Λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συνεργάτη
Η λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συνεργάτη, που αναπτύχθηκε από τον Αμερικανό μελετητή Fred Fiedler, προσδιορίζει αν το στυλ ηγεσίας ενός ατόμου είναι είτε προσανατολισμένο στις σχέσεις είτε είναι προσανατολισμένο στις εργασίες.
Η κλίμακα του Λιγότερο Προτιμημένου Συνεργάτη (LPC) απαιτεί από ένα άτομο να αξιολογήσει το άτομο με το οποίο θα θέλει να εργαστεί λιγότερο - το λιγότερο προτιμώμενο συνεργάτη - χρησιμοποιώντας μια σειρά από 18 έως 25 διπολικά (θετικά ή αρνητικά) επίθετα, με βαθμολογίες από 1 έως 8. Στη συνέχεια υπολογίζεται η βαθμολογία LPC με το σύνολο των αξιολογήσεων. Ένα υψηλό σκορ LPC υποδεικνύει ότι το άτομο είναι επικεφαλής της σχέσης προσανατολισμού, ενώ ένα χαμηλό σκορ LPC προτείνει έναν αρχηγό προσανατολισμένο στην εργασία.
Πώς λειτουργεί η κλίμακα συνεργασίας των λιγότερο προτιμώμενων συνεργατών
Ένα τυπικό σύνολο διπολικών επίθετων που χρησιμοποιούνται στην κλίμακα LPC θα περιλαμβάνει ευχάριστο / δυσάρεστο, φιλικό / εχθρικό, υποστηρικτικό / εχθρικό και ούτω καθεξής. Οι απαντήσεις βαθμολογούνται από το 1 για το λιγότερο ευνοϊκό χαρακτηριστικό (για παράδειγμα, δυσάρεστο / εχθρικό), σε 8 για το πιο ευνοϊκό (ευχάριστο / φιλικό).
Η κλίμακα LPC υποθέτει ότι οι άνθρωποι των οποίων το στυλ ηγεσίας είναι προσανατολισμένο στις σχέσεις, τείνουν να περιγράφουν τους λιγότερο προτιμώμενους συναδέλφους τους με πιο θετικό τρόπο, ενώ εκείνοι των οποίων το στυλ είναι προσανατολισμένο στην εργασία, τα εκτιμούν πιο αρνητικά.
Βασικές τακτικές
- Η λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συνεργάτη (LPC) είναι μια ευρετική διαχείριση που εκχωρεί το στυλ ηγεσίας ενός ατόμου είτε ως προσανατολισμένη στην εργασία είτε ως προς την σχέση.
- Η κλίμακα χρησιμοποιεί μια υποκειμενική αξιολόγηση της στάσης ενός ατόμου έναντι του λιγότερο ευνοϊκού συνεργάτη του.
- Βλέποντας τον τρόπο με τον οποίο κάποιος ανταποκρίνεται στην αξιολόγηση του ατόμου με τον οποίο προτιμούσε λιγότερο να συνεργαστεί, μπορεί να συναχθεί συνολικό στυλ διαχείρισης.
Εφαρμογή της κλίμακας ελάχιστα προτιμώμενων συνεργατών
Το μοντέλο που παρουσιάζεται από την κλίμακα παρουσιάζει την ιδέα ότι κανένα ενιαίο στυλ ηγεσίας δεν είναι τέλειο ή ιδανικό, καθώς οι ανάγκες αλλάζουν ανάλογα με τις περιστάσεις και το πλαίσιο. Για παράδειγμα, μια ομάδα που αποτελείται από βετεράνους επαγγελματίες που είναι καλά εξοικειωμένοι με τα καθήκοντά τους μπορεί να εξυπηρετηθεί καλύτερα από ένα στυλ προσανατολισμού της ηγεσίας. Η ομάδα δεν απαιτεί τη βαρύτατη προσέγγιση που θα μπορούσε να έχει μια λιγότερο έμπειρη ομάδα, η οποία θα μπορούσε να περιλαμβάνει αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές προκειμένου να διασφαλιστεί η επίτευξη του στόχου.
Παρομοίως, μια βετεράνος ομάδα μπορεί να χρειαστεί ηγεσία με προσανατολισμό στην εργασία εάν υπάρχει σύντομη προθεσμία για την ολοκλήρωση των στόχων ή εάν οι στόχοι περιλαμβάνουν ευαίσθητα ορόσημα που θα είναι δύσκολο να επιτευχθούν. Αν η ομάδα αποτελείται από επαγγελματίες βετεράνους και από ανειδίκευτο προσωπικό, οι καταστάσεις ανάγκης του αντικειμένου και μπορεί να σημαίνουν στυλ ηγεσίας μπορεί να αλλάξουν με βάση τη στιγμή ή τα άτομα που χρειάζονται καθοδήγηση.
Η ευνοϊκή κατάσταση της κατάστασης διαδραματίζει επίσης κάποιο ρόλο στην υιοθέτηση του στυλ ηγεσίας. Η σχέση ηγεσίας-μέλους είναι ένα βαρόμετρο για το πόση επιρροή και εμπιστοσύνη υπάρχει μεταξύ της ομάδας και του ηγέτη της. Εάν ο δεσμός αυτός είναι αδύναμος, τότε μπορεί να λεχθεί ότι ο ηγέτης διατηρεί μια αδύναμη θέση από αυτή την άποψη. Αυτό μπορεί να επηρεαστεί από τη θέση του αρχηγού της εξουσίας στην οργάνωση. Το ύψος της εξουσίας και της εξουσίας που ένας ηγέτης πρέπει να καθοδηγήσει η ομάδα που εργάζεται γι 'αυτούς μπορεί να χαρακτηριστεί ως ισχυρή, δηλαδή να έχουν σαφή έλεγχο για να δουν τις εντολές τους να ακολουθούνται. Εάν η ισχύς είναι αδύναμη, έχουν μικρότερο έλεγχο πάνω στην ομάδα για να εξασφαλίσουν τη δράση που έχει αναλάβει.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.