8 λόγοι για τους οποίους οι αξιόλογοι υπάλληλοι εγκατέλειψαν

Ο καθένας έχει καλές και κακές μέρες στη δουλειά, αλλά όταν ένας υπάλληλος έχει πάρα πολλές κακές μέρες, μπορεί να ξεκινήσει στρατηγική για να αφήσει εκείνη τη δουλειά πίσω.

Αν έχετε δουλέψει σκληρά για να αποκτήσετε τους καλύτερους δυνατούς ανθρώπους στο προσωπικό σας - τις πιο επιθυμητές για τους ανταγωνιστές σας, είναι περιττό να πείτε - δεν θέλετε να τις χάσετε εξαιτίας καταστάσεων που θα μπορούσατε να αποτρέψετε.

Ακολουθούν οκτώ κορυφαίοι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη δουλειά τους Ρίξτε μια σκληρή ματιά στο αν η επιχείρησή σας διακινδυνεύει την απώλεια βασικών στελεχών.

1. Η έλλειψη ισορροπίας εργασίας / ζωής

Η συνεισφέρτρια της Washington Post, Libby Hoppe, ήξερε τη δεύτερη μέρα μιας νέας δουλειάς, την οποία θα εγκατέλειπε - και το έκανε, μόλις δύο μήνες αργότερα. Αυτό που οδήγησε την Hoppe να παραιτηθεί ήταν οι αυστηροί κανόνες χρονομέτρησης στο γραφείο της, που δεν της επέτρεψαν την ευελιξία να χειριστεί τις οικογενειακές της ευθύνες.

Όταν έπρεπε να ξεφύγει από το γραφείο της για να φροντίσει ένα άρρωστο παιδί, διαπίστωσε ότι τιμωρήθηκε χάνοντας χρόνο διακοπών. Οι οικογενειακές ή άλλες ευθύνες μπορούν να απαιτήσουν ευελιξία που ο εργοδότης δεν μπορεί ή δεν επιθυμεί να προσφέρει.

Στις περιπτώσεις αυτές, οι εργαζόμενοι μερικές φορές βρίσκουν ευκολότερο να εγκαταλείψουν παρά να αναδιοργανώσουν τις οικογενειακές τους υποχρεώσεις.

2. Πολύ (ή πολύ μικρή) εργασία

Οι καλοί υπάλληλοι είναι συχνά ικανοί να κάνουν περισσότερα από ό, τι αρχικά έχουν επιφορτιστεί με αυτό, πράγμα που μπορεί να είναι ένα δύσκολο πρόβλημα. Αυτό το επίπεδο ικανότητας μπορεί να οδηγήσει σε έναν εργαζόμενο που καλείται να κάνει περισσότερη δουλειά από ό, τι μπορεί να χειριστεί, πράγμα που μπορεί να οδηγήσει σε πολλές ώρες, απογοήτευση στο να συνεισφέρει περισσότερο από την υπόλοιπη ομάδα και τελικά να καίει.

Εναλλακτικά, οι ικανές εργαζόμενοι μπορούν να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους και να χτυπήσουν οδοφράγματα όταν ζητήσουν περισσότερη δουλειά. η προκύπτουσα πλήξη και η έλλειψη εκπλήρωσης στην εργασία μπορεί να είναι εξίσου τοξικά με την υπερβολική εργασία.

3. Προβλήματα προώθησης

Πολλοί εργαζόμενοι εγκαταλείπουν την εργασία τους όταν δεν υπάρχει κινητικότητα προς τα πάνω. Ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά δουλεύουν ή πόσο καλά πετυχαίνουν, δεν υπάρχουν ευκαιρίες για προαγωγή σε θέσεις υψηλότερης αμοιβής και πιο απαιτητικές.

Εναλλακτικά, εάν ένα λιγότερο ικανό ή ικανό μέλος της ομάδας κερδίσει μια προσφορά, οι εργαζόμενοι με υψηλές επιδόσεις μπορούν να κοιτάξουν αλλού - ειδικά εάν ένας πρώην συμπαίκτης γίνει διαχειριστής.

4. Κακή διαχείριση

Δυστυχώς, σε πολλές εταιρείες που είναι διευθυντές θεωρείται ένα βήμα σε μια τυπική σταδιοδρομία, ανεξάρτητα από τις δεξιότητες ενός υπαλλήλου. Οι διαχειριστές απαιτούν επικοινωνία εμπειρογνωμόνων και διαπροσωπικές δεξιότητες, αλλά δεν έχουν όλοι οι διευθυντές αυτές τις δεξιότητες ή τους δίνεται η κατάρτιση για να τους αποκτήσουν.

"Πολλοί διευθυντές δεν έχουν προπονηθεί ποτέ καλά", λέει ο Leigh Branham, ιδρυτής της εταιρείας συμβούλων Keeping the People, Inc. "Χωρίς ένα καλό πρότυπο, δεν δίνουν ούτε σχόλια και προπονητές ούτε επιστρέφουν στο Το μοντέλο "YST" - φωνάζοντας, φωνάζοντας και απειλώντας. Οι περισσότεροι διαχειριστές φοβούνται ότι θα δώσουν ειλικρινείς πληροφορίες, κυρίως επειδή δεν έχουν εκπαιδευτεί να το κάνουν καλά.

Η ασαφής επικοινωνία των προσδοκιών από έναν διαχειριστή μπορεί να αφήσει τον εργαζόμενο και τον εργοδότη απογοητευμένοι και δυσαρεστημένοι στο περιβάλλον εργασίας.

