Πώς οι προβλέψεις ζήτησης εργασίας γίνονται στον σχεδιασμό του ανθρώπινου δυναμικού;

Ο σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να χρησιμοποιήσει ποιοτικές και ποσοτικές προσεγγίσεις για την πρόβλεψη της ζήτησης εργασίας. Οι ποσοτικές μέθοδοι βασίζονται στη στατιστική και μαθηματική αξιολόγηση, όπως η ανάλυση τάσεων εργατικού δυναμικού ή ο οικονομετρικός υπολογισμός. Οι ποιοτικές προβλέψεις χρησιμοποιούν τη διαχειριστική κρίση σε πιο ατομική βάση, εντοπίζουν τις εσωτερικές ανάγκες και κατόπιν υποβάλλονται προσφορές ή εκπαιδεύουν τις απαιτούμενες δεξιότητες. Τελικά, πολλά τμήματα ανθρωπίνων πόρων μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα βασικά σήματα προσφοράς και ζήτησης που δημιουργούνται στην αγορά εργασίας για να εκτιμήσουν τη ζήτηση.

Στον ιδιωτικό τομέα, ο τύπος και η ποσότητα της απαιτούμενης εργασίας αποτελεί συνάρτηση της συνολικής ζήτησης προϊόντων και υπηρεσιών στην οικονομία. Με αυτή την έννοια, ο καταναλωτής ελέγχει το εργατικό δυναμικό και όχι τον εργοδότη. Εναπόκειται στους παραγωγούς να προβλέψουν και να αναπτύξουν απαιτούμενη εργασία με κερδοφόρο τρόπο. Η βασική πηγή πληροφοριών για την εργασία προέρχεται από τις τιμές - το επιτόκιο των μισθών που καθορίστηκε στην αγορά, τις τιμές των αγαθών και υπηρεσιών και το κόστος των εναλλακτικών λύσεων στο χειρωνακτικό εργατικό δυναμικό.

Εννοιολογικά, η πρόβλεψη της ζήτησης εργασίας δεν διαφέρει από την πρόβλεψη του σωστού συνδυασμού των εισροών κεφαλαίου. Οι επιχειρήσεις πρέπει να προβλέψουν με επιτυχία τη ζήτηση των καταναλωτών και να βρουν οικονομικά αποδοτικούς τρόπους για την κυκλοφορία αγαθών ή υπηρεσιών στην αγορά. Ένας παραγωγός παραγωγής παραγωγής μπορεί να ρωτήσει "Πόσα widgets πρέπει να φέρω στην αγορά τον επόμενο χρόνο;" Ομοίως, ένας διευθυντής ανθρωπίνων πόρων μπορεί να ρωτήσει: "Πόσους εργαζόμενους θα χρειαστεί να παραγάγουμε αυτά τα widgets το επόμενο έτος; Σε ποιο επίπεδο δεξιοτήτων;"

Η σύγχρονη βιβλιογραφία για τον σχεδιασμό ανθρώπινων πόρων προσδιορίζει διάφορες κοινές μεθόδους εκτίμησης των αναγκών του ανθρώπινου κεφαλαίου μιας επιχείρησης. Αυτές περιλαμβάνουν τη διαχειριστική κρίση, τις τεχνικές μελέτης εργασίας (επίσης γνωστές ως ανάλυση φόρτου εργασίας), την ανάλυση τάσεων, την τεχνική Delphi και την ανάλυση παλινδρόμησης που βασίζεται σε μοντέλα.