Επιχειρηματικός κίνδυνος
Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι η έκθεση μιας εταιρείας ή μιας επιχείρησης σε παράγοντες που θα μειώσουν τα κέρδη της ή θα την οδηγήσουν σε αποτυχία.
Οτιδήποτε απειλεί την ικανότητα μιας εταιρείας να επιτύχει τον στόχο της ή να επιτύχει τους οικονομικούς της στόχους ονομάζεται επιχειρηματικός κίνδυνος. Αυτοί οι κίνδυνοι προέρχονται από διάφορες πηγές, οπότε δεν είναι πάντα ο επικεφαλής της εταιρείας ή ένας διαχειριστής που φταίει. Αντιθέτως, οι κίνδυνοι μπορεί να προέρχονται από άλλες πηγές εντός της επιχείρησης ή μπορεί να είναι εξωτερικοί - από τους κανονισμούς έως τη συνολική οικονομία.
Ενώ μια εταιρεία μπορεί να μην είναι σε θέση να προστατευθεί από τον κίνδυνο εντελώς, υπάρχουν τρόποι που μπορεί να βοηθήσει στην προστασία από τις επιπτώσεις του επιχειρηματικού κινδύνου, κυρίως υιοθετώντας μια στρατηγική διαχείρισης κινδύνου.
Κατανόηση του επιχειρηματικού κινδύνου
Ο επιχειρηματικός κίνδυνος συνδέεται με τη συνολική λειτουργία μιας επιχειρηματικής οντότητας. Αυτά είναι πράγματα που βλάπτουν την ικανότητά του να παρέχει επαρκείς αποδόσεις στους επενδυτές και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής επιχειρήσεων μπορεί να πάρει ορισμένες αποφάσεις που επηρεάζουν τα κέρδη του ή δεν μπορεί να προβλέψει κάποια γεγονότα στο μέλλον, προκαλώντας απώλεια ή αποτυχία της επιχείρησης.
Ο επιχειρηματικός κίνδυνος επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες όπως:
- Προτιμήσεις των καταναλωτών, ζήτηση και όγκοι πωλήσεων
- Τιμή ανά μονάδα και κόστος εισροών
- Ανταγωνισμός
- Το συνολικό οικονομικό κλίμα
- Κυβερνητικοί κανονισμοί
Η εταιρεία εκτίθεται επίσης σε χρηματοοικονομικό κίνδυνο, κίνδυνο ρευστότητας, συστηματικό κίνδυνο, συναλλαγματικό κίνδυνο και κίνδυνο για κάθε χώρα. Αυτά καθιστούν όλο και πιο σημαντικό να ελαχιστοποιείται ο επιχειρηματικός κίνδυνος.
Μια εταιρεία με υψηλότερο επιχειρηματικό κίνδυνο θα πρέπει να επιλέξει μια κεφαλαιακή διάρθρωση με χαμηλότερο δείκτη χρέους ώστε να εξασφαλίσει ότι θα μπορεί να εκπληρώνει τις οικονομικές της υποχρεώσεις ανά πάσα στιγμή. Όταν μειώνονται τα έσοδα, η εταιρεία ενδέχεται να μην είναι σε θέση να εξυπηρετήσει το χρέος της, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε πτώχευση. Από την άλλη πλευρά, όταν τα έσοδα αυξάνονται, βιώνουν μεγαλύτερα κέρδη και είναι σε θέση να συμβαδίζουν με τις υποχρεώσεις της.
Για τον υπολογισμό του κινδύνου, οι αναλυτές χρησιμοποιούν τέσσερις απλές αναλογίες: περιθώριο εισφοράς, αποτέλεσμα μόχλευσης λειτουργίας, αποτέλεσμα χρηματοοικονομικής μόχλευσης και συνολικό αποτέλεσμα μόχλευσης. Για πιο περίπλοκους υπολογισμούς, οι αναλυτές μπορούν να ενσωματώσουν στατιστικές μεθόδους. Ο επιχειρηματικός κίνδυνος εμφανίζεται συνήθως με έναν από τους τέσσερις τρόπους: στρατηγικός κίνδυνος, κίνδυνος συμμόρφωσης, λειτουργικός κίνδυνος και κίνδυνος φήμης.
1:40Επιχειρηματικός κίνδυνος
Ειδικοί τύποι επιχειρηματικού κινδύνου
Στρατηγικός κίνδυνος
Ο στρατηγικός κίνδυνος προκύπτει όταν μια επιχείρηση δεν λειτουργεί σύμφωνα με το επιχειρηματικό μοντέλο ή σχέδιο. Η στρατηγική μιας εταιρείας καθίσταται λιγότερο αποτελεσματική με την πάροδο του χρόνου και αγωνίζεται να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους της. Αν, για παράδειγμα, η Walmart τοποθετηθεί στρατηγικά ως προμηθευτής χαμηλού κόστους και η Target αποφασίσει να υποτιμήσει τις τιμές της Walmart, αυτό γίνεται στρατηγικός κίνδυνος.
Κίνδυνος συμμόρφωσης
Η δεύτερη μορφή είναι ο κίνδυνος συμμόρφωσης. Αυτό προκύπτει σε κλάδους και κλάδους που διέπονται από νόμους. Η βιομηχανία οίνου, για παράδειγμα, πρέπει να τηρεί το σύστημα διανομής τριών επιπέδων, όπου ένας χονδρέμπορος υποχρεούται να πωλεί κρασί σε έναν λιανοπωλητή, ο οποίος με τη σειρά του πωλεί στον καταναλωτή. Τα οινοποιεία δεν μπορούν να πουλήσουν απευθείας στα καταστήματα λιανικής πώλησης.