5. Ένα τοξικό περιβάλλον εργασίας

Ενώ ο ιδανικός χώρος εργασίας θα συμπεριλάμβανε συναδέλφους που συμπεριφέρονται επαγγελματικά, δεν είναι όλες οι προσωπικότητες πλέγμα τόσο εύκολα. Οι διαπροσωπικές συγκρούσεις, τα κουτσομπολίσματα γραφείων, η αναγνώριση-άρνηση ή η υποτίμηση των συναδέλφων μπορούν να οδηγήσουν σε ένα τοξικό περιβάλλον εργασίας, το οποίο μπορεί να κάνει έναν ικανό υπάλληλο να εξετάσει το ενδεχόμενο εγκατάλειψης.

Ένα επιπλέον πρόβλημα μπορεί να είναι ο ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων: Ακόμη και όταν οι ευέλικτες ώρες και ο χρόνος διακοπών είναι γενναιόδωροι, ένας ανταγωνιστικός χώρος εργασίας μπορεί να εμποδίσει τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα οφέλη τους ή τις ευέλικτες επιλογές εργασίας χωρίς να τιμωρηθούν. Η δυσκολία να προγραμματίζετε τις διακοπές ή να αποθαρρύνεστε να το κάνετε μπορεί επίσης να οδηγήσει σε δυσαρέσκεια των εργαζομένων.

Οι έρευνες έχουν δείξει ότι η πλήρης αξιοποίηση του χρόνου διακοπών βελτιώνει την παραγωγή, ενθαρρύνοντας έτσι μια κουλτούρα στο χώρο εργασίας όπου οι άνθρωποι μπορούν να αποσυνδέσουν και να χαλαρώσουν, θα ωφελήσουν όλους.

6. Ανεπαρκές σύστημα ανταμοιβών

Οι αυξήσεις είναι πενιχρές, η αναγνώριση είναι σπάνια - κανένα από αυτά τα χαρακτηριστικά της εταιρείας δεν πρόκειται να προωθήσει την αφοσίωση των εργαζομένων στους εργαζομένους ή να τους ενθαρρύνει να τοποθετήσουν επιπλέον ώρες στο Σαββατοκύριακο.

Όταν οι εργαζόμενοι κάνουν καλή δουλειά, πρέπει να αναγνωρίζονται οικονομικά και δημοσίως. Διαφορετικά, κάποιος άλλος θα!

7. Τα ωραία οφέλη

Ένα γενναιόδωρο πακέτο παροχών μπορεί συχνά να είναι όσο το δυνατόν πιο ευχάριστο για τους εργαζόμενους ως γενναιόδωρο μισθό. Χρηματοδότηση για επαγγελματική εξέλιξη ή εκπαίδευση, καλή ασφάλιση υγείας, γενναιόδωρες ημέρες ασθενείας, ευέλικτες ώρες εργασίας, τηλεδιατροφικές επιλογές, άδεια για μητρότητα και άδεια πατρότητας, άφθονος χρόνος διακοπών - αυτά είναι τα οφέλη που μπορούν να βοηθήσουν μια εταιρεία να διατηρήσει εργαζόμενοι ή, όταν δεν παρέχονται, οδηγούν έναν υπάλληλο να αναζητήσει ένα καλύτερο πακέτο αλλού.

Τα οφέλη δεν χρειάζεται καν να είναι μεγάλα για να εκτιμηθούν - κάτι σαν φαινομενικά μικρό, όπως τα σνακ στις συναντήσεις μπορεί να κάνει μεγάλη διαφορά («καμία συνάντηση χωρίς φαγητό» θα κρατήσει ζάχαρη στο αίμα σταθερή και οι εργαζόμενοι ευχαριστημένοι). Οι προγραμματισμένες κοινωνικές εκδηλώσεις μπορούν επίσης να φτάσουν πολύ για να αποκτήσουν πίστη των εργαζομένων και να αποτρέψουν ένα τοξικό περιβάλλον εργασίας.

8. Αλλαγή στόχων καριέρας

Η αλλαγή θέσεων εργασίας πολλές φορές σε όλη τη διάρκεια της ζωής έχει γίνει ο κανόνας: Οι περισσότεροι άνθρωποι που γεννήθηκαν στο τέλος του baby boom (1957-1964) είχαν 11, 7 διαφορετικές θέσεις εργασίας μεταξύ των ηλικιών 18 και 48 ετών.

Εάν ένα πεδίο σταδιοδρομίας δεν εκπληρώνει, είναι πλέον αρκετά κοινό για τους εργαζόμενους όλων των ηλικιών να ξεκινήσουν νέες επαγγελματικές σταδιοδρομίες που δεν σχετίζονται με το μονοπάτι που ξεκίνησαν αρχικά.

Η συζήτηση με τους εργαζομένους σχετικά με τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να παραμείνουν στη δουλειά τους συνεχίζοντας να μαθαίνουν και να μεγαλώνουν μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να διατηρήσουν άτομα με υψηλές επιδόσεις.

Η κατώτατη γραμμή

Όπως δήλωσε ο δισεκατομμυριούχος χρηματοδότης Sir James Goldsmith, "Αν πληρώνετε φιστίκια, παίρνετε πιθήκους".

Ενώ υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους ένας εργαζόμενος μπορεί να εγκαταλείψει, η επιβράβευση της καλής εργασίας με τις κατάλληλες αμοιβές, οφέλη και αναγνώριση δημιουργεί ένα περιβάλλον που επιτρέπει στους υπαλλήλους να γνωρίζουν ότι αποτιμώνται.