Χρόνος προόδου
Ο χρόνος μολύβδου είναι ο χρόνος που διαρκεί από την αρχή μιας διαδικασίας μέχρι την ολοκλήρωσή της. Οι εταιρείες αναθεωρούν το χρόνο παράδοσης στον τομέα της μεταποίησης, της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού και της διαχείρισης του έργου κατά τα στάδια προεπεξεργασίας, μεταποίησης και μετεπεξεργασίας. Με τη σύγκριση των αποτελεσμάτων με τις καθιερωμένες τιμές αναφοράς, μπορούν να προσδιορίσουν το πού υπάρχουν αναποτελεσματικότητες.
Η μείωση του χρόνου παραγωγής μπορεί να εξομαλύνει τις λειτουργίες και να βελτιώσει την παραγωγικότητα, αυξάνοντας την παραγωγή και τα έσοδα. Αντίθετα, οι μεγαλύτεροι χρόνοι παράδοσης επηρεάζουν αρνητικά τις πωλήσεις και τις διαδικασίες παραγωγής.
Βασικές τακτικές
- Ο χρόνος προβολής μετράει πόσο χρόνο χρειάζεται για να ολοκληρωθεί μια διαδικασία από την αρχή μέχρι το τέλος.
- Στη μεταποίηση, ο χρόνος παραγωγής συχνά αντιπροσωπεύει το χρόνο που απαιτείται για τη δημιουργία ενός προϊόντος και την παράδοση του σε έναν καταναλωτή.
- Τα πιο αποδοτικά χρονοδιαγράμματα παραγωγής έχουν το μικρότερο δυνατό χρόνο προπορείας.
Κατανόηση του χρόνου μολύβδου
Οι διαδικασίες παραγωγής και η διαχείριση των αποθεμάτων μπορούν να επηρεάσουν και το χρόνο παραγωγής. Όσον αφορά την παραγωγή, η κατασκευή όλων των στοιχείων ενός τελικού προϊόντος στο εργοτάξιο μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από την ολοκλήρωση ορισμένων αντικειμένων εκτός εργοστασίου. Τα ζητήματα μεταφοράς μπορεί να καθυστερήσουν την παράδοση των απαραίτητων ανταλλακτικών, να σταματήσουν ή να επιβραδύνουν την παραγωγή και να μειώσουν την απόδοση και την απόδοση της επένδυσης (ROI). Η χρήση τοπικών τμημάτων και εργασίας από την πηγή μπορεί να μειώσει τον χρόνο παραγωγής και την ταχύτητα παραγωγής, ενώ οι υποσυνόλες εκτός χώρου μπορούν να εξοικονομήσουν επιπλέον χρόνο. Η μείωση του χρόνου παραγωγής επιτρέπει στις εταιρείες να αυξήσουν την παραγωγή τους σε περιόδους υψηλής ζήτησης. Η ταχύτερη παραγωγή μπορεί να αυξήσει τις πωλήσεις, την ικανοποίηση του πελάτη και την κατώτατη γραμμή της εταιρείας.
Η αποτελεσματική διαχείριση των αποθεμάτων είναι απαραίτητη για τη διατήρηση των χρονοδιαγραμμάτων παραγωγής και την ικανοποίηση της ζήτησης των καταναλωτών. Οι αποθέματα εμφανίζονται όταν το απόθεμα ή το απόθεμα δεν είναι διαθέσιμο, εμποδίζοντας την εκπλήρωση της παραγγελίας ή της συναρμολόγησης προϊόντων του πελάτη. Η παραγωγή σταματά αν ένας οργανισμός υποτιμήσει το απαιτούμενο απόθεμα ή δεν καταθέσει μια παραγγελία αναπλήρωσης και οι προμηθευτές δεν μπορούν να αναπληρώσουν τα υλικά αμέσως. Αυτό μπορεί να είναι δαπανηρό για την κατώτατη γραμμή μιας εταιρείας. Μια λύση είναι να χρησιμοποιήσετε ένα πρόγραμμα διαχείρισης αποθεμάτων (VMI), το οποίο παρέχει αυτόματη ανανέωση αποθεμάτων. Αυτά τα προγράμματα προέρχονται συχνά από προμηθευτές εκτός χώρου, χρησιμοποιώντας τη διαχείριση αποθεμάτων just-in-time (JIT) για την παραγγελία και την παράδοση εξαρτημάτων που βασίζονται στη χρήση.
