί να διατηρεί ένα σταθερό επίπεδο παραγωγής καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Αυτή η τακτική προσαρμογή καταλήγει να είναι δαπανηρή και το αυξημένο κόστος πρέπει είτε να μεταφερθεί στον καταναλωτή είτε να απορροφηθεί από την εταιρεία.
Η αποτελεσματικότητα της προσέγγισης «make to stock» (MTS) εξαρτάται εξ ολοκλήρου από την ικανότητα μιας επιχείρησης να προβλέψει σωστά τη μελλοντική ζήτηση που θα έχουν οι πελάτες για τα προϊόντα της. Η τυπική μη προβλεψιμότητα της οικονομίας και των επιχειρηματικών κύκλων καθιστούν την MTS πρόκληση για κάθε εταιρεία, αλλά η στρατηγική γίνεται ιδιαίτερα περίπλοκη όταν μια επιχείρηση λειτουργεί σε έναν τομέα που αντιμετωπίζει κυκλικούς ή εποχιακούς κύκλους πωλήσεων.
Εναλλακτικές λύσεις για να κάνετε το απόθεμα
Οι κοινές εναλλακτικές στρατηγικές παραγωγής που αποφεύγουν τα μειονεκτήματα του MTS περιλαμβάνουν το make to order (MTO) και τη συναρμολόγηση στην τάξη (ATO). Και οι δύο συνδέουν την παραγωγή με τη ζήτηση, αλλά στην περίπτωση του ΜΔΣ, η παραγωγή ενός στοιχείου αρχίζει αφού η εταιρεία λάβει μια έγκυρη εντολή πελάτη. Το ATO είναι κάτι συμβιβασμού μεταξύ του MTS και του MTO: Τα βασικά εξαρτήματα κατασκευάζονται εκ των προτέρων, αλλά ένα τελικό προϊόν δεν δημιουργείται μέχρι να εισέλθει μια έγκυρη σειρά.
Παράδειγμα πραγματικού κόσμου
Οι εταιρείες παραγωγής συχνά χρησιμοποιούν τη μέθοδο MTS για να προετοιμαστούν για περιόδους υψηλής παραγωγής. Για παράδειγμα, πολλοί έμποροι λιανικής, όπως το Target (TGT), παράγουν το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεών τους κατά το τέταρτο τρίμηνο του έτους. Για τις εταιρείες παραγωγής που προμηθεύουν αυτούς τους λιανοπωλητές, η πλειοψηφία της παραγωγής τους πρέπει να έρθει το δεύτερο και το τρίτο τρίμηνο του έτους, για να προετοιμαστούν για την αύξηση της ζήτησης.
Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο παραγωγής MTS, ας υποθέσουμε ότι ο όμιλος LEGO, κατασκευαστής των δημοφιλών τούβλων LEGO και άλλων παιχνιδιών, κοιτάζει πίσω τα προηγούμενα χρόνια και τα συμπεράσματά του, με βάση προηγούμενα στοιχεία ότι η ζήτηση θα αυξηθεί κατά 40% το τέταρτο τρίμηνο έναντι του τρίτου τέταρτο. Για να προετοιμαστεί, ο κατασκευαστής παράγει κατά 40% περισσότερα παιχνίδια από τον Ιούλιο, τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο για να καλύψει τις προβλέψεις ζήτησης για το τέταρτο τρίμηνο. Επιπλέον, κατά το τέταρτο τρίμηνο, το LEGO εξετάζει τους προηγούμενους αριθμούς για να δούμε πόση ζήτηση θα μειωθεί από το τέλος του έτους έως το πρώτο τρίμηνο του νέου έτους, μειώνοντας ανάλογα την παραγωγή.
Εάν η LEGO υιοθετεί μια στρατηγική ΜΤΣ, δεν θα αυξήσει την παραγωγή, για παράδειγμα, των LEGO τούβλων της κατά 40% μέχρι και εκτός εάν ο Target στείλει σε μεγαλύτερη σειρά για αυτούς. Εάν έλαβε μια προσέγγιση ATO, θα μπορούσε να έχει τα αυξημένα τούβλα φτιαγμένα και έτοιμα, αλλά δεν θα έβαζε μαζί τα πλήρη συσκευασμένα κιτ από αυτά μέχρι να λάβει την παραγγελία του Target. Με αυτόν τον τρόπο, ο κίνδυνος μιας ανακριβούς πρόβλεψης ζήτησης μετριάζεται, όπως το μοιράζονται τόσο το LEGO όσο και ο Target.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.