Το κόστος της πρόσληψης νέου υπαλλήλου

Οι επιχειρήσεις που δέχονται μετρητά συχνά διστάζουν να αρχίσουν να προσλαμβάνουν, ακόμη και όταν χρειάζονται εργαζόμενους, λόγω του πραγματικού κόστους της μίσθωσης. Είναι εύκολο να ξεχνάμε ότι το κόστος ενός υπαλλήλου σημαίνει κάτι περισσότερο από το μισθό του, το οποίο μπορεί να είναι σημαντικό μόνο από μόνο του. Αλλά μόλις υπολογίσετε το κόστος της πρόσληψης, της κατάρτισης και άλλων, και τα δολάρια αρχίζουν να αυξάνονται.

Το κόστος της πρόσληψης

Το κόστος της απλής εύρεσης του σωστού προσώπου μπορεί να είναι βαριές. Σύμφωνα με τον σύμβουλο επιχειρήσεων Γουίλιαμ Γ. Μπλις, υπάρχουν διάφορα, ενδεχομένως υψηλά κόστη στη διαδικασία της πρόσληψης μόνο του, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης του ανοίγματος, του κόστους του εσωτερικού προσωπικού, του χρόνου του βοηθού του προστάτη στην αναθεώρηση των βιογραφικών σημειωμάτων και την εκτέλεση άλλων καθηκόντων σχετικών με τις προσλήψεις, το κόστος του ατόμου που διεξάγει τις συνεντεύξεις, τις οθόνες φαρμάκων και τους ελέγχους ιστορικού και διάφορες δοκιμές αξιολόγησης πριν από την απασχόληση.

Όχι κάθε νέα μίσθωση θα απαιτήσει την ίδια διαδικασία, αλλά ακόμη και ένας εργαζόμενος αξίας 8 $ / ώρα μπορεί να καταλήξει να κοστίζει μια επιχείρηση περίπου 3.500 δολάρια σε κόστος κύκλου εργασιών, τόσο άμεσες όσο και έμμεσες.

Το κόστος της κατάρτισης

Η πρόσληψη είναι μόνο το πρώτο βήμα στη διαδικασία. όταν το σωστό άτομο είναι εγκατεστημένο, οι επιχειρήσεις πρέπει να παρέχουν επαρκή κατάρτιση έτσι ώστε ο νέος εργαζόμενος να μπορεί να κάνει την εργασία και να αρχίσει να παράγει για την εταιρεία. Η εκπαίδευση αποδεικνύεται μια από τις πιο δαπανηρές επενδύσεις μιας επιχείρησης.

Σύμφωνα με μια μελέτη του 2017 από το περιοδικό Training, οι εταιρείες δαπάνησαν κατά μέσο όρο πάνω από 1.886 δολάρια ετησίως για την κατάρτιση ανά εργαζόμενο. Το 2016, οι εργαζόμενοι δαπάνησαν κατά μέσο όρο 47, 6 ώρες ετησίως για την κατάρτιση. Και αυτά δεν είναι απαραίτητα μόνο οι νέοι μισθωτοί που όχι μόνο θα απαιτούσαν την ίδια εκπαίδευση και συνεχή εκπαίδευση ως σημερινούς υπαλλήλους, αλλά και τις πρόσθετες ώρες και το κόστος προσανατολισμού και αρχικής κατάρτισης.

Ο επιχειρηματίας και σύμβουλος Scott Allen παρέχει έναν απλό τρόπο κατανόησης του κόστους εκπαίδευσης: "Υπολογίστε το κόστος τόσο της διαρθρωμένης κατάρτισης (συμπεριλαμβανομένων των υλικών) όσο και του χρόνου των διευθυντικών στελεχών και των βασικών συνεργατών να εκπαιδεύσουν τον νέο υπάλληλο μέχρι το 100% της παραγωγικότητας".