Ο χρόνος παράδοσης ποικίλλει μεταξύ των πηγών της αλυσίδας εφοδιασμού, προκαλώντας δυσκολίες στην πρόβλεψη του πότε πρέπει να αναμένεται η παράδοση των αντικειμένων και ο συντονισμός της παραγωγής. Συχνά το αποτέλεσμα είναι υπερβολικό απόθεμα, το οποίο δημιουργεί ένταση στον προϋπολογισμό μιας επιχείρησης. Ο προγραμματισμός χρονοπρογραμματισμού επιτρέπει την λήψη των απαραίτητων εξαρτημάτων για να φτάσουν μαζί και μειώνει τα έξοδα αποστολής και παραλαβής. Ορισμένες χρονικές καθυστερήσεις δεν μπορούν να προβλεφθούν. Τα εμπόδια στη ναυτιλία λόγω έλλειψης πρώτων υλών, φυσικών καταστροφών, ανθρώπινου σφάλματος και άλλων ανεξέλεγκτων ζητημάτων θα επηρεάσουν το χρόνο προμήθειας. Για τα κρίσιμα μέρη, μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει έναν εφεδρικό προμηθευτή για τη διατήρηση της παραγωγής. Η συνεργασία με έναν προμηθευτή ο οποίος διατηρεί το απόθεμα σε ετοιμότητα, παρακολουθώντας συνεχώς τη χρήση μιας επιχείρησης, βοηθά στην αντιμετώπιση των προβλημάτων που προκύπτουν από απρόβλεπτα συμβάντα.
Η αποθήκευση των απαραίτητων εξαρτημάτων μπορεί να είναι απαγορευτική για το κόστος, αλλά η μείωση του αριθμού των πλεονασματικών εξαρτημάτων συμβάλλει επίσης στον περιορισμό του κόστους παραγωγής. Μια λύση είναι για τις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν υπηρεσίες kitting για να οργανώσουν την απογραφή τους. Με τις υπηρεσίες kitting, τα αντικείμενα απογραφής ομαδοποιούνται με βάση την ειδική χρήση τους στο έργο. Οι εργαζόμενοι εξοικονομούν χρόνο επιλέγοντας από τα μικρότερα μέρη των μερών, διατηρώντας την παραγωγή πιο οργανωμένη και αποτελεσματική.
Η χρήση εξωτερικής εγκατάστασης στις αγορές του εξωτερικού, αντί της αποστολής ολοκληρωμένων αγαθών, μπορεί να βοηθήσει στην εξοικονόμηση χρημάτων στα τιμολόγια.
Παράδειγμα χρόνου μολύβδου
Ένα μεγάλο φεστιβάλ που λαμβάνει χώρα την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου κάθε χρόνο προσελκύει 100.000 άτομα κατά μέσο όρο και τυπικά πωλεί 15.000 φεστιβάλ T-shirts. Ο πωλητής που προμηθεύει τα μπλουζάκια χρειάζεται μια εργάσιμη ημέρα για να ολοκληρώσει το σχεδιασμό του πουκάμισου, μία εργάσιμη ημέρα για να το αποδείξει και να κάνει τις απαραίτητες διορθώσεις, μία εργάσιμη ημέρα για να τυπώσει τα πουκάμισα και δύο εργάσιμες ημέρες για να τυπώσει τα στοιχεία. Ο χρόνος διεξαγωγής αυτού του παραδείγματος θα είναι πέντε εργάσιμες ημέρες. Με άλλα λόγια, οι διοργανωτές του φεστιβάλ πρέπει να υποβάλουν την παραγγελία τους στον προμηθευτή μπλουζών τουλάχιστον πέντε εργάσιμες ημέρες πριν από την έναρξη του φεστιβάλ προκειμένου να πάρουν τα πουκάμισα εγκαίρως.
Φυσικά, αυτός ο χρόνος μπορεί να μειωθεί σε μερικές ακραίες καταστάσεις αν ο αγοραστής είναι πρόθυμος να πληρώσει ένα ασφάλιστρο. Εάν οι πωλήσεις T-shirt κατά την πρώτη μέρα του φεστιβάλ ξεπεράσουν τις προσδοκίες, οι διοργανωτές του φεστιβάλ μπορούν να αποφασίσουν να παραγγείλουν επιπλέον μπλουζάκια τη δεύτερη μέρα με την ελπίδα ότι μπορούν να παραδοθούν την τρίτη μέρα. Δεδομένου ότι τα πουκάμισα έχουν ήδη σχεδιαστεί και εγκριθεί, αυτό σημαίνει ότι τρεις μέρες μολύβδου-ένας για να εκτυπώσετε, δύο για να πλοίο-μπορεί να μειωθεί σε ένα. Για να αντιμετωπίσει αυτόν τον συντομευμένο χρόνο παράδοσης, ο πωλητής θα χρειαστεί να εκτυπώσει τα πρόσθετα πουκάμισα όσο το δυνατόν γρηγορότερα, προκειμένου να τα μεταφέρει νύχτα για παράδοση το επόμενο πρωί.
Πρόσθετοι παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν το χρόνο προόδου σε αυτό το παράδειγμα. Εάν οι διοργανωτές του φεστιβάλ επιθυμούν ένα ορισμένο ποσοστό των μπλουζάκια να είναι φούξια και ο πωλητής δεν διατηρεί τακτικά φούξια σε απόθεμα, αυτό μπορεί να αυξήσει το χρόνο προπόνησης, επειδή ο πωλητής θα πρέπει να παραγγείλει πουκάμισα σε αυτό το χρώμα.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.