Ωστόσο, 17 κράτη δεν διαθέτουν αυτό το σύστημα διανομής και ο κίνδυνος συμμόρφωσης εμφανίζεται όταν ένα εμπορικό σήμα δεν κατανοεί τις ατομικές απαιτήσεις, καθιστώντας έτσι μη συμβατό με τους νόμους περί διανομής που ισχύουν για κάθε κράτος.
Επιχειρησιακός Κίνδυνος
Ο τρίτος τύπος επιχειρηματικού κινδύνου είναι ο λειτουργικός κίνδυνος. Αυτός ο κίνδυνος προκύπτει από την εταιρεία - όταν οι καθημερινές λειτουργίες μιας εταιρείας αποτυγχάνουν να εκτελέσουν. Η HSBC, για παράδειγμα, αντιμετώπισε επιχειρησιακό κίνδυνο και βαρύ πρόστιμο όταν η ομάδα εσωτερικών επιχειρήσεων κατά της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες δεν μπόρεσε να σταματήσει επαρκώς τη νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες στο Μεξικό.
Κάθε φορά που η φήμη μιας επιχείρησης καταστρέφεται είτε από έναν από τους προηγούμενους επιχειρηματικούς κινδύνους είτε από κάτι άλλο, διατρέχει τον κίνδυνο να χάσει πελάτες λόγω έλλειψης εμπιστοσύνης στο σήμα. Επιστρέφοντας στην HSBC, η εταιρεία αντιμετώπισε τον υψηλό κίνδυνο απώλειας της φήμης της όταν το πρόστιμο ύψους 1, 9 δισεκατομμυρίων δολαρίων εισπράχθηκε για κακές πρακτικές κατά της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες.
[Σημαντικό: Υπάρχουν ακόμη και άλλοι κίνδυνοι που μπορεί να εμφανιστούν σπάνια, όπως φυσικές καταστροφές και ζητήματα που σχετίζονται με τον καιρό και για τα οποία οι εταιρείες πρέπει ακόμα να λογοδοτήσουν.]
Βασικές τακτικές
- Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι κάθε έκθεση στην οποία μια επιχείρηση ή ένας οργανισμός πρέπει να παράγει στοιχεία που θα μειώσουν τα κέρδη της ή θα την οδηγήσουν σε αποτυχία.
- Ο επιχειρηματικός κίνδυνος προέρχεται από διαφορετικές πηγές, συμπεριλαμβανομένης της γεύσης και της ζήτησης των καταναλωτών, της συνολικής οικονομίας και της κυβερνητικής ρύθμισης.
- Ενώ οι επιχειρήσεις μπορεί να μην είναι σε θέση να αποφύγουν εντελώς τον κίνδυνο, μπορούν να λάβουν μέτρα για να μετριάσουν τον αντίκτυπο, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ενός στρατηγικού σχεδίου κινδύνου.
Πώς να αποφύγετε τον επιχειρηματικό κίνδυνο
Ενώ ο επιχειρηματικός κίνδυνος δεν μπορεί να αποφευχθεί στο σύνολό του - επειδή μπορεί συχνά να είναι απρόβλεπτος - μπορεί να υπάρξουν τρόποι για να μειωθεί ο αντίκτυπος:
Προσδιορίστε τους κινδύνους. Μέρος οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου θα πρέπει να είναι να εντοπίσει μια ανάλυση πιθανών απειλών για την επιχείρηση. Αυτά δεν είναι μόνο εξωτερικοί κίνδυνοι - μπορεί επίσης να προέρχονται από την ίδια την επιχείρηση.
Μην περιμένετε. Η ανάληψη δράσης για τη μείωση των κινδύνων μόλις παρουσιαστούν είναι το κλειδί. Η διοίκηση θα πρέπει να καταλήξει σε ένα σχέδιο για να το αντιμετωπίσει κατευθείαν πριν ανατινάξει.
Καταγράψτε τους κινδύνους. Μόλις η διοίκηση καταλήξει σε ένα σχέδιο αντιμετώπισης του κινδύνου, είναι σημαντικό να τεκμηριώνετε τα πάντα μόνο σε περίπτωση που προκύψει και πάλι η ίδια κατάσταση. Σε τελευταία ανάλυση, ο κίνδυνος δεν είναι στατικός - τείνει να επαναλαμβάνεται κατά τη διάρκεια του επιχειρηματικού κύκλου.
Στρατηγική διαχείρισης κινδύνων. Αυτός είναι ένας σημαντικός παράγοντας σε κάθε επιχείρηση. Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής - είτε γίνεται πριν από την έναρξη της επιχείρησης είτε μετά την αποτυχία της - θα βοηθήσει στην καθοδήγηση της επιχείρησης μέσω οποιωνδήποτε σκαμπανεβάσεων, καθιστώντας την εταιρεία πιο προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει τους κινδύνους καθώς παρουσιάζονται. Το σχέδιο θα πρέπει να έχει δοκιμάσει ιδέες και διαδικασίες σε περίπτωση που παρουσιαστεί ο κίνδυνος.
Σύγκριση επενδυτικών λογαριασμών Όνομα παροχέα Περιγραφή Αποκάλυψη διαφημιζόμενου × Οι προσφορές που εμφανίζονται σε αυτόν τον πίνακα προέρχονται από συνεργασίες από τις οποίες η Investopedia λαμβάνει αποζημίωση.