Το κόστος της πρόσληψης νέου υπαλλήλου

Το κόστος μισθού + ωφελημάτων

Το προφανές κόστος ενός νέου υπαλλήλου - του μισθού - έρχεται και με τη δική του δέσμη πλευρών. Τα οφέλη κυμαίνονται από τον μικρό - δωρεάν καφέ - μέχρι τα μεγάλα, όπως η συμμετοχή στο γυμναστήριο, η ασφάλιση ζωής, η κάλυψη αναπηρίας, τα οδοντιακά σχέδια, η επιστροφή χρημάτων ... ο κατάλογος συνεχίζεται. Σύμφωνα με τον Joe Hadzima, ένας αρθρογράφος για την Boston Business Journal και λέκτορας της Sloan School of Management του MIT, τα οφέλη των μισθών και των συντάξεων συνήθως ανέρχονται σε "εύρος μισθών βάσης 1, 25 έως 1, 4 φορές". Ως εκ τούτου, το πακέτο μισθών και παροχών για έναν υπάλληλο $ 50.000 / έτος θα μπορούσε να ισούται με $ 62.500 έως $ 70.000.

Το κόστος της ένταξης στο χώρο εργασίας

Ένα άλλο φαινομενικά δευτερεύον σημείο δεν πρέπει να παραβλεφθεί. η ενσωμάτωση στο χώρο εργασίας, από την ανάθεση της νέας μίσθωσης ενός γραφείου στην τοποθέτησή του στη σωστή ομάδα των συνομηλίκων, μπορεί να είναι δαπανηρή. Οι επιχειρήσεις εξετάζουν κάτι περισσότερο από την απλή παροχή ενός υπολογιστή και μιας εργονομικά σχεδιασμένης καρέκλας γραφείου. υπάρχει επίσης το κόστος του φυσικού χώρου, καθώς και το λογισμικό, το κινητό τηλέφωνο, τα ταξίδια και κάθε ειδικό εξοπλισμό ή πόροι που απαιτούνται για τη δουλειά.

Το σημείο παράκαμψης

Επομένως, όλη αυτή η επένδυση οδηγεί σε αυξημένη παραγωγή, ελπίζουμε, τουλάχιστον γι 'αυτό οι επιχειρήσεις κάνουν την επένδυση. Αλλά μπορεί να χρειαστεί λίγος χρόνος για να καλυφθεί το κόστος και οι εταιρείες να δουν απόδοση της επένδυσής τους. Σύμφωνα με την ομάδα Studer, "Μια έρευνα 610 CEOs από την Harvard Business School εκτιμά ότι οι τυπικοί διευθυντές μεσαίου επιπέδου απαιτούν 6.2 μήνες για να φτάσουν στο σημείο ισορροπίας τους".

Η Bliss κατατάσσει την κλίμακα παραγωγικότητας σε τρεις περιόδους: κατά τη διάρκεια του πρώτου μήνα περίπου, μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης, οι νέοι υπάλληλοι λειτουργούν με παραγωγικότητα περίπου 25%, πράγμα που σημαίνει ότι το κόστος της χαμένης παραγωγικότητας είναι το 75% του μισθού του εργαζομένου. Το επίπεδο ανέρχεται σε 50% παραγωγικότητα για τις εβδομάδες 5 έως 12, με αντίστοιχο κόστος 50% του μισθού των εργαζομένων. Οι εβδομάδες 13 -20 συνήθως φέρνουν τον εργαζόμενο σε ρυθμό παραγωγικότητας 75%, με το κόστος να είναι 25% του μισθού των εργαζομένων. Περίπου το πεντάμηνο σήμα, τότε, οι εταιρείες μπορούν να περιμένουν μια νέα μίσθωση να φτάσει στην πλήρη παραγωγικότητα.

Η κατώτατη γραμμή

Σύμφωνα με τον Eric Koester του MyHighTechStart-Up, "οι εκτιμήσεις κυμαίνονται από 1.5x έως 3x του μισθού για το« πλήρως ψημένο »κόστος ενός εργαζομένου - το κόστος περιλαμβάνει πράγματα όπως οφέλη, φόροι, εξοπλισμός, εκπαίδευση, ενοικίαση κλπ. Η πρόσληψη ενός νέου υπαλλήλου δεν είναι μια απόφαση που πρέπει να ληφθεί ελαφρώς, καθώς δεν πέφτει ελαφρώς στον προϋπολογισμό της εταιρείας. Αλλά χωρίς τους εργαζόμενους, δεν έχει γίνει πολλή δουλειά. Και αυτό είναι το κατώτατο σημείο για τις επιχειρήσεις. παρόλο που η επένδυση μπορεί να κάνει τον λογιστή της εταιρίας να τσακίσει, το δυναμικό σε αντάλλαγμα για μια καλή νέα μίσθωση συνεχίζει να κάνει την επένδυση αξίζει τον κόπο.